程良越：中国企业再发展的动力在哪里？
文/程良越
中国民营企业的进一步发展与其成长的动力之源密切相关。调查发现，民营企业再发展的动力，呈现出明显的“橄榄型”结构。其中，处于两头的“成就型”和“猎富型”企业是绝对的少数。而处在“橄榄”中央的“殷实型”企业，大约为77-85%。怎样支持和帮助“殷实型”这个庞大企业群体的发展，关注“殷实型”企业家二代的成长，既而达到帮助中国绝大多数企业实现转型升级，就显得尤为重要了。
（1）“殷实型”企业
在企业发展起来后，我们发现绝大多数企业主和家族成员并没有将它们视为家族的一项事业，而是将其视为企业家的成就和自我表达的产物，以及作为改善家庭生活、提高家族社会地位的一桩“生意”。
这类企业的主要特点是：
第一，企业主没有更大的事业企图。他们并不愿意冒一定的风险，去将原有的企业做大做强。
第二，企业主并不差钱，但只愿意投资那些收益较稳，见效较快，又没有太大风险的项目，以维护其已有的富足、充盈和稳定的生活和家族经济地位。
第三，在个体成长上，他们常常表现出的最大需求是，建立值得依赖的人脉圈子，获得权威的投资资讯，以及掌握最基本的企业管理经验。
（2）“成就型”企业
这种类型的企业主，通常都将自己一手创办起来的企业视为企业家及其企业家族成员自我实现的产物。企业二代参与企业活动后，也能够享受同样的自由和成长机会。其主要特点有：
第一，追求企业管理的专业化，注重企业的市场化动作。将企业视为终生为之追求的事业并世代相传。
第二，创始人或重要的企业家族成员，往往具备一定企业经营知识或专业素养。他们认为，将家族企业作为自己的事业比为别人打工更加具有挑战性。
第三，在个体成长需要上，他们追求的是更为专业的、职业化的帮助，以及更为宽阔的发展视野和领导力提升。
（3）“猎富型”企业
与“成就型”企业相比，“猎富型”是另一种极端的企业类型。它们始终以财富的拥有为追求的目标，表现出明显的投机心态。
其主要特点有：
第一，企业创始人及其企业家族成员，视家族企业成功为个人的能力和地位的象征。企业的一切以近期获利为中心，只重视结果，不重视过程；只重视所得，不重视获取所得的成本。
第二，以“成功”经营的企业所积累的资本为基础，有的甚至仅以其所经营的企业为“敲门砖”或“诱饵”，去拼命猎取更多的赚钱机会。
第三，在个体发展需要上，常常为更多的、新的“投资发财”机会所驱使，以攀上能为其带来更多“发财”机会的人脉所鼓舞。
调查统计显示，以上三种企业的分布呈现出明显的“橄榄型”结构形态。其中，处于两头的“成就型”和“猎富型”企业，大约各占5-8%和10-15%，是绝对的少数。
而处在“橄榄”中央的“殷实型”企业，大约为77-85%。这些占绝对多数的企业领导者们勤奋、踏实、努力、肯干。与“成就型”企业相比，他们并没有那么大的“野心”和追求，以及表现出对企业管理的职业化渴望。但是，他们却总能基于他们自己的经验努力去感知机会，捕捉机会。然后再踏踏实实、勤勤恳恳，一步一个脚印地去实施。与“猎富型”企业相比，他们又明显地少了许多的投机、冒险和“急功近利”，具有非常明显的保守性和满足感。他们甚至不属于那种最为聪明、最为能干的一类人。但是，他们却代表了中国民营企业的大多数。
这一结论，正好与法国财经作家米歇尔· 维莱特，在仔细研究世界成功企业的创业史时所得出的——“并非所有的成功商人都是富有远见、从一开始就有取得成功的想法、计划和战略的一群人。”——结论遥相呼应。
因此，怎样支持和帮助“殷实型”这个庞大企业群体的发展，关注“殷实型”企业家二代的成长，既而达到帮助中国绝大多数企业实现转型升级，就显得尤为重要了。
(摘自《2013统战理论研究课题：民营企业接班人培育问题研究报告》)