作者文章归档：蔡颖
-摘自蔡颖新书《APS走向实践》的第三章
精益制造是目前工业界的追求的目标,大部分公司承受着越来越多的产品的短交货期,不可预测的需求和越来越少的库存.这是需要相当的水平才能达到.问题是在精益制造中如何运用APS技术的需求已经上升.
3.1 精益制造
精益制造是企业全面的文化改变,它的主要目标是无论采取什么形式消灭浪费,最明显的例子是在生产区域堆积的物料,在制品,等待客户来买的成品.它还可能包括员工不必的移动和不增值的许多流程.目标是在最小的库存,最短的时间,最有效的资源利用来准时交货.
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汽配行业的发展依赖于汽车产业的发展，其涉及机械加工、铸造、电子、化工等多个国民生产领域。包括金属冲压件如车门、车框、挡板等；金属铸造件如汽车油缸、罩盖等；金属加工件如汽车制动装置、汽车配件等；电子器件如汽车车灯、开关、音响、空调等；橡胶件如汽车轮胎等。
汽配企业是围绕主机厂为核心形成密集的产业链。从横向上来看，汽配企业的同行业竞争激烈，在零配件的价格、质量、供货、服务等方面都面临多家对比。随着全球一体化进程的深入，汽配企业不仅面对越来越多国际竞争对手的压力，也面临广阔国际市场的挑战，如何提高自身的竞争力，和汽车主机厂建立长期稳定的供货关系是汽配企业努力的方向。纵向上分析，在汽车产业链中...
第一节阶段：80年代初：以用户为中心的运作。
生产功能如制模、接线、安装和包装等被分解开，通过重组工程形成厂中厂、生产单元和流水线，其中每项都针对客户需要的一个产品系列或服务系列。衡量的标准是生产速度、质量符合性和灵活性等一般指标是否具有连续的改善。
第二阶段：80年代中期：以用户为中心的辅助职能。
职能性辅助部门如采购、供应和财务等周围的城墙拆除了，重组后的单元都能自行完成整个关键过程如多方位的管理订货的小组，每个专门化的生产单位都配有一个这样的小组。
第三阶段：80年代末：协作战略
1， 多环节协作。供应链的各公司（部门）进行...
一、有效维持供应
就像及时交货给客户一样，补充必需的物料来制造产品同样重要。实际上，补货和履约变得一样复杂。
如何补货？
所谓的补货策略是何时应当补充库存？每次补货多少？维持多少库存才是合时的？因为往往客户要求的交货时间比补货的提前期要短。必须持有一定的库存水平。监测库存水平来驱动补货。有两种监测库存水平的方式，一个定期监测和连续监测。都是检查是否低于订货点OPQ，下达补货订单。定期监测补货比连续监测补货需要更高的库存水平。传统上，利用周转箱系统（两箱法）可以提供连续的监测补货。现在，可以利用计算机库存控制系统就可以连续监测自动补货。从定期监测...