观摩
周金总和刘力总率队，我们一行8人参观了两个项目，特点很是鲜明。
这两个项目的亮点在于配套的设计，“小区”只有一个大基座再配上两栋69层的塔楼，面积在5万平方米以内。设计师把为小区配套的会所放在了裙房的顶层加上塔楼的最底一层，这就可以在裙房屋面配置室外功能如烧烤、泳池等，同时也不会影响居民的居住品质。
优点一：垂直方向上使用两层，使得两栋塔楼上的公寓居民可以“直达”会所，同时也把对居民的影响降至了最低；优点之二，空中会所配置了众多功能，几乎覆盖了日常的所有功能：KTV、家庭影院、8座位的儿童自习室、健身和瑜伽、儿童乐园、无边MINI泳池、室外烧烤等。
会所收费不高，按次收费的健身一次15港币不计时，相对便宜得多；一个可以容纳十个人的家庭影院消费一小时只需100块港币；提前预订之下，可以提供一个五十人左右的冷餐会。
配套功能集中设置，让居家更纯粹（现在有不少年轻人家里很随意、很舒适，不愿外人见到家里的“凌乱”），同时也把在单元住宅时代被“剥夺”的社会属性做了还原，人还是社会型的动物啊。
思路
房地产已经进入新常态，主要特点是分化：价格有升有降而不再是径直向上；产品更加细分，尽管没有达到私人订制的程度，但不再像原来的动辄几十万、上百万平方米的同质化产品批发；服务提上了日程，早年间开发商物业是无奈之举，而今谁掌握着物业意味着掌握资源。
概而言之，房地产已经从追求量增转而所求追求品质——产品品质和服务品质，谁能贴近客户的心，谁就能在渐次萎缩的市场上分得更多的份额。
就拿产品创新来说，我国住宅在80年代的时候还是40m2左右做成小两居，60m2左右就做成了小三居，厨房、卫生间加卧室和门厅是住宅的标准配置；在物质短缺的时代里，功能齐全最重要，对于每种功能的“质量”要求并不高。
随着商品住宅开发大潮到来，开始施行三大一小——厨房大、卫生间大、客厅及餐厅大，而卧室小。记得当年大湖公馆的台湾设计师曾经希望用150m2做一居室，当然会配置更多的功能，比如保姆房、衣帽间等，但无论如何感觉有点“奢侈”。
最近这些年，住宅的户型创新多在大和小、多和小之间以及细节间游动，没有让人眼前一亮的东西。今天参观的项目，设计师重新考量住宅的元素，把功能打散而后重新组合，把客厅、餐厅、书房等功能重新划分，把其中的部分甚至全部从每家每户剥离出来，集中设计和运营。
从运营的角度思考，可以纯粹提供空间让客户DIY使用，也可以做提供各种服务和产品，灵活自如。
经济
创新永远是手段而不是目的，一个不能获得市场认可的创新只能算是搞怪。创新一定是技术合理性和经济合理性兼而有之的，创新是企业的活动，永远离不开经济核算。
创新一定有方法，强烈的创新欲望是前提，头脑绝对不能僵化。美国著名的设计公司IDEO，在创新设计上非常有名，拥有一套的创新方法论，效率高的同时也提高了实用性。
创新是企业的生命力，创新是职业人生长的根基，拥有方法论指导，创新会叫好叫座。