作者文章归档：蔡颖

蔡颖 先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括：国营企业，私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。

在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu) 富士通公司实施并运用MRPII 系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，Infor中国业务发展首席顾问，金蝶首席供应链专家顾问，AMT外聘专家，青岛大学客座教授。获得美国项目管理协会PMI的证书PMP.

创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn 等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。

著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》；《APS走向实践》等书。

重温APS的高级生产排程解决之道

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我们知道影响APS运用和发展的的三个重要因素是1,速度性能；2,集成性；3,可视化图。在性能方面：我最近被邀参加了上海超级计算中心的研讨会，并行计算已经浮出水面，因为计算机的CPU已经发展到多核，如果APS计算方式采用针对多核的并行计算方法，将使APS的计算速度达到革命性的突破。在集成方面：对异构系统的集成方式已经从点对点的集成达到平台集成总线的方式。在可视化图形方面：可以采用大型游戏的三维图形模拟仿真技术，改变了传统的平面甘特图模式。

 
APS和传统的生产排程区别:高级排程是一个多重约束的排程，包括更多的排程方法，可视化的拖拉排程，基于能力和相关能力排程，实时的能力承诺...

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APSS协会展望2009年:APS的研究、应用与发展

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APS在未来的理论研究、应用研究、系统设计和集成的开发。
 
一、理论研究
 
未来的APS理论研究将仍然集中在经典理论和模型上：
 
（1）排程的理论集成；
 （2）新排程方式和假设；
（3）特殊模型的理论性质。
 
（1）排程的理论基础              
 
排程的理论基础仍然得到大量的研究。在确定性排程中的一个理论领域就是多面体组合和...

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卓越制造管理，再造ERP价值-在北京中国企业管理高峰论坛的演讲

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探讨新经济环境下企业经营转型与突围

蔡颖: 大家好! 在当前这种经济危机的情况下，很多企业都在寻求不同的方法。我们是采用被动的应对？还是采取主动战略的选择？

　　卓越制造就是如何更快速、更精益、更灵活，如何提升我们的核心竞争力。那么，企业目前面临的困境、卓越制造是什么？卓越制造的挑战是什么？它的价值以及成功案例有哪些？

 　　制造业面临的困境

　　企业里面财务担心的是什么？担心企业里面的资金周转得慢。精益管理做得好的企业的资金周转天数是四天。这是什么概念？就是一年365天里周转88次。

　　企业管理一般有那些问题？在销售过程当中，我们会发现订单插单频繁，容易丢单。我...

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卓越制造-中国制造企业过冬的战略选择

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面对美国的金融风暴，如雷曼破产，贝尔斯登、美林被卖，高盛、摩根士丹利被迫改制，华尔街风声鹤唳；中国的经济环境，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值；中国制造的质量门事件，如三鹿的三聚氰胺；国际制造业企业的日子也愁云惨雾，通用汽车第二财季亏损高达155亿美元，通用电气业绩与股价也一落千丈；更多企业，正在紧锣密鼓地准备“过冬”，带着对未来不确定的忐忑和迷茫。
 
战略应对
 
在这个严冬环境下，我们是从战术上被动的应对如缩小规模等，还是在“危”寻找“机”，从战略上考虑企...

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强化运营管理，再造ERP价值-在武汉光谷举办制造管理论坛的主题演讲

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-在武汉光谷举办的新经济环境下中国制造管理论坛的主题演讲   

   

    时间：2008年9月19日下午14：20——16：30

   

   主持人：尊敬的各位来宾，客户朋友，大家下午好，我们的活动正式开始，在此我谨向各位白忙之中来到这个会场表示衷心的欢迎和感谢。

     改革开放30年了，今天我们的主题是探索新经济环境下中国制造管理系列活动，敏捷制造，精益管理...

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深入ERP应用-西风轴承的成功实践

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 深化应用ERP已经是制造企业信息化进程的关键点，现在，ERP确实面临了很多挑战。在深度应用时，需要深入分析客户的需求和行业特征。从车间的深度应用和生产排程问题到扩展到供应链协同问题；从绩效管理问题到产品生命周期管理问题等，这就需要ERP以外的系统支持。但是，ERP作为管理的核心系统，其价值还是大有潜力可挖。我们必须注意到：
（1）ERP本身必须持续的改善，不断的提高应用水平
（2）需要及时分析ERP是否支持其管理变革
（3）软件商，咨询商，和企业需要一起来探讨如何使ERP更为企业带来价值。尤其是在转型变革的时代。
 
  我从事ERP多年，感觉E...

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为什么我们仍对MPS/MRP情有独钟？

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我们在谈论ERP的实施难度和成功率时，总是唉声叹气。要不就象早期王汝林说的"不要把ERP失败的屎盆子往企业的头上扣"，怪在客户身上;要不就想从流程咨询上找到良方。实际上，都绕开了事情的本质。我们看ERP的实施难度，不是在财务上，也不是在进销存上。难度就在制造上。现在大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。很少有ERP软件是基于APS/DBR的生产计划技术的。我们应该反思MPS/MRP出了什么问题了？为什么运用这么难，但还在宣传和推广呢？
 
一、传统的MRP是否正在困扰你的业务发展？
 
MRP出现在60年代，用来...

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协同型集团供应链研究之一：协同计划

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　　马丁.克里斯托弗说：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争；市场上将只有供应链而没有企业”。

　　随着时代的发展，尤其在全球经济一体化的今天，无论从供应链单元节点的企业还是整个供应链的结构都发生了相当大的变化，而由此带来的结果是整个供应链运作呈现更加明显的系统性和复杂性。

　　从整个世界的视角来看，集团化公司已经取代单体公司成为全球企业发展的主流。同样，在中国也是大势所趋，从单体公司向集团化公司转变。从原来相对松散的供应链结构已经开始向紧密型供应链网状联盟转变。

　　结果是无数的复杂系统被一张张结实的供应链网络紧密地联...

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超竞争时代悄悄来临 ERP将如何应对？

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ERP融入按需生产、快速精益制造和柔性企业的基因，会给制造业注入新的竞争力。

　　*超竞争时代来临

　　超竞争时代已悄悄来临，而我们却茫然不知，我们辛辛苦苦地延续传统的惯例，苛刻的审视着我们的行为是否违背我们认为的惯例。从经典的理论和最佳实践中寻觅，而困惑始终挥之不去。

　　ERP的实施使我们的管理更加上一台阶了，流程也规范了，我们应该做的，也都做了。而我们却被现实环境所困惑。我们迷失了方向吗？

　　这就是超竞争时代来临的特征，即1、市场动荡；2、环境复杂；3、未来不可预测。

　　“在21世纪的动荡环境中，企业对环境反应的复杂性必须和环...

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