你让美国人生产奔驰、宝马，他们也生产不出来，你让德国人生产特斯拉，德国人也不行。所以，第一是要学人家的心态，学人家的理念。”许小年这样讲，下同。

    “德国那么多的优秀中小企业手里都有独特的技术，在上百年的市场竞争中屹立不倒，就那么一个小铺子，小作坊，专心致志走下去，在一项技术上做到世界领先。”

    “就是这种不以小为卑贱，不以小为低下的精神，这样一种内心的追求，他们认为把这件小事做好是非常有价值的，会为自己的小作坊感到骄傲。”

    这样的精神背后，是一种更大的个体主义精神文化为根基--根本的观念是“不同”，人人可以不同，每个企业可以不同--都强化在自己的品根之上，一辈接一辈，一代传一代，百年公司，百年作坊，到处都是。

    中国企业家缺乏这种：强调在独特品根上的精神。

    当下，跟随，从众，模仿成风，已是不争的现象。其实，缺乏品根精神的企业家，很难具有真正的企业家精神：

    “做企业的，宏观形势跟你们根本没什么关系。宏观好，有好企业；宏观差，也有好企业。企业的经营不是跟着政策的大风扬帆起航。”

    “企业本来的任务，就是无论刮风下雨我都可以航行。”