最近几个月作为随团顾问多次和广东和江苏的企业家一同走进了腾讯，华为和美的等企业参访学习，三家企业属于不同的领域的行业，但是三家企业都属于同领域的领军企业，我们在感受不同企业文化和企业管理模式的同时也在寻找三家企业的共同点，我们发现这三家企业在今年都提出变革创新这样的关键词。

　　我们来看看这三家企业在2012年都做了哪些变革与调整。

　　今年4月25日举行的全球分析师大会上，华为多位高管表明未来突破口为二个线索，一是面向大流量数据时代和数字信息时代的ICT转型，二是面向消费者和企业市场的转型。

　　华为将这两类转型协同为“云-管-端”业务，即提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给包括运营商、企业和消费者在内的不同层次用户带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。

　　而同在广东的另一家企业美的集团同样在经历了多年的高速奔跑之后，美的不得不停下来审视自己的脚步。

　　作为一家典型的“营销导向型”企业，美的通过自己的一系列营销战役，进行资源整合，到2010年就进入中国家电业“千亿俱乐部”，而且“坐二望一”。在不到十年的时间里，美的集团规模扩大了十倍。但是，快速增长下，一些问题渐渐暴露出来。

　　为了更好的推动变革，美的集团也从2011年7月下旬确立了“转变发展方式、推动战略转型”的发展路径，而转型的首要目标为“从注重增长数量转为注重增长质量”，从追求“规模增长”到转变发展路径为“注重增长质量”，从“上规模、调结构、保利润”到“规模与利润同步发展，着重提升品牌定位和溢价能力”，美的希望通过变革完成企业的自我更新和再次突破。。正如何享健所说：“唯有反思、变革，拿出措施去调整，才有持续的提升。”

　　在美的看来，“唯一不变的就是变”。

　　而在今年5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。调整后的腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略,一个完整的平台矩阵已初具雏形。

　　为了应对全球互联网和电子商务纷繁复杂的变化和客户需求的变化，阿里巴巴在2012年7月提出七剑下天山，即调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群，并由这七个事业群组成集团CBBS(消费者，渠道商，制造商，电子商务服务提供商)市场体系。此次调整也是阿里巴巴集团建立CBBS电子商务生态链的一次突破，链条从消费者和渠道商在个人消费平台(淘宝，天猫，一淘，聚划算)网上交易网货开始，由企业贸易平台(阿里巴巴国际业务和阿里巴巴小企业业务)不断供货，然后渠道商再把消费者的个性需求反馈至制造商，并加以引导，为用户按需生产，柔性化生产，促进产业模式升级。

　　阿里此举也是希望进一步晚上阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促成一个开放，协同，繁荣的电子商务生态系统。

　　伴随着全球金融危机的影响越来越大，同时伴随着客户需求的变化和市场环境的变化，企业发展过程中面临的未知数和风险也越来越大，只有不断变革以适应社会和客户的变化才能让企业永葆青春。

　　企业变革，势在必行。