酷6传媒2010年亏损高达5150万美元，超过营收的2.5倍。没完没了地输血亏损已经消耗殆尽盛大最后一点耐心。
酷6是一家这样的公司。创办至今，流量一般，新闻不断，故事高潮迭起。
在视频网站的烧钱比赛中，酷6一直落后于优酷和土豆，到弹尽粮绝之际，绝处逢生，被盛大“抄底”收购，完成和华友世纪的合并，一跃而成国内首家上市的视频网站，本以为故事就会这样终结。但是酷6终究是酷6，在一般流量下总是有故事的。今年3月，在难堪的业绩报表下，李善友光荣退休。两个月后，盛大又上演了裁员风波。
酷6传媒2010年亏损高达5150万美元，超过营收的2.5倍。没完没了地输血亏损已经消耗殆尽盛大最后一点耐心。早在2010年初，盛大认识到，必须通过自己的人来止血，此次裁员就是缘由。
而在盛大裁员酷6表现之下，折射出盛大根本问题——车太大，发动机太小，核心业务与各业务线间缺乏配合，加上核心层和旗下公司管理层目标不一致。
早在2004年，盛大就想通过“盒子”完成从硬件、软件到内容的通吃，但因成本等诸多问题盒子计划夭折。不过盒子计划给盛大董事长陈天桥留下了一个媒体帝国之梦的种子。
据华财网资料，陈天桥多次强调盛大是迪士尼2.0版，要布局全娱乐产业，涉足文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域。网络游戏在战略上就相当于迪士尼的动漫，而动漫之外，迪士尼还有主题公园、ABC电视台。盛大则希望其他业务能够加速增长，在时机合适时，营收超过网游。
几年中，陈天桥一直在用资本之手勾画这幅大图，在多个领域出击，最成功的落子，应该是网络文学领域。5月初，盛大文学已向美国证交会递交保密文件，寻求IPO，募资5亿美元。这个号称市场覆盖率高达90%的公司，并购了起点网、晋江文学、红袖添香、榕树下等七家中国文学网站，俨然已是中国网络文学的绝对寡头。移动终端云中书城和锦书出现，俨然让盛大有点亚马逊Kindle的架势。
但是在文学以外的领域盛大则是乏善可陈，视频方面，就目前来看是最为失败的，酷6显然是个消耗气血的战线，亏损不断上升，商业模式一次又一次的验证失败。电影领域，盛大也在忙于人事斗争。与湖南广电合资的公司华影盛视，总裁龙丹妮已挂印而去。盛大控股的版权分销商盛世骄阳，则刚刚发生空降高管接替原CEO的变动。
在盛大棋局中，从网络文学到影视公司我们都可以看出，盛大的战略是围绕版权全方位运作。
但是内容为王还是渠道为王，这个问题一直困扰着互联网和媒体人士。在今日中国，互联网强者是渠道为王的模式。简单说来，腾讯把持了人际网络渠道，百度占据了资讯和广告入口，而淘宝则主导了购物平台。
而盛大是互联网大公司中的例外，陈天桥的布局表明，内容源和版权拥有者，是盛大希望控制的部分。或者说，陈天桥认定内容为王。不过，这一模式的成功，取决于多个条件，一是版权保护是否得力，二是竞争对手的实力。
面对这样的条件，迪斯尼和媒体帝国，可能只是盛大一个永远的梦。
酷6董事长吴征：裁员是偿还商业成本模型之债
离开不是你们自身有过错，只是我们必须偿还积累数年的商业成本模型之债。我们将会如创始人一样珍惜酷6品牌，也有信心将酷6带上健康发展之路
5月25日，酷6董事长吴征就裁员一事发表声明。吴征在声明中表示，很长一段时间以来，酷6经营业绩无明显改善，董事会与股东不希望、也不允许“继续大额烧钱”。吴征称，裁员是“不得已的决定”。
吴征指出，在盛大成为酷6网大股东并推动其上市后，尽管酷6在诸多方面取得了显著进步，但酷6网急需更好的商业表现来回报网民和全体股东。吴征透露，2010年1月20日，自己在酷6上市后第一次参加的董事会上就曾提出，改善酷6的商业模型要有清晰而具体的时间表。为推动改革进程，吴征与董事会也多次责成管理层及时行动，但收效甚微。
“只有在正确的领导方向及商业模型的基础上，激情、努力和奋斗才会带来良好的结果。”吴征称，裁员决定是本着对公司及全体股东负责的态度所作出的。
对于裁员风波中离开的酷6员工，吴征表示，员工本身并无过错，但公司要偿还积累了数年的“商业成本模型之债”。吴征同时表示，将妥善解决员工离职相关事宜，并为员工今后的职业生涯尽可能提供支持。
在声明的最后，吴征代表董事会承诺，将如创始人李善友一样珍惜酷6品牌，并有信心将酷6“带上健康发展之路”。
以下为吴征声明全文。
所谓“酷六裁员风波”已经延续了数天了，作为酷六网的董事长及全体董事的代表，本人在此作出以下声明，以正视听。
第一、酷六网在盛大成为其大股东并上市以后，在诸多方向上取得了显著的进步，特别是在访问者流量方向有了很大的增长，进一步加强了其在同类网站中国内领先的地位。这与全体酷六员工的工作激情与忘我奋斗是分不开的，对此，我代表董事会对全体员工表示衷心地感谢。
第二、但是，激情、努力和奋斗只有在正确的领导方向及商业模型的基础上才会带来良好的结果，而酷六急需更好的商业表现来回报网民和全体股东。在2010年1月20号酷六上市后本人加入后的第一次董事会上，我与其他董事均就改善酷六商业模型提出了清晰、具体、细致的要求及时间表，在以后的16个月中，本人及董事会也多次责成管理层及时行动，5个多季度过去了，酷六公布的经营业绩并无明显改善，公司继续大额烧钱，董事会与股东不希望也不能允许这样的局面再继续下去，这是一个本着对公司及全体股东利益负责态度而不得已的决定。
第三：调整酷六的商业模型是一个全面的系统工程，其中包括对内容定位、营销方式及成本结构的调整，而这样的调整需要坚决果断的行动。尽管我们可以理解创始人因为与创业团队部分成员之间手足情深而难以行动，但是对于董事会及全体股东来说，5个多季度的等候时间实在太过漫长。况且，销售成本占总销售额的85%，无论如何都是不合理的。尽管销售成本过高只是整体业务模型不合理的一个部分，但果断采取全面业务模型调整措施，使酷六的梦想能生存并持续下去必须从调整营销成本开始。
第四：本人在此对陈天桥先生及盛大对酷六一如既往的支持表示深深的感谢，并对在此事件中公正客观地予以报道的CCTV财经频道等众多媒体表示感谢。当然，我要特别感谢的还有在此次调整中离开酷六的员工，此次你们的离开并不代表对你们职业精神与工作态度的否定。更不是你们自身的过错，只是我们必须偿还这个数年积累起来的不合适的商业成本模型之债，不然酷六将不能生存。与所有留下来的酷六员工一样，你们是酷六的财富，也见证了酷六的成长历史，酷六不会忘记你们，也希望你们理性地对待此次变动和你们自己的职业生涯。本董事长会确保酷六会在合情合理及合法的前提下，妥善解决你们的离职问题，并将在你们今后的职业生涯中提供尽可能的支持。
最后，我代表本届董事会郑重承诺：我们将会如创始人一样珍惜酷六的品牌，也有信心支持管理层将酷六带上健康发展之路，走向社会效益与经济效益俱佳之明天，让全体股东获得持续、良好的回报，为全体网民与用户提供更加稳定、可靠及优质的服务。