2012开始开通个人微博,发表在金蝶云之家745篇微博，同时也开通了蔡颖的腾讯微博、新浪微博、价值中国网微媒体。
在APS协会网站www.itapss.org、e-works蔡颖博客、畅享网蔡颖博客、制慧网蔡颖博客，中国价值网蔡颖博客发表文章。并荣获e-works的十大原创博客和最热门专家博客。
- 下一代核心竞争力是整合资源，与客户共创价值.http://www.itapss.org/news/html/?710.html
- 挑战制造经典“制造策略,主动缩短生产周期才是正道 http://www.itapss.org/news/html/?711.html
- 蔡颖对话某国家级专家关于APS问题 http://www.itapss.org/news/html/?717.html
- 詹姆斯.沃麦克在《改变世界的机器》新版澄清丰田精益不是“零库存”系统 http://www.itapss.org/news/html/?721.html
- SAP的ERP能否支持上海通用实现精益敏捷？ http://www.itapss.org/news/html/?722.html
- 我们制造信息化不能因商利益而丧失对中小企业的尊重 http://blog.vsharing.com/ycai/A1579349.html
- 童话显现多年：企业有苦难言，制造信息化行业已麻木不仁 http://www.itapss.org/news/html/?728.html
- 《Isn‘t it Obvious?》我们为什么仍未醒悟？纪念高德拉特逝世一周年 http://www.itapss.org/news/html/?726.html
- 荒唐：豪华的办公室、简陋的厂房设备、混乱的现场 http://www.itapss.org/news/html/?728.html
- 制造企业已捅破咨询+IT这层皮,架构与执行的融合才是突破之道 http://www.itapss.org/news/html/?736.html
- APS基本原理-在第十二届管理信息化高级研修班发言 http://www.itapss.org/news/html/?739.html
- “从中国制造转型中国创造”极易误导中国制造业的正确发展 。http://www.itapss.org/news/html/?753.html
完成了20多场培训：
《铸就中国企业精益之道-精益生产与精益信息化培训》
《大型装备制造的项目制造培训》
《ERP与信息化》
《APS制造与供应链优化基本原理培训》
《APS与精益生产培训》
《如何驾驭企业信息化-在企业架构之下》
一、体会到中国企业短命的顽疾：在四个方面：品牌、战略、管理、文化出了严重问题：
1，有牌无品。（空话误国）。2，有战无略。（短期的功利主义）。3，有管无理。（无道理的KPI或没有上正道，失去理智扩张等）。4，有文无化。（没有从内心修炼。不尊敬尊重员工，使人心不留）。
二、体会到“6+1”和“微笑曲线”、“转型创造”的荒谬性，因为中国只有从“制造大国”转型“制造强国”才是正道。而转型“创造型企业”当然是必然的趋势，是另外一个非常重要发展强大复兴的纬度。但不能“大跃进式“发展。因为我们不仅面临“科技战”、“经济战”、“贸易战”，而且可能对目前中国的更重要是的“就业战“。
三、体会到中国强大的国防军工研发与制造可以普及到民用研发与制造，也就是先进的国防军工技术制造可以带动中国制造从“制造大国”转型“制造强国”。
四、体会到企业架构的重要性，不在EA企业架构之下的信息化是一片孤岛。不在EA企业架构之下的流程重组或改善是一片浮云。
五、体会企业信息化与信息化企业的根本不同，信息化企业必须融入企业的核心竞争力和满足企业长期发展的战略。所谓信息化企业的“上天如地”就是顶层设计的企业架构与云管理的高层BI的移动运用与车间底层的现场改善的精益化运用。信息化“上天如地”就是要使高层满意与车间员工满意，这才达到信息化的价值。
六、体会到解决制造企业的三高（高交货期、高库存、高成本）的最佳工具，只能是APS、MES信息化与算法优化与精益生产管理思想与实践的融合，并已经初见成效！
2012年影响我最深的书是《康德的世界》，最后用康德的犀利的话做结尾：
人类应该摆脱因自己的原因造成的幼稚。而幼稚就是无能，需要他人引导才能使用自己的理智。幼稚是自己造成的，除非幼稚的原因是缺乏理智，而不是缺乏决心和勇气，不需要他人的引导也能使用自己的理智。鼓起勇气！使用的理智批判！
他引用塞涅卡的《论幸福生活》的名言：最需要遵循的是，我们不要按照牲畜的习惯追随前面的牲畜，不要重蹈前人的覆辙，而要走你所应该走的路。