时代变迁不等于进步，现代人假知识愈来愈多，但真知灼见买少见少，个个动辄MBA、PHD，你说他们不懂，简直是找死！他们虽然不懂，但学习心态则极低，消费心态极高，开口闭口是：「我付钞来这里，有什么可以take home（带回家）？」，当知识的供求双方愈玩愈短视之际，对整个社会的恶果是全民肤浅。

最紧要有火

有好友带笔者去一个团体，要跟他们的执事Jam个聚会内容出求，当中的会头大部分是我未认识的，甫坐下就已经头痛，当日与会者，虽未致20至50，但起码是30至50，行业五湖四海不在话下，有打工仔与老板外，尚有待业、创业者，甭说年龄，光是这四种身份，其商业语言已经比巴别塔还乱。

幸好在座都是热情健谈之辈，好让笔者有时间整合晚会的题目，大家亦有建设性地七嘴八舌建议题目，其实这已经是一个大进步。相比一般Deadwood（死朽木），问他们意见时的标准反应：「看你们怎样啰？然后再看我怎样参与！」我被这种反应的想法是一枪毙命之。

捉鹿要懂脱角

终于在一轮整合之后，笔者最后总结题目是：「我可以是下一个WhatsApp吗？」大家初次认识，当然对我理解甚少，于是就邀请一个银行家出来预演，问他要做下一个WhatsApp第一步是什么。

银行家说：「搞好互动模式。」我跟着说：「请走前一点。」银行家：「搞好科技平台。」我说：「再走前一点。」跟着他不断说搞这搞那，我仍然再重复说：「再走前一点。」推挽了一大轮，大约说了五次再走前一点，最后银行家投降了。

答案非常简单，是先搞盘生意出来，不论这盘生意是什么、是在线还是线下、与科网有关还是无关、在美国还是在中国。

WhatsApp之所以哄动，是因为售价高昂，但谁都复制不了WhatsApp，甚至做相似的系统亦没有意思，因为大堆相类似的系统仍无法得到人心，Chat On、Hangout是我永远不愿意update的社交Apps就是一例。

这里有几个学习位。首先，要学习建立一个容易号召人群的题目或口号，例如要面对刚才那堆30至50岁，待业、行业、创业，企业者皆对口的「菜」，殊不容易，要深层思考，这个亦是本栏常说降龙十八式里的一，借诀中的「一」部分，以一个口号，召唤一众，一统人心。

不随波逐流

第二个位是：与其你教他们，不如要他们主动学东西，跟西方的Push不如Pull异曲同工，艺术位在那里呢？若随便开口教，有两个阻力位：一、关我什么事？二、懂喇，别长气！

但邀请了某参加者入局之后，如果发觉他特别差，可以再找另一个参加者帮他，之后发觉他表现好转，就称赞他，并要求他帮助你，前例中的银行家，正是一个中庸者，你可以藉此向其他人说，大部分人的思考层次都停留在与他差不多的阶段，需要提升，是正常情况。

当然要进一步磨练，当中有人侥幸磨成企业家，就算不成企业家，亦因为拥有企业家眼光，而成为一个明白事理的顶尖打工仔，至于待业者，更加会放开眼光，懂得拣选公司加入，不会再盲从老爸老妈的意见，加入些看似稳阵的银行或政府部门，就算给你踫到WhatsApp招聘而加入，亦有智愚先后之分，员工第2号与第49号所分得的股份，肯定大有不同。

而最后亦是最难的一点，是对创业者申明，要求他们坚持个人风格，对自己的生活态度尊重，不盲从是成功的关键。

大部分人今天搞的所谓网上生意仍然是媒体模式，靠收广告，但WhatsApp的精神在保存私隐，安心沟通，才有如此长足的人头增长，是为幸福而设计的Apps，而不是为消费品商卖广告而设计Apps，一个另类兼有现代文明精神的B2C vs B2B的演绎。

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