著名目标管理培训讲师徐清祥老师认为目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。

目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主次优先难以确定，这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学的程序来确定目标。

目标管理培训课程简介

授课老师：徐清祥

课程时间：1天

课程对象：中基层人员

课程背景：

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

课程收益：

通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性。

本课程的培训师徐清祥先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

目标管理培训课程大纲

引子：（案例分析： 中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？

第一部分：目标管理概述

一、目标管理的定义；

二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；

三、目标的三大来源；

四、目标与工作职责的关系。

第二部分：目标管理的实施基础

一、认识目标的重要性：

 1.对于工作的重要性

 2.对于生活的重要性

二、目标管理中的角色认知与职业心态

1、卓越经理人角色认知

演练：张经理的苦恼

2、主动积极——我是我的选择

3、影响圈与关注圈

三、目标管理的工作流程

目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理

第三部分：精准你的目标——目标设定与分解

1.目标是用来超越的,不是用来达成的; 

2.目标必须合理,但一定要远大; 

3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;

4.目标越多越好,但只能有一个核心目标;

5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活; 

6.明确达成目标的动机; 

7.明确达成目标的障碍; 

8.解决方法;

 9.时常想一些新的方法达成目标;

10.时常跟一些运气好的成功人士在一起; 

11.时常请教成功者如何做得更好;

第四部分：执行目标——完成任务的秘诀

1、执行力不强的原因

演练：同心顺

2、如何面对“任务黑洞”

教学影片：如何获取上级资源

3、如何布置与接受任务？

4、监督的心态和必要的控制

5、监控的主要手段

1）表单控制

2）节点控制

3）处理例外

4）目标修正

第五部分：.现场演练设定目标;

第六部分：如何更快速达成目标?（案例分析、模拟演练）