昨天是广东宏远男篮成立20周年庆，球队还特意穿上了传统的的黄色球衣以示喜庆；前三节的比赛也是顺风顺水，一直领先。面对实力弱于自己的佛山队，又有比分占先，队员们难免会松懈。
佛山队只有三名替补和一名外援（还是火线加盟），在将兴权指导的率领下一直兢兢业业地比赛，从第一节落后14分打到第四节时只落后5分。
比赛还剩28秒时故事出现了，当时易建联两罚全中，87-85，广东手握主动权。随后佛山队暂停，主教练蒋兴权布置战术要求。蒋指导布置非常清晰：当史鸿飞问几少钟打时，蒋导坚定地讲：一定要在剩下5-6秒打。比如让罗智先先往这边跑（在图板上划着）之后再猛回头，接着球就投，投进就算，投不进咱就再抢进攻篮板；嘱咐史鸿飞“如果对方找乱了，你就直接突进去投”。咐特别是最后，当罗智问：如果对方换人（防我）怎么办，还投不投时，蒋指导毫不犹豫地讲：投啊、投啊。
最后佛山队凭着自己的执行力，把蒋指导在图板上画出的进攻路线完全打出来了，在宏远的主场赢得了一场重要的比赛。
宏远输球的因素非常多，比如运气不好进攻在第四节基本哑火、比如实力领先加上比分较大造成了放懈；又如佛山的四名队员来自于广东宏远青年队，他们见了老东家希望用自己的实力表现一把，如果不是这些因素迭加在一起，广东宏远可能早就解决战斗了。
但关键时刻，蒋指导的果断、明确的指导和队员们不折不扣的执行更关键。
计划
近日与同事们交流时，大家都在强调计划，其他节点您都可以满不在乎，但比如再过几天就是2014年元旦这个节点您想忽略都不行。一位老总还特别强调了既然做了计划，就得科学一点，得大致差不多才有意义。
好的计划关键要素有两个，其一是计划的制定科学、合理、柔性，其二是计划的执行坚决，二者缺一不可，当然还有跟踪检查之类。
在广东与佛山的比赛中，蒋导的指导绝对清晰明确，队员执行非常坚决，才有了关键时刻的逆转。
工具
在房山项目开会时，他们给我看的计划用Project做的。当时参会的有十几个人，我就马上做了个现场调查，结果显示：只有一个人计算机里装着Project，所有人的计算机里都安装了EXCEL。
我一直强调，工具不能是一种新、奇、怪的，一定要有普适性。计划要让整个公司的人，甚至合作伙伴都能看到、看懂，让大家了解自己下一步要做什么，同事们、伙伴们正在做什么，减少了“猜”，降低沟通成本。
计划平台一定是大家都会用，一部分人能够非常熟练使用，于是EXCEL非常合适，其他的如Project就不太合适。
计划不能有效执行除了执行环节之外，计划的编制和载体不合适也是重要因素，让大家看不懂、不愿看，了解都做不到怎么能有效执行呢？