人力資源的良寙是企業成功的關鍵因素之一，優秀與充足的人力資源才能使企業的運作正常而有效率，否則對於企業造成的損傷將難以衡量。為了達成公司的經營目標，除了積極的開拓業績創造利潤之外，人力品質的控制與維護亦是大家努力的目標。因此，選擇低風險、低成本與迅速有效的招募管道才是達成此一目標的不二法門。

一、內部招募管道

1.內部公告：透過公告或企業內部電腦網路系統將招募的訊息告知員工，讓有興趣應徵該職位的員工登記應徵或介紹優秀的人才應聘。

2.現職員工調升：由現職員工職務調動或晉升來補充職缺，不僅能擴展員工的工作領域，對於企業經營效率的提升也大有幫助。

3.僱用籌備期或實習人員：這類人員對企業經營型態與組織運作都有基本的認識，善用這些人力對處於人力短缺的企業會有所助益。

二、外部招募的管道

1.刊登廣告：刊登廣告招募人才是時下一般企業最常用的方法，以下分別為各位介紹廣告徵才的各種管道。

(1)報紙：報紙是人們接受新知的重要來源，其所產生的效果是最直接而有效的，然其成效的好壞仍受到公司知名度、版別、刊登時間、文案設計、版位、月份規劃等因素的限制。

(2)雜誌：目前市面上的雜誌種類繁多，企業常會嘗試利用此管道來招募人才，姑且不論其達到的招募效果是否顯著，但對於企業來講確以達到在求職者與非求職者心中建立良好形象之目的。

2.張貼啟示、散發傳單：此為傳統的招募方式，透過張貼、夾報、投遞信箱等方式，將海報與傳單送到求職者的手中吸引求職者上門求職。

3.電視、收音機廣告：在資訊日益發達的今日、電視與收音機幾乎已成為家家必備的日常用品，但由於廣告製作費用頗高，故利用這種方式來徵募人員的企業仍屬有限。

4.員工推薦：透過激勵措施鼓勵員工推薦親朋好友前來應徵，凡是推薦成功的員工都可得到一份豐厚的獎勵。

5.自我推薦：對於自我推薦的應徵信函應妥為保存，一旦有合適的工作機會，再安排這些人適當的工作。

6.職業介紹、訓練機構：透過公、私立就業輔導機構或職業訓練機構與一些殘障職業介紹機構轉介可用之人力。

7.獵人頭公司：此為一新興行業，其所推薦之人才多為中、高階主管及專業技術人力，被推薦者不必負擔任何費用而由委託求才的企業負擔。

8.校園招募：多安排在學生畢業前夕。企業不僅派員親自到校園中與同學接觸，甚而舉辦大型的招募說明會，廣邀各校師生親自到企業內參觀以提高他們加入企業服務的意願。

9.工會或商業團體：目前台灣的工會組織或商業性團體上無法提供所屬會員這方面的協助。

10.挖角：有些企業單位會以挖角的手段來補充企業人力，但在對象上則以高級管理人才或專技人力為主。

11.網際網路：透過電信局的網際網路系統及自設的網站，可大量的蒐集求職者的資料，解決企業所面臨的人才荒危機。