【课程目标】十八大报告吹响了“创新”的新号角，各级干部的创新意识和创新能力亟待适应性提升。此课程的培训，将促进学员转变观念、树立管理新观念；指导学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进学员所在的单位创新管理、科学发展、追求卓越。

【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。

【施训讲师】具有多项管理创新成果的精细管理工程创始人刘先明。

【培训形式】公开课；内训。

【培训时间】一天或二天。

【培训特点】实战+实用+实效；咨询+培训；案例互动+思维训练。

【培训大纲】

1、创新的基本概念；

2、改革与创新的关系；

3、转变与创新的关系；

4、科学发展观是创新的产物；

5、管理创新的基本概念；

6、用创新的眼光，看待什么是管理。

 

1、创新思维的常用五种方法；

（1）综合法或归纳法；

（2）嫁接法；

（3）类比法；

（4）延伸法或类推法；

（5）逆向思维法。

2、有效创新应该遵循的原则或应该具备的特征；

3、案例。

 

1、规范的概念；

2、规范化管理的特性；

3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。

 

1、“观念”在哪里？

2、新的管理观念主要有；

（1）企业不是家，爱企要胜家；

（2）“岗位主人翁”与“岗位将军”；

（3）发现不了问题，不一定是最大的问题；

（4）不是所有的细节都决定成败；

（5）社会性员工的职业生涯规划；

（6）客户不是上帝，但比上帝更重要；

（7）四种力量是企业发展的动力；

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1、管理创新的内容；

2、文化创新、管理创新、经营创新、科技创新等之间的关系。

 

1、概念；

2、精细管理工程精髓和内涵；

（1）六精；

（2）五细。

 

1、企业文化在那里？

2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界；

3、企业文化建设中的常见误区；

4、如何有效创新建设有特色的企业文化？

 

1、中国共产党新闻网：通过培训提高广大党员的创新能力

2、国务院参事室官方网站：通过培训提高广大党员的创新能力

 

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市市政市容委垃圾渣土管理处、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、杭州公交集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、湖南农行、江西农发行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、杭华油墨、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、广东广晟冶金集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师，享有“红色咨询师”的雅称。

 

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