可视化管理的范围

1、人员：①工种。蓝色衣服---生产工人，白色衣服----质检人员，红色衣服----维修人员；

②职务。无肩章----普通工人，一杠----班组长，两杠----车间主任，三杠----生产主管，四杠----生产经理。

③熟练程度。红色牌---新员工，黄色牌----非熟练工，白色牌子---熟练工人，绿色牌---技工。

2、机器设备。包括设备名称、型号、产地、管理编号、使用人员、警示、状态、检查维修日期等。

3、产品。通过包装、印记、标识牌进行标示。包括名称、型号、规章、管理编号、数量、状态（不良品、良品、返修品、试用品）

4、作业。通过工序卡、指导书、印记、标示牌进行标示。包括：作业状态--开始、中段、结束状态；检验状态---未检验、检验中、已经检验；作业类别---焊接、冲压、表面处理、组装。

5、环境。通过颜色和各类标识牌进行标示。包括：通道---人行道、机动车道、消防通道、特别通道；区域---办公室、作业区、检查区、产品不良区、禁烟区；设施---线路、水、汽、油管道。

可视化管理的工具

①红牌。用于区分日常生产活动中的非必需品，挂红牌活动又称红牌作战。

②广告牌。标明需要的物料和完成生产的工序、种类、时间和数量。

③信号灯。包括发音、异常和运转信号灯及进度灯，用于通知发生异常的工序，使管理人员能随时了解作业人员的作业情况和机器设备的开动情况。

④流程图。描述工序重点和作业顺序，用于指导现场作业。

⑤区域线。以线条区分原材料、半成品、成品的放置位置和作业区域。

⑥警示线。用于警示、警告、区分危险与安全区域。

（红色警示线---高毒作业、放射作业、作业事故多发场所；

黄色警示线----一般有毒物品的作业场所；

绿色警示线----事故现场）