李日升：经营目标责任书的参考模式　　
　  

    为了建立有效的激励约束机制，使经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬，以充分调动经营者的积极性和创造性，根据集团发展战略和经营理念，经双方协商一致，特制签订2010年目标责任书。

　　一、 经营目标

　　1、合成氨产量全年计划A万吨。

　　2、 吨氨煤耗1108公斤（烟煤折算在白煤内合并计算考核）。

　　3、 吨氨耗电1248千瓦时。

　　4、全年安全生产无事故。

　　 二、年薪计算：

　   1、总经理实行年薪制：

　　年薪总额=基本工资＋年薪×（产量任务完成率×产量计提比例50%＋吨氨煤耗完成率×煤耗计提比例20%＋吨氨耗电完成率×耗电计提比例20%）＋安全生产考核得分×安全生产系数10%＋其它管理考核收入与罚款。

　　2、对总经理的考核按月计算，每月发基本工资，年薪每年度兑现一次。个人所得税自负。

　　3、总经理的年薪每月要从管理费用中预提，计入总成本。

　　三、经营考核

　　1、产量任务完成率=月合成氨产量/月度合成氨生产计划。

　　产量计提比例为50%。

　　2、吨氨煤耗完成率 =月吨氨煤耗量 /月吨氨煤耗计划，煤耗计提比例为为20％。

　　3、吨氨电耗完成率 =月吨氨电耗量 /月吨氨电耗计划，电耗计提比例为20％。

　　4、安全生产得分率

　　⑴、轻伤1分/人次；

　　⑵、千元以上火险、失盗等损失1—3分/次；重伤3—5分/人次；

　　⑶、万元以上火灾、失盗等损失5—10分/次；重大安全事故另行处理；

　　事故隐瞒此项不得分。

　　安全生产系数为10%。

　　以上经营综合考核得分率不能突破60%—130%。

　　即：60%≤综合考核得分率≤130%。

　　四、其他管理考核收入与罚款

　　1、生产经营中发生重大责任事故造成的直接经济损失由企业全额承担，从核定工资总额中扣除。

　　2、20万元以下，企业负责人及相关责任者承担20%。20万元以上，其罚款额百分比由董事会研究决定。企业负责人负责落实追索相关责任者的罚款额。

　　3、各种政府奖励给企业、法人代表和总经理的奖金，全额上缴集团，视同企业实现的利润。

　　五、双方权力与义务

　　1、甲方的权利和义务

　　⑴、集团公司对企业负责人有任免、调动、奖惩权。企业任用的中层以上管理人员，需报集团备案。甲方在乙方连续三个月完不成经营计划或出现亏损和重大责任事故的情况下，有权终止本合同，并调整乙方负责人。

　　⑵、集团公司对属下企业的经营活动及生产成本有监督调节权。可随时对企业的经营情况进行审计和检查。

　　⑶、集团公司有权根据市场、产能和发展实际下达生产经营指导计划并进行考核和兑现奖罚。

　　⑷、集团公司有投资、技改决定权。

　　⑸、集团公司有为属下企业开展经营活动提供各种服务，帮助企业协调同外部关系的义务。

　　2、乙方的权利和义务

　　⑴、有本企业内部机构设置权，有对企业中层以上管理干部任免权。内部机构设置和中层以上干部任免前要到集团备案。

　　⑵、在集团核定的工资总额内，企业有权提出内部分配办法，报经集团批准后，有权自主进行内部分配。允许上下浮动10％，但年度工资总额不得超支。公司可根据实际情况合理分配，要以丰补欠，尽量避免职工工资出现大的波动。

　　⑶、有内部用工自主权，员工花名册需报集团公司人力资源中心备案。

　　⑷、有品种决策权，产品自主销售权。

　　⑸、有原材物料采购权。

　　⑹、必须服从集团公司的统一领导，努力完成各项指标和交办任务，接受职能部门监督、指导、检查、考核。

　　⑺、按照集团公司要求，按时上报各种统计、会计报表和经营管理情况等。

　　⑻、积极参加集团共同行动和集团内部企业之间的协作配合，在平等互利原则下，尽己所能为集团的整体利益与发展进步做贡献。

　　六、考核与兑现

　　1、乙方每月5日以前将上月生产、经营报表报集团管理中心和财务中心。

　　2、集团管理中心和财务中心对乙方生产、经营情况进行审核后，由管理中心提出考核兑现意见，每月10日前报集团董事长和总经理。

　　3、由集团董事长和总经理签批考核和兑现方案，每月15日前由人力资源中心与财务中心核发薪酬。

　　七、合同期限

　　自二0一一年一月一日起至二0一一年十二月三十一日止。

　　八、其它

　　1、其他管理者的考核：

　　企业班子其他成员年薪由总经理根据个人工作业绩提出建议方案，经董事长批准后执行。计入企业成本。

　　2、责任书未尽事宜在执行过程中双方协商补充，其补充条款及附件具有同等效力。

　　3、本责任书一式二份，双方各执一份，副本若干份。