福岛311事件经过一段时间，世人开始掀开竹幕，看清楚所谓亚洲领先民族的真面目。有位数年与笔者未有联系的上市公司主席，（中间当然亦未看过近期的专栏），甫与笔者见面，就道出日本一种情况：“他说日本一旦发生事，就会很守秩序地，跟着遇险手册行动，井井有条，但到遇险手册未有载录的情况，他们就会停下来，摊在操场等死。”他的说法戏剧性之中，不乏真知，而与笔者不谋而合，就是日本的明治维新红利，已经派到尽头。当笔者连篇在月旦日本之际，最近看无线电视明珠台11年3月29日节目“逃出大灾难”， 回顾911年代的美国金融尖子，在世贸事件反应比日本人可能更差劲，日本人是不懂反应，无可深责，但911事件的死难人数，本来可以降至原来的一至两成，有八成多的人是找死，此话怎讲？ 911事发一般时间，一批专家以数百宗访问，拼凑成电脑模型，企图重现当时的细节，得出来的结论近乎不可思议！
　　与火为善？
　　“情势危急时，需即时反应，不容有失，若在情势危急时，才开始思考，一般已经太迟，中间亦没有闲尖叫，哭泣，歇斯底里。”相信大部分对以上一段专家之言没有多大反对，可惜实情是灾难一般不用死这麽多人，只因很多人呆着，不着急，不珍惜每一秒都是生死关头：在911事件，比较快速反应的一群是5－8分钟才开始放下手头上的事务，开始疏散，反应较慢的一群，是20－40分钟后，才覆完最后一个电邮，开始熄电脑，再将文件放好，部分物件更要锁回夹万，最后去洗手间，才施施然动龙躯凤体疏散，以上是个人派之行为；群体派有另一组行为，他们会反覆商量，迟疑不决是当然，稍为外向一点的就不断向外打电话问街外人：“是发生什么事？”，另一班按电视机看新闻。他们的伟大坚持是？搅清楚是什么事情，才好行动 !? 这种坚持，就是他们集体被杀的元凶。为什么他们要七咀八舌？但又迟迟未行动， 这种现象，有个学名叫friendly fire syndrome友善之火（候群症），字面的解释是，对火这元素的凶险不了解，以为自己更充裕的时间可以逃生，而现代人一般只是见过的？火？是BBQ时炉中的可控火，所以更加掉以轻心。
　　领袖首务求生
　　“友善之火”的来由，是群体压力Peer Pressure，60年代做过一个测试，先叫一班自愿者，个别进入房间，着令他填写问卷并等待召唤，嘱咐他切勿走开之类。然后实验已无声地开始，就是向房间喷烟，在额定时间内，有75%人仕合理地离开“火场”。在群体测试下又如何呢？研究方会派出一名卧底混在候见室，令被测试者与一堆人同在其中，烟雾弥漫告开始，卧底当然极耐性地坐在房间，以影响被测试者之判断，令之逗留在烟房更长时间，结果异常骇人，在群体压力下，只有百分之十的参加者，能在额定时间内作出正确判定离开。大学教育，旨在培养（不是培训）独立思考精神，羊群心理，是何等低的情操！可惜在911事件，这事后调研指出，作为世界经济火车头的美国尖子，大多数时候故作镇定，每天扮知识份子，做势求真，却不懂适时求生，反而找死，而大部分的所谓对内会议，对外情报搜集，最后都不能达致一个保持存活的决定，中间当然有人会怪罪太多假警报False Alarm，而911的啓示告诉我们，对於判断危险的真伪，是领袖力的第一条件。很可惜这里不能做实验，告诉我们这迟缓反应是金融中心的标准反应如是，还是美式反应如是？