中国房地产行业正在经历一个从“春秋”走向“战国”的时代，春秋的百余诸侯在大浪淘沙中的洗礼出战国七雄，而房地产行业的发展也将暗合这一趋势，随着近年来愈演愈烈的“并购潮”，房地产的战国时代已经呼之欲出。

　　据某统计机构报道，2012年7月中国并购市场共完成68起并购交易，其中披露金额的有63起，交易总金额为22.04亿美元。这些并购案例主要分布于机械制造、生物技术／医疗健康、电子及光电设备、能源及矿产、房地产等十七个一级行业，其中房地产行业最为突出，披露金额的并购案例共有６起，披露金额达７．６９亿美元，占７月并购披露总额的３４．９％。

　　房地产行业的并购潮并非偶然，一季度全国房地产行业股权交易项目增加明显，成交数达38宗，成交总金额达102亿元，双双创新高，比去年同期的23宗\50.6亿元分别上升65.2%、101.7%。

　　从2011年的房地产百强统计数据可以看出，在十强企业中，万科的市场占有率最高，达到 2.06%，恒大地产市场占有率达到 1.36%，中海地产市场占有率达 1.22%，保利房产和绿地集团分别占 1.23%和 1.31%，2011 年市场占有率超过 1%的企业达到 5 家，较上年增加两家。通过对比近三年 10 强房地产企业金额占整个市场比重可以发现，行业集中度进一步提高，已经从 2009 年的 8.57%提升至 2011 年的 10.52%。

　　尽管近年来我国房地产业市场集中度有所提升，但与美国前 10 大房企已占据 27%的市场份额相比还有很大差距。因此，随着房地产行业逐步走向成熟，行业的并购一定是大势所趋。

　　除了企业间的并购，也有越来越多举步维艰又不甘心退出的房地产企业采取了“丢车保帅”的策略，选择将自身的单个或多个项目推向市场，或转让出售或寻求合作，以此来度过危机。

　　前一段时间，融创中国与绿城联合宣布组建上海融创绿城控股有限公司，融创出资33.72亿元，绿城则是拿出上海、天津、无锡、苏州、常州共九个项目50%的股权的代价注入新的合营公司，双方各占50%的股份。融创中国董事长孙宏斌表示，双方的合作是基于共同理念一拍即合，但绿城董事长宋卫平则直言，名为合营公司，但实质上是融创直接收购了绿城9个项目的股权。

　　无独有偶，今年以来，越来越多的华本会员企业开始向华本提供项目信息，希望可以寻求合作机会，这些企业提供的项目资源往往都处于非常好的地段，且成本较低，对于有雄厚资金实力的房企而言，当前是绝佳的扩张良机。

　　出现上述现象的原因一方面是因为政府调控政策的影响和行业竞争的进一步加剧，导致中小型房地产企业的生存环境逐渐恶化，在资金链紧绷的重压之下，不得已选择合作或出让项目，甚至整个公司都完全退出。而对于大型房企而言，他们进行并购的出发点则主要有以下几种：

　　最普遍的原因就是为了低价获取优质项目，通过并购拿地比招拍挂市场要相对容易很多，万科近年来已经较少通过招拍挂获取土地，大部分项目都来自并购；还有一些房企选择并购策略是为了拓展新主业或者新业态，恒大前些年就已经通过对佳兆业等商业项目的并购实现自身向商业地产转型的战略目标，万科与中信合作，收购其北京CBD赢嘉中心也是基于同样的目的。另外还有一种模式当前比较少见，并购是为了迅速打开异地市场，有针对性的实现企业的区域扩张战略，当前选择这种模式的企业还为数不多。

　　与此同时，由于财务、政策、管理等方面的不确定性，并购方也将面临诸多风险。财务风险包括了定价风险、融资风险、付款风险 ；管理风险主要来自管理和整合风险；项目风险在于收购项目与公司战略是否吻合；政策风险，则无疑是国家信贷政策、土地政策等的不确定性风险；法律风险主要发生在隐性债务方面，需要委托专业会计师事务所对目标企业进行财务审计和调查。

　　要规避这些风险，首先一定要选择符合企业自身战略的项目，切忌因为低廉的成交价格冒然选择并购，如果不符合自身的区域选择战略或者不具备项目开发能力，很可能折戟沉沙，另外，提前功课必不可少，要对合作方的历史和现状、项目的产权等问题研究透彻，避免管理风险和法律风险，当然，做好投资测算，保证项目具有盈利空间也是必不可少的一环。

　　面对机遇和风险并存的“并购时代”，你准备好了吗？