商业的悄然转变，个人再片言两语几句“小个子如何撬动它的市场”，不妥之处，请阅者指正。

1、简政精兵。

装胖子是国内好多小企业的组织架构范儿，小个子还认为发展壮大，很好。岂不是当您业务系统本部超过150这个心理科学数字时，你就该梳理精兵了。
看到小企业有电销、有市场、有销售等等不怪，怪得是他们独立成事，各自为大。殊不知我们小个子企业最重要的需要简政精兵，抱团备战，点面爆发 。
例如，xx企业的网络营销不属于营销中心，而是统筹与电销方面。

个人建议，小个子企业应因事定岗立人，海陆空一体作战，简政精兵 。这样打造组织的速度战、寸力战。

其他的有关的组织面的情况暂略，例如岗位变动大、责任人分工不明确等等。 

2、选择网络渠道和网络营销先行，取得虚拟包围现实的战法·。

小个子企业比大哥级企业，不仅体量小，还会出现传统渠道短板 。
小个子企业 进入传统渠道，没有品牌沉淀，还会出现资金压力巨大，承受不起。

例如，个体的地方大佬商超百货、全国连锁的国美苏宁，你能进去吗？或者你进去能出来吗？但有个数据可以给我们借鉴，88%的消费者可以使用网络，8成大众市场正在接触网络。你问问现在有多少人会上网搜索查找消费品，大有人在！

个人建议，应用毛主席的农村包围城市的战法，采取虚拟包围现实的渠道和营销策略撬动市场，沉淀品牌知名度和用户基数，快速低成本抢滩市场份额，快速回笼资金。市场份额和汇款可是企业的生命血液。

3、不要谋着上市。

好多小个子企业有点实力，就想着上市圈钱。殊不知上了市的企业都基本焦头烂额。原本可以较容易暗箱操作的东西，现在出现了纸包不住火的局面。

个人建议，别急着上市，这个时候就是为了圈钱吗？如果您事业蒸蒸日上，你还愁没钱吗？专注您的生意、找对的人一起为事，当然他们只出钱的人，还是蛮多的嘛，大家不仅是朋友，也是生意人嘛，最够给点收益就ok了。 这也是上市啊，呵呵。

小个子的那点事，在这就不多说，暂略了。呵呵。