当诺基亚、索尼和HTC等手机行业创新者纷纷表现出颓势时，联发科技股份有限公司（以下简称“联发科”）开始绝地反击。从德州仪器和高通两大手机芯片厂商的包围中杀出一条血路，身体力行实践美国创新大师克里斯坦森的“破坏式创新”理论，不仅为自己走出了一条与众不同的创新之路，也为中兴和华为等大陆手机厂商提供有效支持，从而改写全球手机芯片版图。以下与您分享联发科的创新案例，看联发科如何在群雄四起之时成功实现创新转型。

自推出第一个光驱芯片完整解决方案以来，联发科的管理就一直是哈佛教授克里斯坦森（Clayton Christensen）“破坏式创新”理论的彻底实践者。

早期撑起国内IC设计产业半边天，近年更因提供系统稳定且具丰富多媒体的手机完整解决方案，联发科大幅降低手机生产设计制造的门坎，催生出手机产业的荣景，创造出上下游产业链极大价值。从光储存芯片跨入手机芯片市场，联发科的产品推出不到一年，即攻下大片中国大陆的市占率，之所以能在德仪、高通等国际芯片大厂环伺下打出重围，关键在于联发科的“turnkey”模式。

当大陆手机产业步入成长开始，联发科除销售芯片，还根据个别客户需求，将MP3、照相、蓝牙等各种功能整合成一个方案，降低客户制作的门坎。2010 年联发科更加入Google 推广的 Android“开放手机联盟”，迅速推出专属 Android 智能手机的解决方案，2012 年推出全球最完整的3D智能手机开发平台，开发具有裸视 3D 图像处理功能的手机芯片，帮助客户大幅降低制造成本，并缩短设计时间。

从2G、3G，联发科始终致力提供完整的晶片解决方案，使得大陆手机业者得以挟Android 系统，大量涌入消费市场，中兴、华为、TCL 三家业者，能在 2012 年跃居全球手机出货前十大厂商，联发科背后居功甚伟，如今联发科已是亚洲最大IC设计公司、大陆最大手机芯片厂、全球第2大手机芯片厂，在光储存芯片、VD播放器芯片和电视芯片市场具领先地位。面对后PC时代的数位汇流趋势，联发科在 3G、4G、LTE 技术拼图已陆续完成，从平价的手机芯片，到中高阶应用的手机芯片等产品线，甚至近期推出的首颗双核心产品，将同步卡位低价智能型手机和平板计算机双市场。

素有“IC设计教父”美称的联发科董事长蔡明介，带领联发科成为世界前十大IC设计厂商之一，联发科的“破坏性创新”商业模式，以及强调“勇气、深思，与持续学习”的价值观，不仅让联发科成为许多新商机的开路先锋，引领业界跟随风潮，也成功打造联发科“多代拳王”的地位。

资料来源：台湾经济部工业局网站