企业战略明确了企业的发展目标和方向，确保企业长期持续发展，使之能做大做强成为百年企业。企业战略和战略目标往往是合而为一的，通常它指是企业整体的并且是长期的发展目标。

　　我们都知道，企业战略目标，依靠企业业务运作并逐步积累，来达成实现的。既所谓，“不积跬步，无以致千里”。这里的跬步，就是指的每日、每月、每季、每年度良好运作，千里，也就是企业的战略目标。也就是说通过每个业务年度的良好积累，企业就能实现其战略目标。

　　而企业业务运作结果好坏，与企业内部承载业务工作的相关业务部门有关，既企业业务最终由相关业务部门来承担和实现的。因此，部门业绩如何，就会影响到企业整个业绩如何，从而最终影响到企业战略达成状况如何。同时，部门由各岗位组成，其部门业绩又是由各岗位（个人）业绩实现的，因此个人业绩如何，就会影响到部门业绩，从而影响到企业整个业绩。意即在理想状态下，个人业绩（目标）、部门业绩（目标）、企业业绩（目标）、企业战略目标应该是一致的，这样才能真正实现企业的战略目标。

　　因此为了确保企业的战略目标的实现，我们必须保证个人业绩（目标）与部门业绩（目标）一致，而部门业绩又必须与企业整体目标（企业战略目标）一致。

　　那如何来保证它们之间的一致性了？我们可以通过全面预算的管理手法，将企业战略目标按年度、按部门、按个人进行目标分解，即被分解成年度目标，部门目标，个人目标等。这就是全面预算的编制过程，同时也是确保个人、部门、企业在目标上一致的过程。

　　预算编制完后，就是预算执行过程（业务运作过程）。预算执行的结果状况，反映了业务业绩（企业整体业绩、部门业绩、个人业绩）的状况，同时也体现了企业战略目标实际完成的状况。

　　在预算执行过程，为了确保企业达到一个好的业绩，我们需要进行绩效管理。即对部门及个人，依照预算编制过程分解出来的部门目标和个人目标，对部门和个人进行绩效考核，其考核结果与激励机制进行挂钩，奖勤罚懒，奖优汰劣，以确保在员工、部门在实际的业务经营当中，其行为和结果，与企业目标相一致，从而确保企业战略目标的最终实现。

　　因此战略、预算、业务运作及绩效管理的关系，可用一句话来总结：战略即为企业长期目标，通过预算管理分解成企业业务运作业绩目标，进一步分解为部门和个人业绩目标，通过对部门和个人业绩进行考核，奖勤罚懒，奖优汰劣，以获得部门和个人好的业绩，从而确保企业经营获得好的业绩，最终确保企业战略目标的实现。