5月20日，锤子手机正式亮相。老罗团队深耕两年，产品从无到有，团队勇气惊人，成绩也很亮眼。从发布会视频和图片看，锤子手机已经很有特点了。但是，在这个智能机泛滥的时代，要推出一款让人惊艳、让人非买不可的手机，已经千难万难，需要的资源也远非一个初创企业可以承受。
iPhone每年都在升级换代，全球销量接近天文数字，不可谓不成功。可是iPhone新产品对业界的冲击，再也无法达到2007年的高度。后乔布斯时代的苹果，得利容易，求名困难。要想名利双收，不仅需要乔布斯那样的人，还需要iPhone一代、iPad一代那样划时代的产品。两美兼备，难度之大可想而知
硝烟四起的智能机市场，iPhone一骑绝尘，三星Galaxy的S和Note系列、索尼的Xperia Z系列，特点异常鲜明，抢去不少眼球。而国内市场群机混战，数十个品牌拉拉扯扯，看不出谁有绝对优势。
锤子科技入行搅局，时机是否恰当呢。三大原因，不能否定锤子的抉择。
第一，机不可失。现在是移动互联网的天下，是“机”的天下。智能手机，是一个尚未成熟的巨大市场。现在进入不算早，也不算晚，仍然有很多机会。最重要的是，因为科技本身的进步，智能手机的进入门槛已经大大降低了。不要问谁能做手机，要问谁不能做手机。只要有资本、能整合，其他都不是问题。小米做了3年，锤子做了2年，后来者还会更快。浑水摸鱼，你我都有机会；群雄争霸，谁能一统天下。
第二，媚上欺下。国外产品霸占了高端市场，短期之内难以撼动。低端市场，有诺基亚这样自甘人下的绿巨人，竞争相当残酷。这也逼着国内手机厂商，大多在中端发力。中端有中端的做法，首先要媚上。硬件配置、产品设计、营销模式，都要向高端看齐。第一梯队强调文化、淡化配置，以软为主；第二梯队一定要谈文化，同时要强调配置，必须软硬结合，才会有人买账；而第三梯队，自己都没信心吃软饭，那就实打实拼硬件。
第三，各有所长。既要媚上、又要欺下，艰难的中端生存环境，逼迫大家各展所长，也造就了各种奇技淫巧。行业的两个顶端，往往比较简单，复杂的都在中端。中端市场，是展现个人魅力的最好舞台。可以打爱国牌、可以走小资线；可以装大师、可以扮工匠；可以炒作互联网思维、可以献媚中国式粉丝；可以喝红酒吃西餐、可以嗑瓜子听相声…
综合起来，锤子手机抓住了当前的行业机会、坚定地定位在中端、努力让自己与众不同。老罗的选择无可厚非，这样的战略决策，无所谓对与错，也决定不了最终的成与败。
最困难的，还是产品，如何让产品变得与众不同，这也是战略的真正核心。
总有人说，星巴克卖的不是咖啡，是休闲。这种似是而非的观点很有市场，听起来也比较有“文艺范”。不能否认的是，星巴克靠卖咖啡起家。好喝的咖啡，这才是星巴克的基石。哪一天咖啡不再可口，就算休闲比现在好十倍，星巴克也必死无疑。国内发展迅猛的Costa 咖啡、漫咖啡，应该让人拨开文化的迷雾，看见咖啡的本质。如果还不信，想想近期猛烈炒作的“互联网饮食”，有谁真正发展起来了呢。卖的不是饮食，是互联网，这种颠倒主次的商业逻辑最终行不通。
决定锤子手机成败的，不是老罗的个人魅力，不是标榜的工匠精神，只能是手机本身。
拼硬件，锤子手机中规中矩，甚至都没有后发优势；拼设计，国内酷似苹果的手机已经很多，亮点不足；拼营销，老罗已经在透支自己的个人品牌。看看锤子科技门可罗雀的官方论坛，老罗粉丝的价值究竟有多少，实在没法乐观起来；拼服务，要等7月份正式开卖之后再看。剩下的，就是拼应用了，目前看，也只有应用，才真正落地了老罗的“认真”。
个人认为，国内手机应用做得好的，首推小米。锤子Rom能否超越Miui，也许在很大程度上决定了锤子未来的走向。国内智能手机同质化极其严重，反倒是Rom在彰显着品牌的个性。后来者不能在这方面一锤定音，后面的路就很难走了。
其实最让人佩服的，还是Google的Android战略。种种混战，看似惊心动魄、云诡波谲，充满了各种权谋之术、奇正之变。实际上真正的大玩家是远离战场的Google，2008年正式发布Android 1.0，之后就不声不响地持续更新着，静观各路诸侯大战，静观滚滚硝烟聚散。
Google的战略多么高妙吗，实在说不上。整个过程自自然然，没有乔布斯，没有老罗，没有煽情的发布会，感觉就像是Google随随便便砸了一锤子。这样的战略，让人无言以对、无处着力。
因此说，Google才是真正的锤子。一锤下去，形态各异的顽铁都被砸成了钉子 。长短不一的钉子，在盒子中刺来刺去，活跃异常。但是不知不觉入了他人战略之局，最终躲不过去的，终究是他人手中高举的锤子。