战术的优势诚然可贵，但战术上的差距与战略上的差距不可同日而语，战略优势的形成才是成功营销的根本之道。

　　战略的优势可“以一抵十”、“以一抵百”，出色的战略应用，就军事行为而言，可以放大军事力量的战斗力，就市场行为而言，则可以放大营销资源的市场效应。

　　“战略是大企业的事，中小企业没有资格或者没有必要谈战略。”这是中国企业界乃至策划界，普遍存在的战略误区。

　　何谓战略？战略就是在同等资源投入的前提下、支持同样的营销努力获得更大的市场业绩与经营效益。通俗地讲，战略就是企业经营效益的倍增器。

　　在高山战略的理论体系里，战略是弱者挑战强者、小企业战胜大企业最重要的途径。友邦MSO集成吊顶之所以获得如此巨大的成功，首先就是得力于战略优势的建立。

　　历史上著名的战争，之所以代代为之称颂，其背后必然有大胆杰出的战略思考为支撑。

　　所有的胜利，首先是战略的胜利；所有的失败，首先是战略的失败。

　　要长久立足于纷繁复杂的市场中做常青树的品牌，必然离不开战略优势的构建。

　　品牌营销上，战略努力获得的成效将10倍、100倍于战术努力的成效。所以，无论是经营品牌的企业方，还是咨询服务方，都必须重视品牌营销努力的构成比例，到底是战略力主导还是战术主导？！

　　策略导向的品牌营销系统，犹如以枪炮为基本武器的作战系统；战略导向的品牌营销系统，犹如以导弹为基本武器的作战系统，两者的打击力度与打击范畴截然不同，相应的支持系统也全然不同。前者以眼睛为眼睛，后者则以雷达为眼睛；前者侧重于解决眼前的小批量敌人，后者更注重远方的大规模目标。

　　这是两种皆然不同的模式，结果不同，方法更不同。