目标管理培训大纲


著名目标管理培训讲师徐清祥老师认为目标管理看起来简单,但要把它有效地付诸实施,需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样,如果我们拟订目标得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策,那么我们就无法制订出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。

目标有时可能是难以确定的,特别是对于目标的主次优先难以确定,这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命,认识影响组织发展的各种因素,并依据科学的程序来确定目标。

目标管理培训课程简介

授课老师:徐清祥

课程时间:1天

课程对象:中基层人员

课程背景:

随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了,必须要朝着精细化,规模化,集约华的企业经营方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。

课程收益:

通过学习本课程,您将能够:全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;掌握建立目标管理体系的方法;提高目标管理实施的有效性。

本课程的培训师徐清祥先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验,并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程,是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

目标管理培训课程大纲

引子:(案例分析: 中小型企业常见问题)为什么进行目标管理?

第一部分:目标管理概述

一、目标管理的定义;

二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一;

三、目标的三大来源;

四、目标与工作职责的关系。

第二部分:目标管理的实施基础

一、认识目标的重要性:

 1.对于工作的重要性

 2.对于生活的重要性

二、目标管理中的角色认知与职业心态

1、卓越经理人角色认知

演练:张经理的苦恼

2、主动积极——我是我的选择

3、影响圈与关注圈

三、目标管理的工作流程

目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理

第三部分:精准你的目标——目标设定与分解

1.目标是用来超越的,不是用来达成的; 

2.目标必须合理,但一定要远大; 

3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;

4.目标越多越好,但只能有一个核心目标;

5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活; 

6.明确达成目标的动机; 

7.明确达成目标的障碍; 

8.解决方法;

 9.时常想一些新的方法达成目标;

10.时常跟一些运气好的成功人士在一起; 

11.时常请教成功者如何做得更好;

第四部分:执行目标——完成任务的秘诀

1、执行力不强的原因

演练:同心顺

2、如何面对“任务黑洞”

教学影片:如何获取上级资源

3、如何布置与接受任务?

4、监督的心态和必要的控制

5、监控的主要手段

1)表单控制

2)节点控制

3)处理例外

4)目标修正

第五部分:.现场演练设定目标;

第六部分:如何更快速达成目标?(案例分析、模拟演练)