职场“做到位”有三法

               文/钟腾海

职场中，最主要的还是人际关系的经营管理。在职场里，特别特别突出的人，是没有的，大家的能力都不相上下。但为什么有的人做事就会比较顺畅，而有的人却感觉到自己处处受阻呢？原因无非归结于以下三点情况：

第一点，能力比较差且不懂经营人际关系的人。人，都有差异，但差异都不是相差太多。因此，既然这样，为什么能力相差不大的人，有的人却在职场中如鱼得水，然后得到加薪及升职的待遇，这叫“做到位”；而有些人却默默无为，甚至总是感觉自己处处受气，受人排斥呢，这叫“做不到位”。这种情况，就是不会经营人际关系的了。其实，人都有优缺点，有些人专业能力比较差，但人际次第好，即情商很高，那即使能力再差，他也能把事情做得井井有条，做得让“领导满意、员工满意、自己受益”。汉初开国皇帝刘邦，“智不胜张良、战不过韩信、治理不似萧何”，遇到事情，只会问一句“为之奈何”？能力可以说是一般的了，其虽不能“率百万雄兵”，却懂得“将帅”，因此才最终打败对方，成就整个天下。其实，在职场中也是一样的道理，正如一句话所说“没有能力的人才能当上领导，有能力的人是当不了领导的，最多当一个副手”。话里意义深长。由此可见，“做到位”不一定体现能力的大小，而在于与团队融成一片。

第二点，能力较差且心态不健康的人。有些人，能力较差，且心态没有摆正确位置，老是把自己当成领导，高高在上，不能跟团队打成一片，这种人，执行力也是会大打折扣的。因为不能与团队融合成一片，自然在执行力方面，遭到全体人员的反对。民主的作用是巨大的，即使一个董事长或总经理，他也无法否定一个团队的力量及言论。孔子说：“人恶之，必察之；人好之，必察之。”意思是说，很多人不喜欢一个人，要辩证地考察他；很多人不喜欢一个人，要辩证地考察他。要“视其所以，观其所由，察其所安”，意思是说要从他的目的、行为的方式、在其处于有利的状态下，考察他的反应。执行力，是一个综合的因素，不是一个人，能力很强，执行力就很强。如果一个人能力较差，且心态不能放平的人，执行力是肯定不行的，团队也肯定带不上来。

第三点，能力很强但不懂经营人际关系的人。能力很强，是指其“智商”很强；不懂经营人际关系，是指其“情商”很差。一个能力很能但不懂经营人际关系，那最终的结果，是不能充分发挥团队的力量，到头来，使整个流程受阻，影响整个团队的执行能力。孔子说：“慎而无礼则蒽”。意思是说：一个人过份谨慎了，就会什么事情也做不成。借用到这里，就是说：“一个人能力太强了，单靠自己个人的力量，就会什么事情也执行不下去。”因为，一个人的眼光是有限的，他不能看到“整片大海”，整个“企业的运营状态”。三国葛诸亮管理蜀国时，“事无俱细，事必躬亲”，其实并不是好事。因为，培养别人，让别人来代管自己的一些事情，也是执行力的重要手段。这方面，曹操就高明多了，他下面谋士武将都很多，只要他认为自己信任的人，就会把自己重要的军事、战略工作完全交给他。这就是平时的“人际经营”了。 

作者系知行力策略机构 钟腾海