著名目标管理培训讲师徐清祥老师认为目标管理看起来简单,但要把它有效地付诸实施,需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样,如果我们拟订目标得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策,那么我们就无法制订出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。
目标有时可能是难以确定的,特别是对于目标的主次优先难以确定,这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命,认识影响组织发展的各种因素,并依据科学的程序来确定目标。
目标管理培训课程简介
授课老师:徐清祥
课程时间:1天
课程对象:中基层人员
课程背景:
随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了,必须要朝着精细化,规模化,集约华的企业经营方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
课程收益:
通过学习本课程,您将能够:全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;掌握建立目标管理体系的方法;提高目标管理实施的有效性。
本课程的培训师徐清祥先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验,并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程,是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。
目标管理培训课程大纲
引子:(案例分析: 中小型企业常见问题)为什么进行目标管理?
第一部分:目标管理概述
一、目标管理的定义;
二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一;
三、目标的三大来源;
四、目标与工作职责的关系。
第二部分:目标管理的实施基础
一、认识目标的重要性:
1.对于工作的重要性
2.对于生活的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
1、卓越经理人角色认知
演练:张经理的苦恼
2、主动积极——我是我的选择
3、影响圈与关注圈
三、目标管理的工作流程
目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理
第三部分:精准你的目标——目标设定与分解
1.目标是用来超越的,不是用来达成的;
2.目标必须合理,但一定要远大;
3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;
4.目标越多越好,但只能有一个核心目标;
5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;
6.明确达成目标的动机;
7.明确达成目标的障碍;
8.解决方法;
9.时常想一些新的方法达成目标;
10.时常跟一些运气好的成功人士在一起;
11.时常请教成功者如何做得更好;
第四部分:执行目标——完成任务的秘诀
1、执行力不强的原因
演练:同心顺
2、如何面对“任务黑洞”
教学影片:如何获取上级资源
3、如何布置与接受任务?
4、监督的心态和必要的控制
5、监控的主要手段
1)表单控制
2)节点控制
3)处理例外
4)目标修正
第五部分:.现场演练设定目标;
第六部分:如何更快速达成目标?(案例分析、模拟演练)