作者文章归档:陈立宪

广州社会科学院助理研究员

拉动内需的关键环节


拉动内需的关键环节

现在从国家的政策导向来看,就是通过政府拉动来催生消费热点。对于刺激经济增长会有一定作用,但是要形成消费热点还面临很多障碍。花钱要花在刀刃上,只有抓住了经济领域的关键环节,国家投入的钱才有可能真正产生效益。

与发达国家物流业比较,中国物流成本要高得多。美国物流业成本仅占整个运营成本的9%左右,而中国物流业成本则占20%。高昂的物流成本,有很大一部分是流入了执法者的腰包,公路法沦为了路政执法者牟取利益的工具。具体执法者可以凭借宽泛的自由裁定权为自己以及所在的部门牟取利益。还贷收费公路和经营性收费公路的界定一直未有明确的立法,,加之公路收费状况长期不公开透明等多种因素...

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汇源被收购是好事


汇源被收购是好事

年轻人一方面喊着要保护民族品牌,一方面大量买进口货,外国品牌产品。一边喝着可口可乐,一边喊着反对出售汇源,是不是有点那个?看看麦当劳、肯德基,从来都是爆满!反对的人中有谁是真正喝过汇源的,恐怕不多,否则汇源也不会有出售的动作了,保护民族品牌要落实在行动上,打打嘴仗,在行动上仍是崇洋媚外的行为,那只是个伪爱国者!

2000年开始,汇源逐渐加强了饮料多元化的布局,开发了包括真鲜橙、好朋友等多个品牌的果汁饮料及其它细分领域的饮料,还携手多家外企开发新产品。在汇源体系中的品牌有十余个,包括朱新礼寄予厚望的“奇异王果”,均无大起色,最后还是只能依靠中...

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企业培训的技巧


企业培训的技巧

成人要的是实用的知识,而非理论,培训中应该综合应用听、看、做和思考的手法,才能让学员充分理解培训的内容。给学员时间思考,并指导他们解决问题。学员多半希望从中学到有助于提升工作效率的信息和技能,应提出刺激他们思考的问题,你若能为他们建构一个具启发性的情境,可以激发他们的潜能和狂热。并鼓励学员参与讨论、分组活动,训练学员分析信息,自己找出可行的解决办法。用故事、个案研究、比喻、角色扮演、小组合作、个别练习和问题等方式授课。

加强分组技巧,鼓励学员彼此合作解决问题。提出问题给小组解决,要求他们脑力激荡,把可行的解决办法一一列出。这招非常管用,能激发学员积极投入。成人...

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阴阳太极理论指导军事变革


阴阳太极理论指导军事变革

中国军队传统的“三三制”师-团编成结构过于庞大、缺乏弹性,难以在高科技条件下的战区战役里扮演快速反应的角色。在现代世界,时间就是效益,这样的战术编制,作战反应能力无法适应现代社会快节奏的要求,对于复杂的地貌也不能有强的适应度,无法有效地利用本身的作战资源,资源的整合度不高。“太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八卦生万物,物物各具一太极,阳不离阴,阴不离阳,阴阳相济。”根据道教阴阳太极理论,任一子系统的发展过程是系统发展史乃至宇宙演化史的一个缩影,是其简略而又迅速的重演,并且于系统的构造模式是系统构造模式乃至...

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世界贸易中的绿色贸易壁垒


世界贸易中的绿色贸易壁垒

    很多国家越来越多地打着维护进出口经营秩序、保护国内消费者利益、保护生态环境、保护知识产权等旗号,对国内产业进行着保护,破坏了公平的国际贸易环境。非税壁垒又称绿色贸易壁垒,以其隐蔽性强且易于调整、易于操作,引起矛盾的目标较关税壁垒小得多等优势,且对限制产品进口起到立竿见影的效果,越来越受到各国的青睐。绿色贸易壁垒分为技术性贸易壁垒、检验检疫壁垒、贸易救济措施、不合理的知识产权保护措施、原产地壁垒、反恐壁垒、社会壁垒。

    一,技术性贸易壁垒 是一国以维护国家安全、保障人类健康、保护生态环境...

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孔子被误解的话


孔子被误解的话

 

孔子有些话被误读误解,更有些话被别有用心的人利用,故不能不为订正之!

 

子曰:“知者乐水,仁者乐山。知者动,仁者静。知者乐,仁者寿。”

正义:此互文见义也,即:仁智者乐山水,仁智者动静相融,仁智者乐而寿。注:知通智。仁者=智者,行事合宜为智。有仁心方能行事合宜。

 

樊迟请学稼,子曰∶“吾不如老农。”请学为圃,曰∶“吾不如老圃。”樊迟出,子曰∶“小人哉,樊须也!上好礼,则民莫敢不敬;上好义,则民莫敢不服;上好信,则民莫敢不用情。夫如是,则四...

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餐饮连锁经营的运营


餐饮连锁经营的运营

发展连锁经营,进行规模扩张,是增强流通企业核心能力,持续发展的必由之路。

进行连锁经营,首先要确立餐馆的定位。高档餐饮定位高档市场人均消费应在15 0元~200元之间;中档餐饮定位中档市场,人均消费定在50元~80元之间;自助餐厅定位市民消费,人均消费定在30元~50元之间

经营要有利润,首要是解决成本问题,食品成本率=食品成本/食品销售额×100%; 劳动成本=餐饮部劳动成本/食品酒水销售额×100%,成本超标,往往是以下原因

采购问题:采购的价格过高;容易变质的餐料是否采购过多;采购监控系统是否失灵;采购过程是否存在舞弊漏洞。...

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招聘的反思


  作为一个HR经理,偶认为当前中国企业的国际竞争能力不行,这与中国企业的用人思路是密切相关的,输在了起跑线上。这是一个知识经济的时代,而知识的竞争就要体现在人力资源管理上。中国企业的人力资源管理是很差劲的,没有把人力资源管理上升到战略的层面,人力资源管理应该成为企业核心经营管理层的一部分,人力资源部门了解并参与各部门的业务活动,提供战略业务导向。公司的所有决策都应该有人力资源部门的全程参与,人力资源部门是企业的参谋。虽然已有许多企业将人事部门改换成人力资源部门,可是在功能方面以及角色的扮演上并无显著的改变,大多数仍承袭以前人事部门的工作,与企业的经营没有什么关系,只需要负责企业人员的&...

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日本企业精益求精的一线改进


  夏蒙集团的生产部门不断优化每道工序、去掉多余工序及操作,同时生产线本身也做了改进,由原来积攒到一定量的零件后再生产的方式,改为小量流水作业,避免了生产线上产品的积压。这样便实现了将原来需要4~5个月的供货周期(从下订单到交货的时间)缩短为1.3个月的目标。

  采取多品种小批量的生产方式,每周只生产与店面销量相应的数量--这种只能在日本国内才具有的"应变能力",成为日本服装界一枝独秀的World保持持续赢利的秘密。因为所订产品的批量一般较小,而且一旦延期交货、店面马上就会缺货。而能够完成多品种小批量生产并降低风险的就是一件一件生产的“单件流水线&...

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为什么辛苦推出的服务产品 顾客却不买账


为什么辛苦推出的服务产品顾客却不买账
 
    从经济学的观点看,消费者既然是社会经济的参与者和商品价值的实现者,他必然按"有限理性者"行事,亦即顾客是按所提供的最大价值进行估价的,因而,现代营销理论的前提是买方将从企业购买他们认为能提供最高顾客让渡价值的商品或服务,顾客的让渡价值通俗点说,是服务的性价比。让渡价值是指企业对顾客的价值,影响让渡价值的因素有顾客总价值和顾客总成本。顾客让渡价值(customer delivered value)是指整体顾客价值(total customer value)与整体顾客成本(tot...

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