为了更好的指导应用轻管理系统，我们总结出了轻管理3个层次的常用管理方法和技巧，这一部分我们引用了大量前人成果，并在《轻管理实操》一书中进行了详细介绍。
轻管理实操系统主要内容如下：
第一篇 中小企业经营者实现轻管理的前提条件。
要按照轻管理的3层次管理逻辑进行管理，有一个前提条件，即首先要创造高效管理的环境，否则其他方法措施根本无法实现。建立高效管理的环境共有7项内容。
第二篇 轻管理第一层次——高效管理的常用方法。
一是管理从计划开始——计划管理实操技巧；
二是没有目标就没有管理——目标管理实操技巧；
三是沟通是一切管理方法的桥梁——沟通管理实操技巧；
四是共享和保留员工知识——知识管理实操技巧；
五是提高个人效率的重要途径——时间管理实操技巧。
第三篇 轻管理第二层次——规范管理常用方法。
一是建立基于企业成长需要的竞争性企业战略——战略管理实操技巧；
二是重构企业运作的价值链——流程优化实操技巧；
三是建立随需而变的组织——组织管理实操技巧；
四是夯实管理的基础——制度化管理实操技巧；
五是动态监控管理过程——管理软件实操技巧。
第四篇 管理第三层次——文化管理的常用方法。
一是企业终极领导力——使命、愿景、价值观的管理方法和作用；
二是建立基于使命、愿景、价值观的企业战略；
三是建立基于企业使命、愿景、价值观的企业文化系统。(本文节选自丁雪峰著2014年热门管理畅销书 《轻管理：让管理很简单的真正秘密》，机械工业出版社 2014年1月出版）
附：畅销书《轻管理：让管理很简单的真正秘密》简介
2014年热门管理畅销书，成为高层管理者的必读书--《轻管理：让管理很简单的真正秘密》2个月内进行第四次印刷，机械工业出版社 2014年1月出版，丁雪峰著。
《轻管理：让管理很简单的真正秘密》是建立在丁雪峰博士十多年孜孜不倦的管理学研究实践基础上，通过与30多名管理专家、200多名知名企业家和人力资源高管的调研探讨，经过对400多本书、9000多篇文章的文献研究和11遍反复修改，历时3年半潜心完成的重要管理学创新著作。“轻管理”，即适度管理，是一种为复杂的管理做减法的概念，英文译为：appropriate management。指在管理中不盲目应用复杂的管理方法，而是从管理的原点和管理的有限性、管理的层次性、管理的阶段性的本质特征出发，根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，按照管理的山坡模型和轻管理决策模型，举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。国家行政学院中国领导科学研究中心主任、中国领导科学研究会副会长刘峰教授；飞亚达集团股份有限公司董事总经理徐东升博士等40多位名家进行了郑重推荐
附：畅销书《轻管理》作者丁雪峰简介
丁雪峰，中国第一位人才学博士研究生，中国国际人才专委会秘书长，中国与全球化研究中心副秘书长。1995年毕业于青岛大学国际商学院涉外会计专业,2003年获得北京大学政府管理学院成人高考法学学士学位和行政管理本科学历； 2006年获得中央民族大学管理学法学硕士学位和研究生学历；现考入首都经济贸易大学,成为中国第一位人才学博士研究生。2007、2008年两次通过香港输入大陆优秀人才计划，在香港城市大学商学院做访问学者。2013年参加国际暑期交换生项目赴加拿大蒙特利尔大学学习。2014年赴瑞典布鲁斯大学学习国际管理课程。为畅销书《轻管理-让管理很简单的真正秘密》、《轻管理实操-企业管理很简单》作者；《中国雇主品牌蓝皮书》、《雇主品牌评价与管理》、《2009中国雇主品牌调查报告》、《雇主品牌与企业社会责任》、《雇主品牌与企业公民》等书主要作者，拥有十分钟软件、云管理软件等3项软件著作权；一项《轻管理—让管理很简单的真正秘密》著作权。共发表各类文章100多篇，其中学术论文10余篇。2010年被评为“北京市创业之星”前20名入围青年。2013年10月被人力资源和社会保障部与欧美同学会联合成立的中国留学人员回国创业专家指导委员会聘为创业导师。经常应邀到各地政府、大型企业和大型论坛演讲领导艺术、科学管理、人才战略等相关课程。