DM杂志在北京市场已有60多种，工商部门注册的DM杂志近百家，多停留在靠虚报印刷量争取商业广告的层次上，对社区资源并没有大规模开发。即便如此，《生活速递》、《品位》、《目标》等少数DM杂志的广告流水也超过了1000万人民币。
社区生活类媒体的市场价值在于目前北京市场社区读者群需要的生活资讯类媒体。DM杂志的印刷成本、出版周期和不具备采访权都无法获得强势话语权，片面的商业性广告宣传也很难取得读者信任；消费类报纸和都市类报纸的收费发行模式、报道领域过于宽泛，也为社区生活类媒体留出了一个发展空间。其优势如下：
-社区生活类媒体应该是以广告和衍生服务为收入来源的区域性生活信息纸或网络平台，而非传统意义上的新闻纸或网站。
-社区生活类媒体应围绕社区生活帮助读者搜寻及时、丰富、实用的资讯信息，成为社区居民的生活资讯管家。
-社区生活类媒体必须节省读者的阅读时间，纸质媒体应保证在20-30分钟内将内容全部阅读完毕，每期常规版面将控制在24个版之内。
-社区生活类媒体初期可选择有商业价值的大社区同步运作5-6个版本，运营模式成熟后可同步运作10个以上版本（欧美国家成熟的社区报服务半径通常不超过5公里）。
一、栏目设置
-社区生活类媒体只关注与社区生活有关的内容，主要栏目完全对应居民的衣、食、住、行、邻里关系、教育培训、健身、娱乐等，主要栏目设置如下：
1、要闻版：全面反映社区里的大事小情，子栏目包括
焦点——社区内发生的重大事件、政府出台的相关政策解读。
快评——对与社区相关政策、事件的评论性文章，要求短小精悍、针砭时弊。
社情——反映社区文化建设中存在的成绩和问题。
我说一句——政府、居民、商家等所有与社区相关人士的真实言论和观点。
调查——结合政府、商家和社区居民生活消费需求的问卷调查。
图说——实地拍摄的时事性图片。
2、餐饮购物版：提供早市、超市、批发市场、餐馆、商场、购物中心等与社区居民生活相关的食品、日常用品、服装等商品的价格，社区周边商家的促销打折活动信息，比较不同商家的产品和服务优劣，子栏目包括
大牌价——蔬菜、禽蛋、肉类等食品和日常用品的价格排行榜和资讯。
新品——社区周边商家推出的新款产品、社区居民推荐的新型产品或服务。
实惠——商家推出的促销打折活动。
货比三家——社区居民对相关店铺、产品和服务的评价。
分类资讯——刊登企业、商家、政府职能部门的资讯。
3、休闲娱乐版：提供电影、电视、演出、健身、旅游等方面的商业资讯以及社区内组织的主题性休闲娱乐活动，子栏目包括
夜生活——适合晚间娱乐、聚会的商业资讯。
快乐周末——适合社区居民周末各种商业性娱乐活动信息。
运动场——报道社区居民自己组织的各种体育锻炼活动。
读书——与图书馆、出版社、书店等文化部门合作向推荐居民推荐好书，组织主题书友聚会。
魅力社区——以新闻图片形式报道社区内的公益活动、环境治理、演出竞赛。
4、健康理财版：提供饮食保健、求医问药、投资理财等方面的资讯，通过免费的社区讲堂普及正确的健康和理财观念，子栏目包括
健康——根据季节和气候提供常见疾病的预防，家庭成员之间的心理调适，科学的健康理念等。
理财——提供适合理财的各类投资产品，宣传正确的家庭投资理念。
5、家居服务版：提供装修、家具、家饰、家电以及维修、小时工、家教、宠物等中介服务，子栏目包括
家居——提供家居、家居、家电、灯饰等商家的商业资讯，社区居民自己的家居设计小窍门。
服务——除刊登涉及社区生活的中介服务资讯，还可为社区居民提供有偿资讯服务。
6、男女老幼版：围绕家庭中不同成员的需求提供不同的资讯服务，子栏目包括
男人——与男性生活有关的各类资讯，例如汽车、旅游等。
女人——与女性生活有关的各类资讯，例如美容、服饰等。
老人——与老年人生活有关的各类资讯，如养生保健、运动锻炼等。
孩子——与未成年人生活有关的各类资讯，如游戏、课外活动、知识竞赛等。
二、整体运营策略
◎基本运营模式
-控制发行成本：采取在社区公共场所（如会所大堂、社区服务中心、社区超市等）由业主自行取报，社区服务中心专人投递等低成本发行方式。朝阳社区已达200多家，前期可选择有商业价值的100家社区进行试点，待运营模式成熟后再逐步扩大发行规模，以固定专一渠道获得持续广告价值回报。
-降低内容成本：内容只涉及和社区生活相关的人和事，借鉴传统“通讯员制度”的合理成分发掘社区稿源，利用网络博客式的采编体系刊登服务性资讯，紧扣社区定位、立足社区服务，突出贴近性和服务性。
-提供增值服务：根据“立足社区、服务社区”的办报宗旨，建立网络平台，通过网络提供更很多的增值服务，如建立互动性的读者俱乐部，提供分类广告发布窗口，同时为特定社区在线下组织免费主题活动。
◎广告客户采集
根据所选择的社区（前期为100家）分布情况划分区域，设定核心社区、重要社区和普通社区（比例为1：3：6），根据社区的需求列出所在区域的商家清单，通过地毯式客户拜访分类整理出数据库，提供相应的分类广告促销及主题活动推广计划。广告客户可分为3大类，即产品商（如茶叶、保健品、汽车、房产等）、零售商（如商场、超市、影院等）、服务商（如银行、保险公司、中介、餐饮等），也可刊登社区公益广告。
◎大客户战略合作
选择有实力的品牌企业(如中国移动、联想集团等)和连锁企业（如新世界百货、沃尔玛超市、国美电器、链家地产等）形成战略合作伙伴关系，为大客户制定长期服务计划，协助其持续全面地开发社区资源。
三、组织管理方式
略
四、融资说明和退出策略
略
◎退出策略
-经过一至两年运营后，可通过出售部分股权或引入风险投资形式变现退出。
-将读者俱乐部资源剥离，引入投资成立新的数据库营销公司，以此形式变现退出。
社区生活类媒体的市场价值在于目前北京市场社区读者群需要的生活资讯类媒体。DM杂志的印刷成本、出版周期和不具备采访权都无法获得强势话语权，片面的商业性广告宣传也很难取得读者信任；消费类报纸和都市类报纸的收费发行模式、报道领域过于宽泛，也为社区生活类媒体留出了一个发展空间。其优势如下：
-社区生活类媒体应该是以广告和衍生服务为收入来源的区域性生活信息纸或网络平台，而非传统意义上的新闻纸或网站。
-社区生活类媒体应围绕社区生活帮助读者搜寻及时、丰富、实用的资讯信息，成为社区居民的生活资讯管家。
-社区生活类媒体必须节省读者的阅读时间，纸质媒体应保证在20-30分钟内将内容全部阅读完毕，每期常规版面将控制在24个版之内。
-社区生活类媒体初期可选择有商业价值的大社区同步运作5-6个版本，运营模式成熟后可同步运作10个以上版本（欧美国家成熟的社区报服务半径通常不超过5公里）。
一、栏目设置
-社区生活类媒体只关注与社区生活有关的内容，主要栏目完全对应居民的衣、食、住、行、邻里关系、教育培训、健身、娱乐等，主要栏目设置如下：
1、要闻版：全面反映社区里的大事小情，子栏目包括
焦点——社区内发生的重大事件、政府出台的相关政策解读。
快评——对与社区相关政策、事件的评论性文章，要求短小精悍、针砭时弊。
社情——反映社区文化建设中存在的成绩和问题。
我说一句——政府、居民、商家等所有与社区相关人士的真实言论和观点。
调查——结合政府、商家和社区居民生活消费需求的问卷调查。
图说——实地拍摄的时事性图片。
2、餐饮购物版：提供早市、超市、批发市场、餐馆、商场、购物中心等与社区居民生活相关的食品、日常用品、服装等商品的价格，社区周边商家的促销打折活动信息，比较不同商家的产品和服务优劣，子栏目包括
大牌价——蔬菜、禽蛋、肉类等食品和日常用品的价格排行榜和资讯。
新品——社区周边商家推出的新款产品、社区居民推荐的新型产品或服务。
实惠——商家推出的促销打折活动。
货比三家——社区居民对相关店铺、产品和服务的评价。
分类资讯——刊登企业、商家、政府职能部门的资讯。
3、休闲娱乐版：提供电影、电视、演出、健身、旅游等方面的商业资讯以及社区内组织的主题性休闲娱乐活动，子栏目包括
夜生活——适合晚间娱乐、聚会的商业资讯。
快乐周末——适合社区居民周末各种商业性娱乐活动信息。
运动场——报道社区居民自己组织的各种体育锻炼活动。
读书——与图书馆、出版社、书店等文化部门合作向推荐居民推荐好书，组织主题书友聚会。
魅力社区——以新闻图片形式报道社区内的公益活动、环境治理、演出竞赛。
4、健康理财版：提供饮食保健、求医问药、投资理财等方面的资讯，通过免费的社区讲堂普及正确的健康和理财观念，子栏目包括
健康——根据季节和气候提供常见疾病的预防，家庭成员之间的心理调适，科学的健康理念等。
理财——提供适合理财的各类投资产品，宣传正确的家庭投资理念。
5、家居服务版：提供装修、家具、家饰、家电以及维修、小时工、家教、宠物等中介服务，子栏目包括
家居——提供家居、家居、家电、灯饰等商家的商业资讯，社区居民自己的家居设计小窍门。
服务——除刊登涉及社区生活的中介服务资讯，还可为社区居民提供有偿资讯服务。
6、男女老幼版：围绕家庭中不同成员的需求提供不同的资讯服务，子栏目包括
男人——与男性生活有关的各类资讯，例如汽车、旅游等。
女人——与女性生活有关的各类资讯，例如美容、服饰等。
老人——与老年人生活有关的各类资讯，如养生保健、运动锻炼等。
孩子——与未成年人生活有关的各类资讯，如游戏、课外活动、知识竞赛等。
二、整体运营策略
◎基本运营模式
-控制发行成本：采取在社区公共场所（如会所大堂、社区服务中心、社区超市等）由业主自行取报，社区服务中心专人投递等低成本发行方式。朝阳社区已达200多家，前期可选择有商业价值的100家社区进行试点，待运营模式成熟后再逐步扩大发行规模，以固定专一渠道获得持续广告价值回报。
-降低内容成本：内容只涉及和社区生活相关的人和事，借鉴传统“通讯员制度”的合理成分发掘社区稿源，利用网络博客式的采编体系刊登服务性资讯，紧扣社区定位、立足社区服务，突出贴近性和服务性。
-提供增值服务：根据“立足社区、服务社区”的办报宗旨，建立网络平台，通过网络提供更很多的增值服务，如建立互动性的读者俱乐部，提供分类广告发布窗口，同时为特定社区在线下组织免费主题活动。
◎广告客户采集
根据所选择的社区（前期为100家）分布情况划分区域，设定核心社区、重要社区和普通社区（比例为1：3：6），根据社区的需求列出所在区域的商家清单，通过地毯式客户拜访分类整理出数据库，提供相应的分类广告促销及主题活动推广计划。广告客户可分为3大类，即产品商（如茶叶、保健品、汽车、房产等）、零售商（如商场、超市、影院等）、服务商（如银行、保险公司、中介、餐饮等），也可刊登社区公益广告。
◎大客户战略合作
选择有实力的品牌企业(如中国移动、联想集团等)和连锁企业（如新世界百货、沃尔玛超市、国美电器、链家地产等）形成战略合作伙伴关系，为大客户制定长期服务计划，协助其持续全面地开发社区资源。
三、组织管理方式
略
四、融资说明和退出策略
略
◎退出策略
-经过一至两年运营后，可通过出售部分股权或引入风险投资形式变现退出。
-将读者俱乐部资源剥离，引入投资成立新的数据库营销公司，以此形式变现退出。