《广告主》杂志专访：王老吉品牌纷争，输赢谁属？
——《广告主》杂志专访资深品牌营销专家许广崇
作者:许广崇（天商集团董事局主席、创始人CEO）-原创-转载注明来源并署原作者
来源:香港天商集团旗下-高崇品牌机构国际-首席专家-专家观点-许广崇
访谈媒体>>>>>>
《广告主》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管、中国企业家协会主办，专注营销传播领域的商业精英杂志。自1987年创刊以来，以极强的专业性、权威性和建设性逐步占领行业舆论的制高点，取得了营销传播第一刊的品牌地位。经过多年的不断锤炼，我刊形成内容独家影响力的同时，团结了大批顶尖级营销传播精英，整合了大量的广告主资源、媒体资源、广告公关公司资源和营销策划公司资源，为广告产业链的良性互动和行业快速发展贡献了自己特有的力量。作为广告主自己的刊物，我刊始终坚持立足广告主，服务广告主的办刊理念，通过对市场形势和媒体资源的全面把握，致力于实现企业广告价值的最大化。我刊还设立广告主“金远奖”，对优秀的广告主颁奖鼓励，在业界具有较高的影响力。杂志目前的发行量为6万份，每月5日出版发行。总编辑为中国传媒大学广告学院院长、博士生导
核心读者：国内知名企业的市场总监、企划总监、媒介总监、品牌总监、公关总监等以上的营销传播精英人士。
主要读者：从事营销传播策划的具体市场操作人员；媒体广告经营者；媒体代理公司、广告公司、公关公司、营销策划公司等相关单位的从业人员；专业市场调研公司及相关的研究人员、学者；大中专院校市场营销专业、广告专业师生。
职业构成：中国企业家协会会员企业及其他知名企业30500家；中央电视台及其他媒体的重点广告客户18120家；广告公司、公关公司、营销策划公司11000家；专业调研数据公司及大中专院校380家。
访谈记者>>>>>>
盖雄雄, 《广告主》杂志社 记者
访谈嘉宾>>>>>>
许广崇，雅号许广醇,署号许高崇，别号慕鸿老子。第三届中国管理大奖杰出管理专家奖，品牌中国年度人物10大品牌专家，中国民族建筑研究会专家顾问，香港天商集团董事局执行主席，香港天等国际商业联合会执行会
长，香港天商集团旗下高崇品牌机构国际创始人兼CEO，价值中国专栏专家。1965年3月出生，广西天等上映人氏，书法家，感性诗家，策划怪才，品牌战略顾问，营销策划顾问，设计顾问，培训顾问。
文章散见《中国医药报》、《医药导报》、《医药经济报》、《中国药店》杂志、《21世纪药店报》、《粤港信息日报》、《市场周刊》杂志、《销售与市场》杂志、《华夏酒报》、《中国酒》杂志、《中外食品》杂志、《酒海导航》杂志、《广告主》杂志、《中国食品工业》杂志、《医药商业评论》杂志、《糖烟酒周刊》杂志、《经理日报》、《中国洗涤化装品周刊》杂志、《今日南国》杂志、《品牌时报》杂志、《网商》杂志、《南方企业家》杂志等。多家媒体特约记者、撰稿人、专栏作家。
观点对话>>>专栏- http://xuguangchong.chinavalue.net Mail-[email protected] QQ-189155856 移动-15878812688 助理移动-18978021801 助理QQ- 378312837 102772895
采访背景>>>>>>
近日，广药与加多宝关于“王老吉”品牌之争又生突变，先是
外，也正式宣布推出不带“王老吉”字样的产品。加多宝真的有机会再造一个新凉茶品牌吗？其它品牌通过此次事体在品牌建设上面有什么收获？本刊希望通过对各位专家的采访，重点探讨一下此次事件的影响，同时也为其它同类公司提供一定的借鉴。
采访提纲>>>>>>
记 者：如何看待此次“王老吉”事体？双方各自都存在那些过错？
许广崇：这里涉及到商标使用权的租赁使用问题。此次事件的纠结，似乎尘埃落定。但是事件的终结，其实关键要看双方商标使用合同的具体约定。如果约定到期，且约定停止使用，或者续约未果，使用方理应停止使用。当然，这似乎是法庭的业务范畴。我在这里，想表达的意思，是王老吉这个品牌的崛起，关键是加多宝团队多年来的精诚付出和良好品牌运营战略战术以及合理的策略的结果。我们国企的很多品牌一直在沉没或者说埋没，是因为体制决定国企经营者的思维方式、价值观以及运营信心，导致国企品牌一直被忽略或者说不被很好运营。那么一个品牌，其实只要良性得到运营，我想对双方都是一种双赢，而且对地方、国家、社会、民族都是有益。那么，既然我们没有能力很好利用和有效运营，为什么不让有能力的团队来整合运营，使品牌发挥出效应？当然，双方的决裂，应该有诸多因素，特别是利益链的关联，我想是最关键的。
那么，至于双方的过错或者说无过错，那应该是法庭的事情，我想我们就是因为过多的政治性市场经济，导致我们的市场经济完全市场化的不现实性。不过我还是希望广药继续与加多宝合作，这样对王老吉这个品牌的运营与发展更有好处。我们不要把一个品牌当作老婆，谁都动不得，而应该把品牌当儿子，别人能让自己儿子发扬光大，就应该放手让对方全力发展，这样不是一举两得？
记 者：现在整个凉茶市场的格局是怎样的？此次事件会对整个凉茶市场会产生哪些影响？对于和其正、邓老凉茶等品牌是否是个机会？
许广崇：纵观凉茶市场，我们可以看到，基于王老吉的纷争，对王老吉的生产规模，我想应该是缩减的。那么，对于和其正等品牌来讲，应该是一个很好的机会。我们也关注到，最近，和其正的广告传播似乎加大了投放力度。
记 者：加多宝高管声称：品牌只是一个符号，产品是品牌的载体，只要产品不变，就可以再造出一个新品牌。您是否认同他们的观点？为什么？
许广崇：我很认同加多宝的这个观点。品牌确实只是一个符号，运营好啦，是一个好的饿品牌，相反，就是废品。我们看到，我们国企的很多品牌就是这样的下场，成为库存。
那么，一个昌盛不衰的品牌，其源动力来自于产品本身，特别是质量、效能、安全等的品质保证。比如，IBM，这是一个昌盛不衰的品牌，那么IBM的昌盛不衰，不是因为IBM这个品牌识别，而是其本身的质量、效能、安全等。品牌依托产品这个载体，离开产品本身，品牌就是一个符号，一个印记而已。
所以，我想，加多宝要好好打造自己的饿品牌-加多宝。因为与他人品牌合作，真正做起来啦，还是别人的品牌，既然自己有产品优势，为什么不打造自己品牌？我对加多宝这个品牌有信心，而且从品牌名称上，很适合演绎品牌文化。
记 者：加多宝高管在媒体发布会直接表示：加多宝就是以前的王老吉，只是换了一下名字而已。您是否认同加多宝这样简单的操作方式？以后有没有必要在产品定位或诉求上面重新改变一下？
许广崇：既然，已经和王老吉决裂，没有必要再以王老吉自居，这样对加多宝这个品牌的发展是没有好处的，会让加多宝这个品牌一直处在王老吉的阴影下。
而必须在未来的品牌运营过程中，演绎加多宝的品牌文化和品牌个性，也没必要标榜所谓的正宗。正宗与否，对品牌的运营本身不是关键。我上面也说过，品牌只是一个符号，产品本身才是关键。
记 者：加多宝能再造一个新凉茶强势品牌的机会有多大？主要可能会面临哪些困难？
许广崇：加多宝有很好的运营团队，我想再造一个新凉茶强势品牌的机会是很大的。当然，面临的困境，是如何走出王老吉的阴影，突破和其正的强势包围。当然，我相信加多宝团队的战略眼光和品牌运营视觉。
记 者：此次“王老吉”事件对其它企业在品牌建设上面会产生哪些警示意义？
许广崇：“王老吉”事件彰显品牌合作运营的两难抉择。在品牌合作上，成功啦，会让授权方眼红，失败啦，会让使用方一败涂地。
所以，建议实力团队，打造自己的品牌，万不得已，不要使用别人品牌。
记 者：采访完毕，感谢您接受我们的采访，祝您工作顺利，万事如意！
许广崇：也感谢《广告主》杂志的关注。