作者文章归档:王剑钊

基本资料
  姓名:王剑钊
  籍贯:北京
  单位:华本机构
职务:华本企业管理咨询中心高级咨询师、华本城市地产研究院战略管理研究中心主任
  行业:城市及房地产领域的战略运营管理专业研究及咨询服务
个人经历
自2007年以来,先后任职于中国航空工业集团北京航空材料研究院、北京百慕高科技股份有限公司等。现任华本企业管理咨询中心高级咨询师、华本城市地产研究院战略管理研究中心主任。

研究领域
房地产企业战略管理研究   
房地产计划与流程体系研究
城市战略规划及运营研究
产业地产模式研究

理论研究成果
主要从事大中型企业战略管理、房地产计划与流程体系研究、城市战略规划及运营研究、产业地产模式研究等领域的专业研究和理论实践,在国家核心期刊及主流媒介发表战略规划、计划运营、成本管理、营销策划、城市规划等文章十余篇,如:《并购时代来袭,房地产走向战国时代》、《跨界涉足地产,无法阻止的不只是海底捞》、《从野蛮生长到有序发展——调控下的生存之道》、《融创绿城携手——权宜之计还是大势所趋》、《产业地产的运营密码》、《营销那些事儿——龙湖的房子会说话》、《开往春天的地产》、《管中窥豹——从中超“恒大奇迹”看海外上市的利与弊》、《民间资本与商业地产的自由恋爱时代》、《房企如何“软着陆”》、《大浪淘沙,品牌制胜——地产“战国时代”群雄逐鹿之道》、《房地产的“珍珑棋局”》等。

主持咨询项目
多年来致力于企业战略及运营管理方面的研究与实践,为企业提供战略规划、计划运营管理、流程管理、组织管控等咨询服务,在中国城市战略规划、企业战略发展与计划运营体系建设方面具有丰富的理论和实践经验。主持并参与了尊豪集团战略管理咨询、中冶集团房地产战略运营管理、华夏幸福基业流程优化及知识文件管理、星牌集团战略运营管理、佳诚集团战略与定位管理咨询、联东地产战略管理咨询等大型企业管理咨询项目。

新形势下房地产企业精细化管理中的误区


  中共中央政治局12月4日召开会议,会议中强调2013年将加强房地产市场调控和住房保障工作,这一明确的表态可以说奠定了明年房地产政策的基调。经过这两年持续的调控,大量的房地产企业开始了从粗放式生长向精细化管理的转型,效果可以说参差不齐,但从当前政策形势来看,房地产企业的这一转型趋势仍将持续下去。

  这两年时间,笔者在管理咨询的过程中,接触了大量房地产的企业的中高层管理者,其中绝大部分都认为精细化管理就是组织管控的规范化和流程体系的建设,其实这并未找到症结所在。

  回想抗日战争年代,国民党军队在正面战场节节败退,我们习惯性的认为是现代化武器装备落后于日本,其实不然,在抗日...

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房地产的公益力量


  在很多人看来,房地产是一个不折不扣的暴利行业,而且常常冠以“无良”、“黑心”等等恶语,房地产企业和企业家占据榜单前列。然而,今年发布的2012年福布斯中国慈善榜慈善榜上,前十名中来自房地产行业的有6席,在前20名中,主要从事房地产的企业达到10家。前三甲则分别被恒大地产、珠江投资和大连万达集团所占据,均为地产企业,他们分别捐款3.88亿元、3亿元和2.32亿元,数据不会骗人,社会是否真的误读了房地产企业呢?

  前日,华本与阿拉善SEE在西安联合举办了阿拉善SEE西北片区的成立大会,近百位地产企业家认清出席,当场就有十几位企业家加...

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万科陷质量门,精装房前景几何?


  近期,万科重庆锦程项目再次被爆出使用淘汰的高档地板及偷工减料、户型遭篡改等问题。23日晚间,万科通过媒体发表声明对有关质疑悉数进行了否认。不过,仅隔一天,24日晚,万科再次发表声明,承认一些项目上确实出现因管理疏漏而导致的质量瑕疵。万科并向业主公开致歉,承诺将及时整改。但万科同时强调,仍将继续推进装修房战略。

  万科的“精装修战略”始自2010年,万科2011年交付了4.4万套装修房,2012年,万科装修房交付规模将超过8万套,到2015年,万科将全面取缔毛坯房。

  在此之前,万科已经经历了“毒地板”、“纸门...

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并购时代来袭,房地产走向战国时代


  中国房地产行业正在经历一个从“春秋”走向“战国”的时代,春秋的百余诸侯在大浪淘沙中的洗礼出战国七雄,而房地产行业的发展也将暗合这一趋势,随着近年来愈演愈烈的“并购潮”,房地产的战国时代已经呼之欲出。

  据某统计机构报道,2012年7月中国并购市场共完成68起并购交易,其中披露金额的有63起,交易总金额为22.04亿美元。这些并购案例主要分布于机械制造、生物技术/医疗健康、电子及光电设备、能源及矿产、房地产等十七个一级行业,其中房地产行业最为突出,披露金额的并购案例共有6起,披露金额达7.69亿美元,占7月...

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从野蛮生长到有序发展——调控下的生存之道


  一九九八——梦想在乱世中萌芽,那一年,承载着中国房地产历史上不可磨灭的一段记忆,在亚洲金融危机席卷全球的同时,中国房地产元年开启,从此,中国人也开始了幸福和辛酸共生、憧憬与无奈并存的“商品房时代”。

  野蛮生长——最好的时代也是最坏的时代

  二零零七——地产界思想家冯仑深情回眸,眼里满是自己十年前的影子,这一年,冯仑在自己第一本书的封面上写下了饱含着理想与挣扎的四个大字——“野蛮生长”。

  野蛮生长,并不是一个贬义词,...

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营销那些事儿 ——龙湖的房子会说话


  近年来,说起地产界的新兴力量,龙湖必是个中翘楚,销售额逐年高速增长。在政策调控愈演愈烈的今天,龙湖地产依然能够逆势而上,飞速发展,傲然屹立于全国地产十强行列,它的取胜之道到底是什么?

  在笔者看来,龙湖地产的销售业绩之所以能够如此急速增长,除了清晰的战略定位和自身的强大实力作保障之外,最关键的就是龙湖长期坚持的客户体验营销策略。

  所谓客户体验营销,就是有针对性的整合一切影响客户体验的内外部资源,通过对客户听觉、视觉、触觉、味觉、和嗅觉的感染,深层次影响到客户的直觉,为客户创造美好的消费体验,实现全面客户价值,进而实现企业营销目标。

  龙湖对于营销的关注在业内...

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融创绿城携手——权宜之计还是大势所趋


  2012年6月22日,绿城中国控股有限公司与融创中国控股有限公司召开联合新闻发布会,宣布双方就共同搭建高端地产平台公司达成合作协议。根据合作协议,绿城、融创共同组建高端地产合作平台——上海融创绿城控股有限公司,其中,绿城与融创将各持有合营公司50%的股权。绿城将公司旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津区域的9个优质的地产项目的相应股权注入合营公司,包括:上海玫瑰园、上海黄浦湾、上海玉兰花园、苏州御园、苏州玫瑰园、无锡玉兰花园、无锡茉莉花园、常州玉兰广场及天津蓝色海岸。

  宋卫平和孙宏斌,两个饱经沧桑的男人谈笑间的一次握手,引爆了被调控折磨的死气沉沉的...

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管中窥豹——从中超“恒大奇迹”看中国企业海外上市


  奇迹不奇

  在刚刚过去的2011年,风雨飘摇的中国足坛除了“打黑行动”之外,最引人瞩目的话题便是广州恒大以升班马的身份摧枯拉朽般的横扫各路豪强,强势问鼎中超冠军,上演了中国版的“恒大奇迹”。升班马直接折桂本来是件超低概率事件,不仅在中国未曾出现过,即使在欧洲主流联赛中也是极其罕见的,然而,“恒大奇迹”在中国却无人感到惊讶,反而在大家意料之中,这其中的原因何在呢?

  答案可以归结为一个字:钱。

  2011年,许家印的恒大集团在足球上的投入超过5亿元,这在中国足坛绝对是一个天文数字,仅仅阿根廷...

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开往春天的地产


  一个行业是否健康发展,不在于它的发展速度,而在于它的发展方向。我相信,房地产这趟列车虽然正在弯道减速,但逐步转向了一个正确的方向。

  刚刚过去的2011年,房地产行业似乎迎来了21世纪里前所未有的寒潮。这一年,信贷政策日益紧缩,央行共3次加息,6次上调存款准备金率。这一年,限购限价全线铺开,全国有超过120个城市出台了房价调控目标,46个大中城市出台了“限购令”, 10个城市出台了针对楼盘的强制“限价令”。 3月起,在全国重点城市范围内,商品住宅成交量迅速下滑,至11月份,全国范围内几乎所有大中城市无可幸免地遭遇寒潮。

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产业地产的运营密码


  在中国,最容易出现“某某热”的现象,譬如“考研热”、“炒房热”、“炒股热”等等,只要什么事情有牟利机遇,就必定蜂拥而至,搞臭为止,“考研热”导致如今高学历人才一职难求,“炒股热”让股价和股民一起跳楼,“炒房热”更是令中国经济出现畸形发展。对于这些现象,说的委婉一些,是国人具有强烈的标杆学习精神,说的不好听一些,就是国人对盲目跟风和模仿情有独钟。

  对于房地产行业而言,前些天利润高到逆天,在巨大的诱惑面前,不仅仅...

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