文/张从忠

    一般而言，企业计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者之间是反比例关系。灵活性原理是计划工作中最主要的原理，主要针对计划的制定过程，使计划本身具有适应性，要求计划的制定“量力而行，留有余地”。英国人有句谚语：“目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。”意思是：目标不能轻易改变，但实现目标的计划却能随时调整。

犹太民族有一条至理名言：“断然放弃赚大钱。”赚大钱，是犹太人的总目标，也就说为了实现这一目标，其他的小目标都可以咬牙放弃。比如：犹太人在任何投资和买卖活动中，他们事前会作周密的可行性研究，一旦决定做某项买卖或投资，他们会制定短期、中期和长期三套计划，这三套计划体现出灵活应变特点。 当短期计划实施以后，即使发现实际情况与事前预测有相当的出入，他们会毫不动摇，按原计划投入资金。经过短期计划的实施后，尽管效果不及预料中好，他们仍会推出第二套计划，继续追加投入。但是，当第二套计划深入进行后仍未达到预测的效果，又与计划达成的结果很不相符，又没有确切的事实和依据证明未来会发生好转，那么，犹太人则会断然放弃这宗买卖。犹太人认为，生意虽然未尽如人意，断然放弃就不会留下后患，不会让自己为了一个烂摊子而困扰，就不会影响未来的发展，这叫“长痛不如短痛”。

德鲁克先生说：进行一项工作，先确定预期成果。一定时间后，回过头看看，你的预期成果与实际成果相差多少。如果实际成果大于预期成果，说明你发挥出了自己的长处，应该在这个方向上“加大投入，设置更大目标”；如果实际成果小于预期成果，说明“这是你的弱点”所在，要及时调整自己的“目标”。发现此路不通时，要设法另谋出路，使自己顺应环境，适应潮流。

而中国企业的经营者，他们在面临是否卖掉自己公司时，会为了当年开创公司所付出的血汗而感到不值，或因为已经对公司有深厚的感情，而难以割舍的时候。这些问题对犹太人来说，他们会轻轻一笑：“伙计，公司又不是老婆，有什么好留恋的？”在犹太人看来，公司，只不过是牟利的工具而已，商人对公司是没有感情的，就像人不会对算盘或电话有感情一样。商人是理性的人，一切以成果作为判断的标准，其他东西不过是手段而已，另外商场也不是谈感情的地方。公司卖了，可以换个地方重新买地盖厂房，创立另一家更好的公司。

企业的灵活性策略，是为了适应不断变化的市场环境而产生的。组织对于灵活性的需求体现在两个方面:一是环境具有不确定性，因为灵活性与不确定性以及环境的变化有着天然的联系;二是指市场成员对变化的环境以及其它的不确定性因素的适应性，含有为捕捉未来机会而制定和实施的主动型发展计划的含义。比如根据客观因素的变化及时调整投资，调整产品和服务，为消费者创造新满足的能力。一个企业是否能够对市场中出现的商机和危机作出迅速灵活的反应，是战胜竞争对手取得成功的关键所在。