三大主因致企业产生管理问题

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　　企业在其整个生命周期中，总是会出现这样或那样的问题，而问题产生的原因给人们的感觉似乎是非常纷繁复杂，真是“剪不断，理还乱”。但如果我们从深层次对这些问题进行剖析时，就会发现，其原因实际比我们想象的要简单得多，归结下来，也就是如下三大主因：

　　一、企业管理层的知识经验缺乏，能力水平有限企业在创立之初，规模较小，业务相对简单。企业对市场、资金或者技术等资源的渴求，远比对管理的需求要大，因而对管理的需求显得不是那么急迫，管理难度也不大，管理层一般凭着过往的经验，也能够应对。

　　这也就是，为什么中国那么多民营企业家，尽管他们中有些是没有高的学历，管理知...

中国企业更需要“战略性”咨询

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　　随着中国经济30年的高速增长，中国大多数企业和企业家“腰包”变得殷实起来。但其特殊的创业发展史和所处产业链的层次及地位，与全球化竞争，中国宏观经济调整，以及产业升级大趋势的要求来比，决定其又要面临着一次新的“创业”，即第二次创业。

　　第二次创业，对于中国大多数企业来说，意味着，更高的管理水平、更高的运作效率、更高的科技含量、更高附加值，以及更低的能耗和无污染；意味着，前所未有的难度，和前所有未有的变革。

　　于是乎，比较多的企业，选择了借助外力，寻求专业咨询机构帮助，来应对这场无与伦比的变革。一时间，以信息化建设、ERP、...

人力资源管理之能力素质模型---用人

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　　企业用人，是一门艺术一门学问。而大多数企业一般都会在用人上存在困惑或误区，特别是在规模不大的企业、制造业企业中对于基层以上管理人员的使用。

　　因受限于资源及出于成本考虑，企业主总是希望基层以上管理人员承担更多的工作和责任，往往一岗多责（这在很多企业当中都是客观存在的事实），但效果并没有达到他们想要的预期。

　　究其原因，企业主或企业在实行一岗多责时，由于经验欠缺和考虑不充分，不知道哪些责任比较合适地组合在一起分配到一个岗位或者一个人，或者不考虑员工自身素质将不合适（往往站在人对环境的适应能力的弹性来考虑，当然从培养骨干员工的角度来说，无可厚非）的责任组合分配到该人，这样...

流程管理及流程嵌套

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　　IT信息系统，在定制流程时，提供可视化定制、以及丰富的成熟条件选项后，增强了软件的适应性，极大地满足不同行业、不同企业、不同业务流程复杂度的需要，以及支撑企业的未来变革的需要。

　　尽管图形化可定制流程工具，以及丰富的成熟条件选项，为定制复杂的流程提供了强大支撑，能够轻而易举的搞定，但面对过于繁多的节点，关系纵横交错的复杂流程时，仍会让人觉得万千思绪，理不断，剪还乱，力不从心，无处着手，非常容易出错。

　　如果IT信息系统能够提供和实现将这些复杂流程，分解成一个个简单的小的流程，然后再指明这些小流程间的相互关系，就能组合拼接成这些复杂流程的话，就解决了复杂流程的调整和维护...

知识管理的系统方法论及应用

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　　周日，偶遇7年前开公司的朋友，问其公司发展如何？其答曰：公司一切如旧，就像7年前开始创业的时候一样。问其何故？答曰：几年里，人员来来走走，好不容易培养出来的能够独立支撑业务员工，说走就走了；新来的员工一下子又无法承担和支撑业务工作，公司又得要花时间花精力来培养，导致公司业务支撑和拓展不力，公司发展不畅。

　　上述，在排除人力资源管理方面不妥的因素之后，我们能够看到什么，懂得什么了？

　　企业发展，从某个角度来说，其实质就是企业有所积累。即企业在其经营过程中，不断地总结教训，从而不断地获得经营中所需要的、经验积累和能力提升。

　　企业所能体现的组织整体的经验和能力，首...

战略、预算及绩效管理之关系