做企業就是做人，而人是一種文化性存在物，或稱“世界觀”存在物。甚至可以說，做企業就是聚集一批世界觀相同裁相似的人去創造一個物，並通過這個物去彰顯其集體的世界觀。不知我說清楚了沒有？你聽明白了沒有？

建立企業文化就是建立企業的世界觀，就是企業把自身置放於一個自洽的思想模型結構之中，並依憑這個模型去在繁雜的萬物關係、人際關係中達成“自我確定”，在確定的方向的指引下，實現自身的穩定存在和群體穩定存續。這就是企業文化的價值和目的，也不知我說明白了沒有？你聽明白了沒有？

企業選人用人，千萬不要用什麼工資、收入，遠景的描述是吸引人，而是要用企業的世界觀去甄別、雙向選擇人。這是關係“事倍功半”與“事半功倍”的關鍵。企業既輸不起金錢成本，更輸不起時間成本。

怎樣的世界觀，淺談可知，一用便知。基本的世界觀都打架，那搞什麼搞，馬上分離，千萬莫猶豫，耽誤一分鐘都是對自己和他人犯罪。

耍朋友，結婚都是同一個道理，但離婚要麻煩很多很多，甚至會鬧人命，所以，無論男女，千萬別急於結婚，把世界觀文化搞搞清楚才好，那個企業是麻糖似經濟型企業。在這個非婚既能有利戀愛，又不影響生育的偉大時代，為什麼總慌慌張張去結婚呢？

我不知道這些管人力資源的人和有人事決定權的人是怎樣去實操招聘和憑什麼去決策的。

2021年10月3日