唉！

重慶本土公墓業還是有那麼三兩盤的基礎條件比較好的，基礎設施硬體也是上得了臺面的，可是，經營一成果卻是不理想的，從表像上看，他們要麼被會銷綁架而飲鳩止渴；要麼在會銷之上再加上公墓川川、江湖術士的裹脅；要麼被會銷的多層次傭金分配制度所束縛。

實質上，我認為是企業主對自己生產的產品的認知膚淺且思想懶惰，不願意對產品的屬性做深入細緻的分析，更談不上對市場行銷路徑的理性認識，所以，經營成果欠顯著是領導者不可推卸的當然責任，自己去買單是天公地道的。

一位站在行業門檻上的觀望性投資者說得好：他們都不是這個行業真正的投資人，他們都把這類專案當成了一條杠杆，這種上世紀八九十年代的商業模式早己過時。這個行業需要真誠的熱愛者去投資和經營。

我看，這位趙先生的話算是接近事實真相了。為什麼不積極學習？為什麼不努力自主實踐？一句話，原初動機不足以支持積極學習和自主實踐，故思維的內在邏輯支持了思想的懶惰。

趙先生的一席話讓我想起一位業內行銷人的焦慮：在哪里去找一位有實力又有思想的熱愛行業的投資人呢？我斥之為想法上的幼稚。

“悟已往之不諫，知來者之可追。實迷途其未遠，覺今是而昨非。”這種覺悟不知諸公何日才有？

“歸去來兮，請息交以絕遊。世與我而相違，複駕言兮焉求？悅親戚之情話，樂琴書以消憂。……善萬物之得時，感吾生之行休。”

老夫業內躬耕己三十餘載，雖位卑言輕，亦老馬識途，見之彌清，非空作慨歎，是實有不甘爾。

2022年2月20日