作者文章归档：蔡颖
一、 预测需求
使用APS的预测技术可以给企业带来竞争性优势，可以在一定程度上消除对于将来需求可预见的变化性，这样，使每个月的预测需求和实际需求相差很小，这样安全库存就可以减少，生产能力也可以有效的利用，在变化性中消除不确定性。
（1）如何预测趋势
如果产品有销售历史，那么其销售历史是预测未来销售最好的指导。APS统计模型能帮助预测未来的销售量，可以使用时间序列分析就可以用标准的数学公式来分析销售历史，找出重复出现的模式，并使用这些模式来预计未来的销售量。
需求模型有四...
优化改善供应链运营的关键之一是有一套正确的绩效指标来持续的监测表现，我们需要的是一个全方位的反映自己的绩效表现。而不是仅仅局限于提前期、库存周转率一两种指标。在面对供应链实际运作时，我们常常会问：（1），在未来几年需要投资多大？（2），配送中心的选址，面积大小，运作模式？投资回报率是多少？（3），库存周转率控制在什么水平？（4），自营或外包在战略和费用的差距？（5），配送中心的运作效率？（6），客户的服务的关键指标？等等。
一，首先，我们要对我们现有的供应链进行绩效评估，一般使用以下几个指标：时间类、成本类、效率...
制造企业的经理们发现他们深陷越来越多的理论与事实的不协调的困惑中，各种管理大师的互相矛盾的流行理论和现实的不确定性充斥着人们的大脑，一个个幻想被现实击破。
我们不需要多个改进方案的堆积，无论是精益生产，ERP和6西格码，供应链APS等都是加强组织的制造核心能力,我们必须要从战略能力来考虑.我们知道战略指导流程,而流程指导结构.我们企业要在不同的发展阶段采用适应市场的不同的制造战略：
制造战略的灵活性和培养战略适应性的能力尤其重要，也就是能力需...
作者 蔡颖
来源于 企业观察报
http://www.cneo.com.cn/info/2013-09-26/news_3274.html
传统的供应链管理为达到盈利目的，往往强调“零库存”以求降低成本。然而,企业需要避免走入另一个极端，即为降低成本而忽视客户需求，特别是潜在客户的不确定性需求。
满足客户需求才是企业各个环节设计的目标所在，供应链自然不能例外。与工业时代不同的是，信息时代，供应链管理更强调快速和柔性响应。
以客户价值为导向，柔性、快速响应客户需求的供应链管理思...
精益思想是动态的-多年以来，精益思想一直处于发展中，而且还将继续发展。精益思想也是一个连续的过程。持续改进思维是精益制造系统的核心，而这一核心概念始于丰田公司并发展成为精益思想的核心。
一、 精益发展的历史
1421年 中国建造数目庞大的珍宝船队远航亚、非、欧。工匠数量多达三千多人，分工很细，船只建造有统一的规格和严格的用料标准，年造船量一般在三千多艘。其制造技术采用了标准化和可交换零件和同步化制造管理。
1765年 法国将军让-巴蒂斯特.格里博瓦掌握了标准化和可交换零件的设计方法，帮助快速在战地里修整军事装备与武器。
无论是新的管理模式,移动互联,云计算,大数据,物联网;还是制造精益化变革,APS智能柔性计划排程与精益MES执行; 让我们重新想象，使制造企业更加敏捷，消除企业“三高：高交期、高库存、高成本”，插上敏捷的翅膀,翱翔于制造的丛林之中达到基业长青。
金融海啸给世界经济的惊醒,引发新工业革命时代爆发,即科技高端制造,智能优化制造,互联云制造,定制个性制造,绿色环保制造.无论是高成本还是低成本地区的制造业的机会都是均等的.处于《新工业革命》时代，最重要的是准确的识别已有的生产模式将如何变化？如何从中受益？
不可思议的是美...
一、 制造业环境正在改变
随着新工业革命时代的到来，《新工业革命》的作者马什分析工业革命从少量定制、少量标准化生产、大批量标准化生产、大批量定制化到现在的个性化量产。其主要特征：
1、高端科技制造
2、智能优化制造
3、互联制造,
4、定制个性制造,
5、绿色环保制造.
目前，在中国，多品种、小批量、按单生产已经成为常态，主要现象是大部分制造企业长期处于亚健康状态“三高”： 高交期、高库存、高成本。企业随时中风或心肌梗死，被市场竞争淘汰出局。
企业面对的多品种、小批量的困境：
中国企业在生产计划与执行面临的挑战是：1、高层如何主动（proative）掌控未来？2、中层如何应用计划整个企业协同(collaborate)？3、执行层如何快速响应（reative）执行？我们必须主动应对挑战（proactive）,更需要柔性快速反应挑战（reative）,以避免企业落入“三高”，保持企业健康发展。
新工业革命时代爆发,其特征是：
高端科技制造
智能优化制造
互联制造,
定制个性制造,
绿色环保制造.
无论是高成本还是低成本地区的制造业的机会都是均等的.处于《新工业革命》时代，最重要的...
装备制造分组件制造、装备制造、系统制造，而MRO(维护、修理、大修)解决方案.对于装备制造业有三个业务形态:一个是项目制造(基于项目制造的ERP重塑大型装备制造行业竞争力http://www.itapss.org/news/html/?605.html).二是装配线管理(混流制造：节拍拉动的柔性装配线管控http://www.itapss.org/news/html/?625.html).三是MRO,包括项目型MRO,也有RMA返厂维修MRO.总之,属于非标生产.相似业务如动车MRO、轮船的MRO，产品退回修理等。
中国装备制造业的发展以席卷全球的趋势攻城略地...