也谈企业家与“人才柜”

　　

　　日前拜读闻晖先生的《企业家与“人才柜”》，那精辟的立论，发人深省，但也觉得言犹未尽，这里也来冒昧地续貂几句。

　　一切的竞争，都是人才的竞争。上世纪八十年代，传奇般出现在美国企业界的企业家明星艾科卡，原本是福特汽车公司的总裁，不幸的是，福特汽车公司王国至高无上的君主亨利·福特，出于对艾科卡节节成功的妒忌，迫使艾科卡辞职转往福特公司的仇敌——克莱斯勒汽车公司任总经理。结果，艾科卡以其超然卓绝的经营方式，使濒以破产的克莱斯勒公司起死回生，成为福特公司强劲有力的竞争对手，艾科卡也因此一举成名，变成美国家喻户晓的英雄人物。妒忌，这个陷人以万劫不复之渊的谬种，使福特抛弃了人才，可惜悔之晚矣。这是个何等深刻的教训！

　　在我国经济企业界，那种求贤若渴，礼贤下士，千方百计培养人才，网罗人才，终而在本企业本单位发现千里马，从而使他们得以引颈长鸣，纵横驰骋，一筹夙愿的企业家是不乏其在的。遗憾的是，也有一些企业领导，对有才干的下属，不同程度地存在妒忌心理。更有甚者，有的还动不动就对之打棍子、戴帽子，动辄以“骄傲自满”、“好高骛远”、“思想意识不好”等托词，往下属身上拨污水，这种做法固然不免使一些“食粟一石”的千里马，“骈死于槽枥之间，不以千里称也”。然而，要把企业做大做强，毕竟单靠只手遮天，天马行空，独往独来的做法是无法实现的，一个企业的前途，往往就会葬送在这种人手里，对于企业领导者个人而言，作茧自缚必然自食其果，这是价值规律的必然。

　　结论：与其妒忌人才，压制人才，造成无穷后患，何不也来学学林则徐，建立本企业的“人才柜”，为企业的发展及时发现人才、培养人才、储备人才，做一个真正开明的领导者。