营销管理过程的一个关键因素是设计能够指导营销活动的具有远见和创造性的营销战略与计划。开发正确的能经受时间考验的营销战略需要将规范性与灵活性相结合。公司需要坚持一种有效的战略并不断地用新方法完善它。营销策划战略也需要建立在能够真正理解营销的运作规律上。

漫步在纽约城的soho精品店，你会发现最新T恤要卖250美元，而你到H&M服装店，相同款式的售价只有25美元。H&M作为服饰连锁业的巨人已经在十九个国家建立了950家门店，并雄心勃勃地计划每年发展100家新店。这家55年前成立时只是一家小服饰行业的瑞典企业，为什么能达到今天的规模，而其他公司诸如意大利品牌贝纳通却在苦苦挣扎呢？因为公司有明确的目标和创造性的营销计划并且一直实行着。在公司的网站上有这么一句话“我们的业务观念是以最合理的价位通过给顾客质量最优的时尚产品来传递顾客价值。”没有什么可以比这听上去更简单，但执行该使命需要协调更好的营销活动。例如，H&M平均需要3个月时间把设计理念转化为货架上的产品，用3个星期的时间使其变为最时尚的产品。H&M快速推出产品和低价位销售的秘诀是：

1、减少中间商的数量与生产的外包；

2、大批量的采购；

3、在服装行业中积累的经验；

4、有从货品市场采购的丰富知识；

5、建立高效率的分销系统；

6、在每个环节的成本优势。 

服装营销策划，想要拥有自己的市场，精准定位，多种营销渠道分阶段有主次进行，提高品牌与销量。

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