我们今天的主题叫共享增长，我解释一下我们企业公民的标志性的提法叫“平衡，可持续”。所谓平衡就是平衡企业的利益各相关方的利益，有的企业对股东很好，但是他对员工很差，或者对合作伙伴非常差，有的企业赚到了钱，员工也很好，合作伙伴也觉得很满意，但是他对环境的伤害非常大，所以我们要做一个蜜蜂型企业有两个判断的标准，第一是企业在从事自身经营商业价值追求的时候，同时谋求公共价值的追求，在增进私人财富的时候，增进公共财富。就像蜜蜂在采蜜的时候给花朵传授花粉，成为自然界里面好象是一个义务的一个勤劳的工作者，反馈自然。

　　第二个标准是企业它能不能同时做到利益相关方都能够平衡的发展，和谐共生。它处于一个良好的商业社会和环境生态当中。这是我们一直强调的平衡，可持续，只有平衡了你的企业经营行为才可持续。而且你即使是慈善的公益行为，也才可能持续。什么意思，就是说如果你的企业慈善行为不跟你企业的商业行为连在一起的话，你的慈善也是不可持续的，因为你缺乏动力，你会变成偶尔的捐款捐物，你不能够有一种非常深刻的动力同时从事商业价值和公共价值的追求。

　　我们经过了一年的主题演变，但都是围绕这五个字台的，我们最早提出做蜜蜂型企业，像蜜蜂那样同时关注两种价值，像蜜蜂的蜂巢那样有六个利益相关方，蜜蜂是住在蜂巢里头，正好是个六边形，所以我们提出六边形的理论，蜜蜂型企业的理论，后来提出做同乡绿金之路，从绿到金，从绿里头找到商业价值，追求商业价值的时候，同时谋求可持续的发展，以及到后来的公益模式创新，共享透明时代，一直到今天的共享增长。因为今后中国经济的发展30年，它的一个重要的标致是我们以前是追求增长主义的，单向度的增长，而今后越来越追求社会和经济的全面发展。企业从一种追求单向度的增长和社会单向，经济单向度的繁荣，变成一个追求给人民群众提供有质量的，和有尊严的生活，让大家生活在一种与社会、环境和谐共生的状态下。这是我们的国策，也是我们今后企业发展的一个基本的语境。企业过去只要增长就可以了，但是它可能会忽略各个利益相关方，所以我们要转向从单纯的做经济动物式的企业，变成一个负责任的，有自己的权利，同时也有自己的义务的，跟周围的环境和社会能够形成密切互动的价值共享，共创未来的这样一个实体。这是我们讲的共享增长的含义。