最近我们讨论了不少公益人才话题，我能体会我们做公益的不容易，现在的待遇也不高，有点苦大仇深的感觉。这里我有点不同的想法与大家交流：做公益是我们自己的选择，我们可以做，也可以不做，我觉得不需要太多的抱怨；公益正在发展，现在已经比以前好很多了，民营企业发展早期，做的人也很苦，现在条件好很多，我们愿意进入早期公益阶段，是这个领域的先锋，艰苦是先锋的宿命，没啥好抱怨的；我也不主张要政府给太多的支持，政府政策减少一些限制是必要的，但希望政府给多少扶持政策的思路并不合适，我做企业早期也一向反对让政策扶持，给税收优惠，做社会组织、民营企业、民间公益组织就要有点独立的勇气与胆量，做得好存在，做得不好淘汰，没必要让政府或者他人勉强地让你活着。没必要！

　　因为工作特点的原因，我经常参加支持一些企业家活动，或者企业家公益慈善活动，有一个现象很有意思，就是大家筹了钱不知道去做啥，所以还是希望小学。我们与友成企业家扶贫基金会做的《企业公益指数报告》也显示，企业家们能想到的公益就是扶贫、教育与环保，最多再加一个残疾人。这里面可以看到什么呢？我们很多公益组织没有传播的概念，没有传播的策略，你做的事情人家不知道，人家的资源流不过来。我们做公益组织，自己没人才的时候，放大胸怀，去媒体请几个传播顾问，请几个企业家来兼个理事，不就有了支援的人才了么？

　　所以我强调三点，首先要积极创新项目。在捐钱和得钱中间有一个关键是项目筹资，人家给钱不是给你，看你长得好看给你，人家给你的原因是这个项目很好我愿意给你这个钱。在今天开发项目的时候，第一要知道这个项目价值是什么，要真正能够做出价值，还要主张出来，主张很重要，大家本来就是做这个事，干吗老是像小偷。时间长了以后不像是一个应该给你很多资源的人，你做了有价值的事情，所以你要为这个价值去主张。其次是要有多元人脉的观念，不要整天在公益圈呆着，要有穿越的意识，人脉多了就有了资源整合的空间。我以前学法律，就知道学法律的人在法律圈子混不出来，我自己上本科发现第一次有粉丝崇拜我是因为我到南京航天大学讲法律。换句话说公益要想成立，整天在公益圈怎么能混出价值呢，价值就是交易就是这个地方有那个地方没有，在一个相对公益不太熟悉，向往公益，觉得公益人品好的圈子里面你讲的东西才能有比较高的价值。要把人品好转变成为人脉好，比如说你给公司里面当义务公益顾问，慢慢的人家的CSR就可能与你合作啦。再次要重视领导者效应，一个领导者，除了凝聚资源，另外一个是有较好管理经验，这个光靠懂业务项目是不够的，就像只懂技术不能做好公司一样。否则大家跟着你非常辛苦。

　　所以我觉得做公益要放开眼界，没有这么多资源让大家学习，就让他到其他地方学学。我们今天公益界年轻同仁太青苹果了，你在那个组织里面不知道外面怎么回事，大家知道我们搞黑苹果运动，像在江湖里面串来串去，不同空间里面穿越这种叫红苹果，青苹果是单一空间，宅；红苹果是穿越的，黑苹果就是瞄着红苹果学习，参与，行动。公益组织的白领朋友们也需要做黑苹果，你们与其他白领黑苹果熟悉了，可以互相学习、可以互相穿越、可以互相帮助与资源共享，大家就会成为更明白的人与更有见识的公益人。