华为的快速发展离不开人才的贡献，在发展的过程中华为给了人才成长的土壤和充足养分，可以说华为是国内企业界对于人才培养和人才激励方面最舍得投入，也是回报最为丰厚的一家企业。

　　在许多人眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。华为管理层坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。华为是中国企业中最早提出薪酬向欧美企业看齐的企业，也正是凭借华为在薪酬福利方面超强的诱惑力吸引了众多优秀大学毕业生，早在2000年左右，华为本科生年收入就可以达到10万元，当然这个收入包括工资、福利、加班费、补助、奖金和股票等。2000年华为应届本科工资起薪是税前400...

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　　老话说：三人行，必有我师傅。并不是说我不如别人。但即使是最优秀的，也还是会在某个方面落于人后。对于一个企业来说也是如此。龙头老大不可小觑实力不如自己的企业，应挖掘对方的优点并学习之——倘若在自己的行业内没有值得学习的对象，也可以把自身存在的问题进行分解，并针对某个具体环节向其它行业的高手学习。所以标杆管理其实就是一个不断学习和超越的自我改进系统。

　　美孚石油公司的标杆学习

　　美孚石油(Mobil)公司是世界上最著名的公司之一。在1992年，它的年收入就高达670亿美元，这比世界上大部分的国家的收入还高，真正是富可敌国。不过，美孚的进取心是很强的...

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       市场在变，社会在变，客户需求在变，在这样一个飞速发展的社会，企业必须根据时代和客户需求的变化来调整自己的企业发展战略和经营管理模式，因此在当今社会，企业是否能及时应对变化和坚决推动企业变革就显得尤为重要。

　　我们也发现不管国内还是国外，但凡优秀的企业家和优秀的企业都非常善于推动变革，三星李健熙，苹果乔布斯，联想柳传志，华为任正非，美的何享健，阿里巴巴马云，娃哈哈宗庆后等等这些国内外知名企业家都是推动企业变革的高手。关于企业变革阿里巴巴创始人马云也曾经说过这样一段话“不惧危机，拥抱变化是民营企业精...

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　　平安大学是中国最早成立的企业大学之一，同时还被评为中国最美丽的企业大学。前段时间受平安公司的邀请，我得以近距离接触这所中国最优秀的企业大学之一。

　　平安大学是在2001年由平安集团投资6亿元兴建的。占地面积20万平方米，建筑面积7.85万平方米。大学不仅拥有多间独具特色的教室、研讨室和会议室，同时还拥有高尔夫球场等一流的康体设施，星级服务的配套酒店，以及商务中心、超市等服务设施。我们踏入平安大学的那一刻起，就仿佛进入了欧洲小镇，特别是在大厅看到孔子和爱因斯坦塑像时，心头有一种莫名的感觉涌上来。据介绍，平安大学正是在这种中西融合的理念下建立和发展起来的。

　　那么，平...

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　　比亚迪是一家非常具有传奇色彩的企业，也是一家非常值得我们尊重的企业。从创业时的250万人民币到如今的市值高达1800亿港币，从一个只有25人组建的小公司到如今拥有15万员工的大型集团企业，从昔日的电池大王到如今的中国汽车行业新贵，从一家传统的IT制造企业到获得股神巴菲特的亲睐，比亚迪创造了一个又一个企业成长的神话。

　　但是企业的发展并非一帆风顺，2011年在比亚迪在经历了快速的扩张与膨胀之后，遭受了企业创办以来最大的危机，汽车销量锐减，汽车品质饱受质疑，销售系统近70%的裁员把比亚迪推到了舆论的分口浪尖。比亚迪掌舵者王传福2012年在媒体面前首度认错，称比亚迪正在变革，正...

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       微博上曾流传一句话，地球人已经无法阻止海底捞！

　　去年受朋友的推荐已经拜读过《海底捞你学不会》这本书，对于海底捞的特色服务和人员管理早有耳闻，一直以来也非常渴望能够亲自去体验一下，期望能够去实地感受海底捞到底特别在哪里，到底是什么原因让很多人趋之若鹜。

　　机会终于等来了，去年底海底捞华南第一家分店终于在我们的翘首以盼中在深圳开业，我和同事第一时间赶去用餐体验。第一次我们是中午过去，因为去的比较早，没有等待环节，所以也就错过了顾客津津乐道的顾客美甲等特色服务，不过席间海底捞员工不厌其烦的服务，热情微笑...

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　　最近几个月作为随团顾问多次和广东和江苏的企业家一同走进了腾讯，华为和美的等企业参访学习，三家企业属于不同的领域的行业，但是三家企业都属于同领域的领军企业，我们在感受不同企业文化和企业管理模式的同时也在寻找三家企业的共同点，我们发现这三家企业在今年都提出变革创新这样的关键词。

　　我们来看看这三家企业在2012年都做了哪些变革与调整。

　　今年4月25日举行的全球分析师大会上，华为多位高管表明未来突破口为二个线索，一是面向大流量数据时代和数字信息时代的ICT转型，二是面向消费者和企业市场的转型。

　　华为将这两类转型协同为“云-管-端”业务...

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　　华为的发展并非一帆风顺，期间也经历了很多的挫折和失败教训，失败并不可怕，可怕的是失败了没有及时总结和反思，华为是一家非常善于在失败中总结教训和自我批判的企业，其实华为的自主研发之路就是在挫折和失败中一步步发展起来的。对待失败任正非也曾经说过“为什么我的能力比你强？是因为我经历的挫折比你多，我善于从挫折中学习，因为我经历的挫折越多，我学到的东西越多，我的能力就比你强了！”

　　华为在发展过程中的有很多成功经验，这些成功的经验我们往往比较难去复制，相反华为的失败教训却会让我们避免重蹈覆辙，因此相比较华为成功的路径，华为的失败教训更值得我们学习和反思。

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　　当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。”

　　任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的创业者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？

　　我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一...

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