作者文章归档:聂德刚

瞧,这个人!

    生长于一个地地道道的东北农民家庭。小时家里极其贫寒,曾养母猪为生仔创收改善生活,却终因喂不起而不得不将已出生数日不久即可变钱的猪崽儿白白送人。

学习:
     小学阶段在文革中渡过,升初中后文革结束、恢复高考,自己也有了上大学的想法,于是开始努力学习(主要是自学)。升初三考入镇中学(帽儿山中学)后才算开始接受正规教育。初中升高中时又考入了当时的县一中、现在的省重点——尚志中学,学习环境进一步改善。
     高中毕业以全县第一的成绩考入天津大学化工系读本科,毕业后又直接考入天津大学管理学院读硕士研究生。

工作:
     毕业后响应党的号召志愿到新疆工作(是1987年天津市唯一志愿支边的研究生),在新疆社会科学院从事区域经济和产业经济问题研究,28岁前独立承担国家社科基金研究项目。
     1994年起先后在联想集团、海航集团等企业从事投资、策划和企业管理工作,在证券期货、电器制造、航空等行业经受了多年企业实践和社会实践的残酷洗礼,积累了较丰富的企业策划和管理实践经验。虽然未能因此而完全摆脱书生气,但对企业行为和社会关系的理解力却得到

魅族“小米化”?


作者:姜中介

 

    黄章此次抢售是否是一个信号。

    这一次,黄章终于“先声夺人”,抢在雷军之前发售新机,将在9月2日发售魅族最新款手机MX3,而一直每年8月16日发售新机的小米却“跳票”,小米3的具体发售日期迟迟没有公布。

    “走得稳比走得快更重要。”这是魅族多年来所推崇的战略,这家位于珠海的公司从未想过进行资本融资,作为从生产MP3播放器过渡到生产智能手机的企业,魅族被打上深深的&ldquo...

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品胜:隐形冠军的O2O探索


作者:陈志强 

 

     提到品胜电子,大多数人都想不起在哪儿见过这个看上去很眼熟的名字。尽管已经连续几年做到了数码电池、充电器、移动电源等产品的销量冠军,但很少有人能第一时间将品胜与这些就在我们身边的3C配件联系起来。

  这似乎只是一家擅长于产品制造的隐形冠军,但令人惊讶的是,它从2005年开始就自建营销渠道,一家小小的配件企业,居然已经在全国110多个城市拥有300多家专卖店。更鲜为人知的是,在年销售额超过10亿元的背景下,品胜依然在谋划着一场名为惠源提的O2O渠道变革。

  别让产品飞

  从今年4月以来,...

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上线40天宣布盈利 猿题库如何做到?


  2月18号,猿题库正式上线。该产品的开发基于后台大数据,对公务员备考的人提供真题解析、个性化考卷生成和模拟考试。这类产品貌似并无惊奇之处,但40多天后,公司宣布已实现盈利。

  这在烽烟迭起的在线教育业,一下子激起了不小了涟漪。

  不到半年,7月2日,猿题库又同时上线两款新产品—考研政治和一级建造师题库。创始人李勇在接受《环球企业家》专访时说,这两款产品做成并上线不到两个月。他透露,猿题库目前还在策划司法考试的题库,并计划本年内上线10个产品,包括高考题库。除此之外,他也想让题库产品的范围扩展到中小学教学领域,或其他更基础的方向上。

  去年毫不犹豫地从网易事业部...

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京东,拿什么吸引小卖家?


作者:绿竹巷

 

    开放平台运营三年,京东吸引到了3万卖家,去年交易额做到了120亿,客观说,还是颇有成绩的。按照我最初想当然的想法,开放平台的卖家,物流速度不可能像京东自营商品那么快,那么消费者为啥还要选京东呢?现在看来,京东还是成功地给开放平台导入一些流量。

    如今棋到中局,京东做大开放平台的决心也愈发坚定,今年更是有事没事,就抨击一下淘宝垄断一类的,鼓动卖家们“出淘”。从时机上看,京东的开放平台确实是很有机会的,毕竟淘宝现在流量红利的阶段已经过去了,卖家的引流成本过高,钱...

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啪啪“大跃进”:“奔亿”的理想与现实


作者:伏昕

 

    “一款产品可能很容易搞到100万用户,”许朝军反问我,“但100万用户又怎样?”

    2011年2月,许朝军从盛大边锋董事长兼总裁任上离职创业,亲身经历了第一款产品盛极而衰。这是一款名为点点的轻博客,曾在两个月内积累了100万用户。但最终失败了。2012年10月,他又打造出的第二款爆红产品,啪啪(PaPa),是一款“图片+声音”垂直社区类移动产品。凭借啪啪,许朝军在2012年末挤上了移动互联网第一波创业的末班车,今...

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华为的新营销:营造高端学习


  在微博等社会化媒体和互联网新媒体上,一场声势浩大的营销活动已然展开。在自有网上商城VMALL上,华为学习小米手机进行预售营销,据悉预订数量超过370万部。

  华为之变

  2013年6月18日,伦敦。在英国著名的圆屋剧场,华为终端董事长余承东用熟练的英文介绍着一款被他认为“将创造奇迹”的华为手机。在过去的3年里,余承东还没有对任何一个产品做过如此高的评价,而此次他打破华为一贯低调的传统,不吝溢美之词赞美一款产品,实属罕见。这款产品便是1000多名华为工程师3年潜心研发的呕心沥血之作—华为AscendP6手机。

  此前,华为通常在世界移动通...

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双汇重塑形象


  “缺乏公关意识。”这是2011年空降到双汇的刘金涛最初的感受。

  这位时任双汇发展总裁助理、双汇集团新闻发言人,从当年开始推进这家作风相对保守的食品公司的品牌形象重塑之路。在他看来,双汇应该利用国内外的媒体平台,介绍中国食品企业在食品安全管控方面的具体做法,同时欢迎各界朋友进厂参观,与生产现场零距离接触,扩大生产透明度,让消费者和媒体切身感受到双汇产品的质量保证,看到一个真实的双汇。

  刘金涛认为,这样能让世界各国消费者看到透明化的中国食品企业,对于品牌国际化输出有着举足轻重的作用。

  “自2011年以来,双汇集团已经接待了将近14万名...

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小马奔腾:不搅局不成活


作者:罗啸 

 

     折腾路线图:

  从广告代理公司跨界电视剧,首推“签约制”;转行电影业,又捣鼓“优先投资权”;刚站稳脚跟便向全产业链进军。

  折腾维度:行业标准

  以破为立,小马奔腾决策者以“外行”但商业化的运营思维,将影视两块市场搅得天翻地覆,不但革了自己的命,也革了产业的命。定规矩、树标准,搅局有搅局的理由。

  小马奔腾出身于广告业,1998年开始涉足电视剧制作,2004年才出品第一部电视剧作品《历史的天空》,酝酿的时间有点...

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番茄快点:小菜谱大生意


作者:齐洁

 

  中国饮食文化博大精深,很多人都经历过抱着厚厚的一本菜谱无从下手,而服务员正不耐烦地站在一边的窘境。十秒钟点出一桌菜的“番茄快点”就是在这个需求痛点上下手的生意。在密集布阵的O2O(将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台)领域找到新的卡位。

  从细分需求点切入餐饮,点菜延伸到预订、实际上的支付是“番茄快点”的团队一次试探摸索思路。“番茄快点”(北京城市网邻信息技术有限公司)联合创始人陈璐表示,“小的需求点不被网络巨头关注。切入用户需求非常小的点...

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李宁再转型:拥抱年轻人


作者:汤向阳 李荣 王昆 

 

  从亏损19.97亿元到亏损1.84亿元。这是李宁公司上半年的成绩单。

  “形势在变好,有一些积极的信号。”8月12日,香港港丽酒店,一位刚刚走出“李宁公司半年业绩发布会”(投资者会议)的人士向经济观察报记者表示。但乐观的情绪并未持续,他转而说,“我并不清楚李宁要做哪个细分市场,(产品)的差异点也比较模糊。你得去问管理层。”

  但“管理层”的回答也许并不能让投资者完全满意。李宁认为,公司的目标客户群是“跟着城镇化趋势走的&rd...

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