杨柳君：“助手”的职位，会使组织败坏——体悟德鲁克之八十四
——设计管理职务时的常见错误（2）
作者：杨柳君
大学毕业那年我与校友们南下到了广州，刚到广州的一两年里我曾陆续换了好几份工作，供职于不同规模的企业。
这些企业中有成长发展中的中小型企业，也有当时广东20强的上市公司。
那年初出茅庐的我，除了怀揣一张毕业文凭，职场技能一片空白，到了企业是一切从零开始。
记得当年就业竞争好像没有如今这么激烈，尤其是正值风华正茂，作为一个被广东人称为“靓女”的我，找工作真是非常的容易。
于是，在最初踏入职场的那一两年，我曾浮躁的、随性的换过不少工作。
之所以会那么频繁的换工作，一个原因是图新鲜，想要接触不同类型、不同规模的企业。
再一个是身边的机会实在太多，很容易就能立马找到下一份工作，而且薪水不低。
当年我又是那么的年轻气盛，心高气傲，一切看起来似乎也是理所当然。
现在回头再看，初入职场的那两年频繁的游走于不同企业，于我绝对是失策的，致使我那两年没积累到什么职业技能，走马观花的看了个大概，浪费了不少时间。
只不过今天再换个角度思考，那两年浮躁的就业经历也算给了我接触不同类型企业的机会，也有这份经历的价值。
那两年，我被企业招募担任最多的便是“助手”类的岗位。
其实我倒是很乐意挑战一些更具独立性的工作，通过日积月累的努力，成为企业里某个岗位上的专业人士，拥有过硬的职业技能，可惜当年企业给我安排的多是些“助手”类的岗位。
而且“助手“的薪水比一般文员高出不少，着实令我难以抗拒，再加上经常接触企业里的重要人物，由此常被同事们高看，至少是表面上敬我三分，不禁令当年尚且年轻的我有些飘飘然，自觉很有职场“白骨精”的感觉。
好在，在不同的企业游走了一两年后，我醒悟了，我觉察到，这类助手的工作会耽误我的职业生涯，不利于我最大限度的挖掘自己的职业潜能。
于是在接下来的求职面试中，我刻意向自己发难，专挑那些薪水不高，但对职业技能要求却不低的岗位，选择那些入职后得埋下头来脚踏实地才能做好的岗位。
而对于我很胜任的“助手”类的工作，哪怕薪水再优厚，我也丝毫不再动心。
因此有一段时间我曾有些压抑，朋友们也大多认为我自找苦吃，放着待遇优厚的工作不做，非要跟自己较劲。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
但终究我还是战胜了自己，坚持了下来，随之也逐步沉淀了些职业技能，个人的心智与工作能力也在踏实工作中得到了磨炼与成长。
今天回过头来再看，当年我跟自己较劲实在是非常明智的，否则也不可能成长到今天思路还算清晰的我。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
对此，德鲁克说道，“比职务范围太小更糟糕的，是不能算是一项真正的职务，而只是典型的‘助理’职务”。
“典型的助理并没有可以做出贡献的职务。他并不承担责任，而且他的职能、目的和目标也难于确定。他只是一个“助手”，上司认为他应该做什么，他就做什么，或者他能够使上司觉得什么有价值，他就做什么。
这样一种职务使人败坏。
担任这种职务的人，或者成为一个滥用自己同重要领导人物关系的幕后操纵者，或者成为一个靠拍马屁向上爬的谄媚者。
助手的职位，也会使组织败坏。
没有人知道助理的作用、职权和实际权力是什么。”
看到德鲁克的这番话，我真是深有体会。
助理“并不承担责任，而且他的职能、目的和目标也难于确定。
他只是一个‘助手’，上司认为他应该做什么，他就做什么，或者他能够使上司觉得什么有价值，他就做什么。”
的确，在我担任“助手”的那段时间，我常不确定我的工作职能到底是什么，目标到底是什么。上司让我把这个事情落实我就马上去落实，上司倘若不吩咐，我常常都不知道自己该干些什么。
而且作为企业里重要人物的“助理”，在中国文化下，与你共事的同事们至少在表面上也会敬你三分，对你热忱有加。
我记得当年如果加班了，总会有其他部门的部门经理热情的安排他们的手下帮我叫外卖，当年我自是也乐得被人这么“重视”，满足了我的虚荣心。
其实今天看来，那完全是矫情。
没错，正如德鲁克所说，“这样一种职务使人败坏。”
“助手的职位，也会使组织败坏。”
“没有人知道助理的作用、职权和实际权力是什么。”
那既然如此，我们企业应该怎么做呢？
还是听听德鲁克的建议，“指派一位年轻管理人员担任这种特别的、细致的职务，也是一种极好的训练，但最好有一定的时间限制，过了这段时间和完成了特殊的任务，就应该回到正常的管理职务上去。”
原来，“助手”不必成为一个独立的工作职务，在完成了项目后，他（她）应该“回到正常的管理职务上去。”
因为“管理职务必须有具体的目标和具体的目的和职能。管理人员必须能够做出贡献，并且能够辨认出这种贡献。”
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