运营形式与仓储形式相关联的重要名词解释

 

1. BTS /BTF： Build to Stock / Build to Forecast，依据事前与客户协议的库存程度自动补货的一种买卖形式。

2. BTO： Build to Order，依据客户订单消费排配、物料采购、交货布置的弹性接单买卖形式。

3. CTO： Configuration to Order，依客户选配订单测试组装交货的弹性接单买卖形式。

4. VMI： Vendor Managed Inventory，供给商免费寄存，在间隔组装地1－2小时车程、3－14天的订单或预测前置库存。

5. VMSA： Vendor Managed Staging Area，制造商免费寄存，在间隔客户销货地1－2小时车程，3－14天的订单或预测前置库存。

BTS / BTF是传统的接双方式，在客户提供的预测需求下消费计量，按既定的规格消费入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期承诺的关键要素在“在手库存量”能给已排定的消费计量补货并满足订单需求，必要时树立 Hub(中转仓) 与最后组装线以满足客户最大需求。在BTS / BTF买卖方式下，不同仓储形式的管理重点如下：

VMI：在原物料方面，要求贵重与自制的供给商进驻VMI Hub，消费前段尽量做到无库存 (库存属供给商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；估计需求备料，但留意市场需求变量，随时调整库存量。最好用Min / Max（最大需求量/最小需求量）加配套管制其补充量。半成品需用SFC(现场车间管理系统－Shop Floor Control，在工令投入前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货方案供应链管理活动)管制为好。

VMSA：设在客户处的Hub，依据客户销售情况及Forecast的变量与客户共同协商调整Hub的Min / Max，要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造基地。 在BTO接双方式下，客户下订单后才排消费方案，仍按Forecast备料，愈靠近客户做最后组装愈有利，其交货期承诺的关键要素在于原物料供给与产能产量爬坡的速度。在BTO买卖方式下，不同仓储形式的管理重点如下：

VMI：在原物料方面，贵重与自制的供货商进驻VMI Hub，消费前段尽量做到无库存 (库存属供货商)，供给商做到线边仓效劳。在废品拣料方面，废品库存寄存于出货口，按同一包装号、SKU号排列，出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。单据上有发货通知(Delivery Note)和运输序列(Transportation Order)两种出货指示表单。从拣料到品分开出货口，最好不要超越4－8小时。

VMSA：设在客户处的Hub，依据客户销售情况及Forecast的变量与客户共同协商调整Hub的Min / Max，在客户提货时自动反响库存与补货量回制造基地。

CTO是随着产品多样少量化的市场趋向，允许客户就既定规格产品细节上的多样选择组态，客户下单后最终确认“组态的技术性”后，再依据物料情况，组装消费方案，作交货期承诺。在CTO买卖方式下，不同仓储形式的管理重点如下：

VMI：请求贵重与自制的供给商进驻VMI Hub，消费前段尽量做到无库存 (库存属供货商)，要货时再调动。在CTO形式下，VMI将发挥及时正确供料的功用。

Pick To Light（消费时依灯号指示拣料）：根据消费工单拣料，因CTO订单小样多，拣料较频繁；因机种不同但又很接近，所以拣料区应设定N个区域，隔离各机种不同拣料并标示。Pick To Light的灯号管制与工令条形码信息极为相关。

Merge：CTO形式中，将终端用户所需最终产品的高组合件在运输途中Bounded (绑在一同)，一同出货至指定地点交货, 是为Merge。通常Merge都是委托交给物流业者来做，第四方物流可以做到Merge功用，下一步即可做到在最终客户桌上测试组装及代收款业务功用。