多年前，笔者在分析中兴、华为在印度的发展情况时，一些媒体就围攻笔者，想探探这两个企业在印度的发展情况。那时，笔者就对中兴为了渠道不赚钱的模式持否定态度。正是这种渠道优先、利润退后的发展模式，害了中兴出现亏损。于是，中兴后来也开始摆脱这种发展模式了，如2013年就扭亏了，2014年净利润大增94.17%至26.36亿元，这些利润主要是通过国内4G蛋糕和在美国打响了一个漂亮仗而获得的。笔者认为，这些利润与收入增长7.99%所致的812.42亿元相比，还是太少，那么，中兴提高净利润路在何方？

1、1月17日，中兴联合中国电信在海南推出三款新机，2499元的主打语音操控的星星2号电信版，2999元的主攻商务安全的天机3，1699元的主打中低端市场和年轻人群的青漾3。笔者认为，这种档次、价格不仅适合美国，也适合欧洲、日本、韩国、新加坡、香港、南非、加拿大、新西兰、澳大利亚、墨西哥、阿根廷这些相对比较富裕国家的老百姓，一定要同时进攻。

2、加强研发智能产品，把手机芯片、摄像头、储蓄、传感器等基本技术运用到服装、鞋子、箱包等方面，可以把这些产品带进中兴现在的全球销售渠道。提供更加多元化的产品而且是与智能相关的产品，价廉物美是能够获得全球消费者的喜爱的。这并不需要中兴另外准备新技术，而是对现成的技术进行应用开发转化一下就可以了。如此，就能迅速把净利润总额提升到60亿元以上。

3、智能穿戴产品由于价廉物美，不仅可以进入智能手机销售渠道，还能进入穿戴产品销售渠道，也能进入各种销售业态渠道。

4、智能穿戴产品不仅按智能产品进行设计制造，还可以根据制造混制创新、销售创新、服务创新、渠道创新、营销创新、包装创新、款式创新等进行改造，必定能够获得巨大的凡响。

5、通过考虑到文化审美上的不同，来进行一些各国差别化定制，比如，中东国家需要金黄色外壳的智能手机，印度等发展中国家由于经常停电，需要两块电池板备用，还需要一个电源。另外，如何让外壳看起来卡通化、创意化、艺术化、夸张化等等，还需要一个比同行多一样适用的功能。

6、由于去年的净利润主要来自4G和美国市场，那么，今年就要拿下国内市场，可以通过比拼补贴充话费等形式，来大力推销主力机型。华为与中国移动合作比较多，中兴可以通过这种模式挤去一些竞争对手的市场占有率，把实惠让利给消费者。通过提高市场占有率，来提高知名度、品牌影响力。

7、笔者认为，中兴今年的正确战略应该是国内火拼，放倒同行，国际高收入国家豪赚利润，通过平均后，利润率也可观。

8、通过与穿戴厂商合作，一起开发智能穿戴产品，形成自己的特色智能穿戴产品，并非一定要发展智能手表、智能眼镜，而是发展智能内衣、智能鞋子、智能医疗器械等等，如此，就能大大提高中兴竞争力的深度、厚度，然后与全球广度结合，必能产生巨大的净利润，笔者认为，走到这一步，年净利可以发展到200亿元之上，年销售额可以发展到1500亿元的规模。

9、既然是主打美国市场，那么，为什么不聘请美国著名歌星碧昂斯代言呢？如果请碧昂斯代言，并且把碧昂斯肖像置于手机后盖，中文、英文双语名称。如此，必定能够叫响全球营销。

综上所述，笔者认为，中兴虽然转型过去的渠道优先模型，虽然去年净利翻倍，但是还是太少。通过技术应用、全球营销、发达国家同时销售、国内主攻市场占有率而非利润率、与国内穿戴厂方合资生产智能穿戴产品、文化差异、综合创新等战略方法，中兴的年销售额可以做到翻一倍左右即1500亿元左右，年净利可以做到200亿元左右，是现在26亿元的8倍。中兴路在这里，请中兴老总注意了。