华为的快速发展离不开人才的贡献，在发展的过程中华为给了人才成长的土壤和充足养分，可以说华为是国内企业界对于人才培养和人才激励方面最舍得投入，也是回报最为丰厚的一家企业。

　　在许多人眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。华为管理层坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。华为是中国企业中最早提出薪酬向欧美企业看齐的企业，也正是凭借华为在薪酬福利方面超强的诱惑力吸引了众多优秀大学毕业生，早在2000年左右，华为本科生年收入就可以达到10万元，当然这个收入包括工资、福利、加班费、补助、奖金和股票等。2000年华为应届本科工资起薪是税前4000元，硕士生税前5000元。福利按照工作地点不同，金额不同，工作在深圳关外每人每月1000，工作在国内其它地区每人每月800元，海外福利更高。奖金和股票年收入少的1-3万，多的达到几十万。而2000年以前入职的华为员工由于股票收入更高，年收入更是能达到几十万元。因此在早期的华为员工层面曾经流传这样一句话“我们的工资只是零花钱，年底的奖金和分红才是我们的收入。”凭借华为的高收入，华为的员工也是最早的有钱一族，2000年左右时期华为的员工是非常牛×的，华为员工外出凭借工卡出入酒店，餐厅，娱乐场所等都可以享受特惠折扣，深圳很多知名楼盘也推出华为员工团购计划，其中像蔚蓝海岸，万科城等高端楼盘有很多业主都是华为员工。

　　正是因为华为在薪酬福利方面的举措也让国内众多高科技企业相继提升员工薪酬待遇，因此可以说华为对于提升中国知识分子薪酬水平是做出贡献的。

　　其次，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。华为是目前中国高科技企业中唯一一家全员持股的企业，目前华为全球员工12万人，其中有6.5万名员工持有华为内部股份。

　　在《华为基本法》中华为对于员工持股也有一定的说明：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。”

　　早年的华为凭借员工持股计划不仅为企业发展筹措了大量的资金，并且让员工利益与企业发展牢牢捆绑在一起，大大激发了员工工作的积极性和能动性，这也让华为迸发出超强的发展活力，所有这些都为华为的快速发展以及华为战胜竞争对手提供了源源不断的动力与源泉。

　　但是内部员工持股计划是一把双刃剑，如果处理得当可以促进企业的快速发展，如果处理不当的话会加速企业分崩离析。因此企业实行员工持股一定要量力而行。

　　   正是凭借华为在薪酬和股权激励方面的创新举措，让华为吸引了一批又一批青年才俊为华为公司奉献青春和智力，也因应了任正非经常讲到的一句话“利出一孔，力出一孔。”凭借所有华为员工的拼搏和艰辛付出，华为得以在有限的时间击败一个个世界巨头。

　　“财聚人散，财散人聚”，简单朴实的一句话，却足够我们众多的创业者和企业管理者学习和受用一辈子。