作者文章归档：蔡颖
APSS: 现在谈论和论述小批量、多品种的按单生产的观点很多，好象都有侧重点，给客户有点隔靴搔痒的感觉。
蔡颖： 是啊，这个命题本身就有吸引力。因为就连追求均衡生产的丰田在日本本土的按单生产以达到60%（数据来源《汽车第二世纪》）。但难度很大。实际很多理论都试图解决这个问题，如APS，TOC的DBR，精益生产，MRP的MTO（或批次）计划，供应链协同管理，包扩利用新的方法模块化，批量定制，延迟技术等
APSS：那具体的小批量、多品种的按单生产的业务场景是怎样呢？
蔡颖：一般来说，多品种小批量的按单生产生产环境的流程是首先是：
第一步：接单评...
精益动态引擎就是利用先进的计算机技术达到按需生产、精益制造、柔性应变这一制造业的最高境界。
按需生产是指如何获得正确的需求，短的交货期快速满足需求，需求均衡化及需求的承诺和履约。精益制造是指消除一切不增值的活动-浪费，单元流水线的拉式生产以快速响应客户需求，生产出高质量、低成本的产品或服务。柔性应变就是管理系统具备柔性来应对市场环境的激烈变化。
制造业从大批量生产其特点是品种单一，低成本，高效率，转向精益工厂的专业化生产。从专注在几个品种或某一领域如质量，成本，响应性的某一方面，进而进化到在质量，成本，响应性和品种多样方面均得到改善的精益生产。现...
众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠一次实施上线是不够的，尤其是在ERP上线后，流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理，尤其是计划参数的组合千变万化；计划、生产、库存的现实都在动态的变化。当我们已经完成了ERP的实施，应该问的一个问题是“我们做完了吗？”回答是“否”。事实上，很显然，此时并没有最有效地利用ERP系统，经验告诉我们ERP的实施往往一次达不到效果，需要二次或三次改善实施才能达到满意的效果。原因是：
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-在《重庆汽车制造及零配件企业高层管理沙龙》的演讲
蔡颖：大家上午好！我今天讲的话题大概花80分钟和大家一起研讨汽配行业精益解决之道。
我今天的话题是按需生产，精益制造，柔性应变—汽配行业精益解决方案，这应该是制造业的最高境界。
首先，我们来看看按需生产是什么概念？我们企业如何保证需求，如何按单生产？第二，我们的各个企业对按需生产准备好，我们的管理组织结构，我们的生产组织的结构以及布局和人员是否适应了按需生产。另外，我们的信息系统是否支持按需生产。精益制造是什么概念呢？这是世界上最好的生产方式，也就是我们要消除一切浪费，要快速响应客户的需求。生产出高质量...