“我很自豪，但不是为了我自己，而是为了VC（风险投资）整个群体。”王功权满足地说，做风险投资很辛苦，有时遇到好项目，拿起背包起身就走，全国各地飞来飞去。做这一行也很激动人心，尤其是对男性来说很具挑战性，而王功权在他所爱好的诗词里也常常寄寓做风投的种种感概。

　　王功权，不高的身材，圆圆的脸，一副黑边眼镜、严肃的表情，以及一年四季不离头的帽子，这就是他的招牌形象。他第一次走进人们的视野是由于他是“万通六君子”之一，而在他成功引退后，第二次走进人们的视野是他以风险投资家的身份成功投资若干项目，如中国第一家在纳斯达克上市的公司亚信以及3721、金融界等。现在身为鼎晖投资董事总经理的王功权，在他半生的职业生涯中，对新事物的追求始终贯穿其中。

　　消失的地产大亨

　　《临江仙·万通六合伙人重聚步罗公韵》（王功权）

　　携手扬浪商海里，风流几度争雄？华光艳朝染长空。纶巾飞卷处，猎猎万旗红。十五春秋似弹指，戏笑雨霜风。东方君悦庆重逢，中年情正好，苦乐一杯中。

　　2006年初，万通六人自1995年分裂后10年，在东方君悦酒店再聚首，王功权当场写下这一阙《临江仙·万通六合伙人重聚步罗公韵》，也写尽他无数感慨。

　　众所周知，那个时候，“万通六君子”是叱咤商界的风云人物，而王功权在这个组织中所扮演的角色是无法替代的，正如万通董事长冯仑所说，“这个组织里要是没有王功权这样一个角色，那它就死定了。”

　　时间追溯到1991年6月，不安于现状的王功权几经周折与其他五君子聚集海南，成立海南农业高科技投资公司（万通前身），当时王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，后来的潘石屹主管财务中心。

　　在从十几万元创业到资产为48亿元的过程中，王功权起到不可磨灭的作用。1993年，他首先意识到海南地产泡沫的危机，嗅到宏观调控即将出台，即提出战略转型的决意。也正是此举，使万通躲过致命的一劫。

　　“追求新事物”深入王功权的骨髓，他又再一次地提出他的新设想——引进西方的管理模式，发起“洋务运动”。也正是因此，他被冠以“洋务派”的绰号。

　　“虽然1995年的万通规模可观，但是与所有国内同类型的民营企业一样，存在资金不足、专业化水平不够以及管理不善等问题，而我觉得只有脱胎换骨才能得以重生。但是由于种种原因，这场‘洋务运动’还是失败了，那些引入洋管理模式的项目也都先后死掉了。”王功权说。

　　事后，王功权经过反复思量及重新审视后，认为留学海外是最佳选择，因为那里有他追求的东西。就这样，王功权毅然决然地离开万通，去了美国。

　　得意之作：金融界

　　王功格阴差阳错地进入风险投资界，正符合他热爱新事物的性格。1995年，正值硅谷热，VC很活跃。 “如果做风险投资，我会不停地接触新事物，面对很多创新想法及敢于创业的团队，这些都会让我很心动。”王功权说。就这样，开始他的VC之旅。

　　王功权的第一笔风险投资是中国第一家成功在美国纳斯达克上市的企业——亚信。敏锐的观察力让王功权在短短的三个小时间内就决定投资亚信创始人田溯宁和丁建，以25万美元占其8%的股份。

　　经过几次试水后，小有成就的王功权再一次思量未来的路。“我意识到VC行业必将在中国兴起，只不过还无法判断其发展速度，但可以肯定的是未来中国将需要大量专业投资基金管理者。而摆在我面前的是：要么只拿万通国际的钱往里投，对错自己承担；或者成为专业的投资基金职业管理者，成为真正意思上的风险投资家。我希望成为后者，并且时间最多不超过5年。”王功权说。

　　然而，让王功权自己也没有想到的是，3年后他就实现了愿望。

　　1998年，王功权加入IDG创投基金，在这里一工作就是6年。起初，王功权的劣势一览无余。他没有专业的背景、没有深厚的功底、也没有技术和商务模型方面超强的分析能力。但是他很好学，也很善于总结，很快就从中找到规律，也更自信起来，随即投资了3721、金融界、万网、8848、中华学习网等不少日后被广为人知的项目。

　　在众多项目中，创业者周鸿 和“金融界”是王功权比较喜欢的。他认为周鸿 是一个非常具有创新精神的企业家。王功权不仅给首次创业的周鸿 投资了几十万美金，并且，在离开IDG，进入鼎晖后，在周鸿 二次创立奇虎网时，又分别对其投资2000万美元、2500万美元（均为合投）。而且，其还于2006年12月，与周鸿 联手投资火石软件1000美元。

　　投资“金融界”是王功权的得意之作。金融界创建于1999年8月，是中国领先的金融和财经信息提供商，以及全球最大的中文财经网站之一。在其发展过程中，所获两笔投资均为IDG所投，并且，在面临生死的重要关头，王功权起到重要的作用。

　　1999年11月，由“金融界投资理财网”和财富软件（北京）公司合并而成的公司“金融界”的账户上仅剩下80万元。敏锐的王功权果断决定换人，启用宁君担任CEO。

　　“金融界”在宁君的带领下迅速崛起。2004年10月15日，金融界在美国NASDAQ挂牌上市，成为中国最早一家在美国上市的中国财经类互联网公司。

　　“稳健”投资

　　2005年，在鼎晖投资董事长吴尚志的邀请下，王功权加盟以投资传统行业闻名的鼎晖，发起组建一支1.5亿美元的创业投资基金，为鼎晖开拓一块新的业务，即进入TMT（科技、媒体、电信）领域。

　　“但事实上，我来鼎晖还有一个更为重要的目的，即承诺老吴（吴尚志）一起打造中国No.1的投资品牌。”王功权说，我想打造一个有个性、十年二十年后大家说起来仍然都知道的VC品牌，而且能够掀开新的一页：本土创业成长、在国外混过但没拿洋文凭，把中国企业一个个成功送到国际舞台的风险投资的历史。

　　要达到这个目标，王功权感到肩上的担子沉重。但是他并不气馁，采取“两条脚”走路的模式：一条是深化鼎晖投资的投资风格“稳健”；另一条是培养接班人。

　　“事实上，这两年，鼎晖很多丢的项目都是由于价格偏高。尽管好的项目会受到许多风投青睐，但鼎晖会坚持自己的评估与判断，稳健投资，而不会盲目提高价格。”同时，丰富的投资经验体现并深化“稳健”的投资风格。王功权说，经验丰富的VC能够准确对项目估价。不过，“经验”很难用语言描述，只有多次并反复地实践后，才能体悟。正所谓“只可意会，不可言传”。

　　不过，事情都有两面性，在追求稳健的同时，也意味着投资的速度会相对较慢，这是否会影响鼎晖的投资业绩，甚至是发展速度呢？

　　“这是无法避免的事情，但我们不能图一时之快，而忽略长远发展。”王功权说。从长远发展的角度来看，基金必须形成自己的风格与特点，这是在未来竞争中立于不败之地的根本保障。所以，虽然考察的时候会长一些，但是鼎晖一旦决定投资，在合作上、互相配合上、技术提高上等方面都会给投资团队有力的支持。

　　揭开新篇章：培养接班人

　　就在其他投资家忙着投资项目时，王功权却基本上脱离投资的日常工作。

　　“其实，我现在的工作重点就是培养接班人，这几乎成为了我目前工作的全部。事实上，这也是在兑现当初的承诺。”王功权说。在VC领域里，投资团队往往是几员大将带几名助手的模式，只要大将投资的“功夫”了得，这个投资公司也就被支撑起来了。但是，一旦“大将”有所闪失，即对基金产生一定影响。所以，现在的王功权非常关注整个团队后续队伍如何快速成长，正所谓“后浪推前浪”，如何使“后浪”更猛更强大，成为他工作的重点。王功权也不负重望，在他的努力下，从2006年5月募集新基金开始，鼎晖成为唯一在内部陪养出GP（普通合伙人）的基金，比如黄焱。

　　在用人方面，王功权可谓一直颇有心得。当初在万通的时候，正是他，一手将潘石屹从万通财务中心主任，一步一步地提升到副总裁、常务副总裁，最后提无可提，就让潘石屹来坐自己的交椅。

　　那么，怎样的人才会引起王功权的注意呢？这成为记者非常关注的问题。事实上，王功权有一套理论：

　　首先，责任心永远是第一位。只有责任心强的人才能成就大事。在工作中，责任心着重表现则是：他是否注重他的承诺、是否努力去兑现承诺、是否勇于承担失败的责任等。

　　其次，对新事物的敏感性。很多时候，VC投资的都是创新企业，如果一个人对创新的东西很敏感且敢想敢做的话，在这一行中出头是早晚的事。

　　最后，做风险投资或创业要同时具备英雄主义、浪漫主义、理想主义。要多情，富于幻想，敢于追求心中的梦。