蓝田(1543798579) 17:26:09 
正所谓知己知彼
太神丸猫(78130242) 17:26:19 
也不是那么说
广东嘉陵摩托(154752790) 17:26:28 
 同意蓝田的说法
太神丸猫(78130242) 17:26:35 
了解员工的心态是可以提高管理效率的
蓝田(1543798579) 17:26:43 
但是如果缺乏足够的沟通，会有一种心理的屏障。
智冰沁佛山日报(349330073) 17:26:45 
员工一般要什么呢
太神丸猫(78130242) 17:26:48 
因为底层员工和高层领导相隔的环节太多
旺东假日酒店(372643668) 17:26:57 
最重要是能稳住员工
太神丸猫(78130242) 17:27:10 
所以缺乏足够的有效沟通会影响到上传下达的作用力
广东嘉陵摩托(154752790) 17:27:15 
关键在于
你作为一个高管跟低层员工谈
他们是有戒心的
蓝田(1543798579) 17:27:19 
在去年南海本田的事件中，很重要的一点就是底层员工的声音和需求长期传达不到高层那里
太神丸猫(78130242) 17:27:25 
这就在于你的沟通技巧了
旺东假日酒店(372643668) 17:27:40 
愿闻其详
蓝田(1543798579) 17:27:46 
以至于长期积聚，到一定程度就爆发了
广东嘉陵摩托(154752790) 17:27:54 
 我也想请教下 
小红猫(38035119) 17:27:57 
太神丸猫刚还说是应聘者来加入本群
现在看来更像是来对本群分析指导工作的~~
广东嘉陵摩托(154752790) 17:28:02 

太神丸猫(78130242) 17:28:07 
做老总的不可能什么事情都亲力亲为，更不可能什么小事都跟员工谈心等
广东嘉陵摩托(154752790) 17:28:13 
 他是副总~
广东嘉陵摩托(154752790) 17:28:23 
是属于领导者了
太神丸猫(78130242) 17:28:31 
领导者也会失业的嘛
陆游<[email protected]> 17:28:45 
4050
太神丸猫(78130242) 17:28:45 
平民老总一般不大适合在私营企业
陆游<[email protected]> 17:29:13 
这个话不错，采纳
广东嘉陵摩托(154752790) 17:29:18 
 说说你的 沟通方法
广东嘉陵摩托(154752790) 17:29:22 
副总先生
太神丸猫(78130242) 17:29:21 
和底层员工走得太近，只会影响到老板对你的信任
小红猫(38035119) 17:29:30 
这个群基本都是私营企业哦
副总先生
旺东假日酒店(372643668) 17:29:31 
员工也要哄得
太神丸猫(78130242) 17:29:45 
差不多是这个意思吧
旺东假日酒店(372643668) 17:29:48 
不是信任而是威信呀
太神丸猫(78130242) 17:29:59 
就是要能够体察到他们的需要
陆游<[email protected]> 17:30:21 
你又没资源给到，要靠老板呀
广东嘉陵摩托(154752790) 17:30:17 
如何体察~
具体如何实施
太神丸猫(78130242) 17:30:20 
不一定的
太神丸猫(78130242) 17:30:34 
这个不同企业不同情况
陆游<[email protected]> 17:30:45 
那你是强势的人？
太神丸猫(78130242) 17:31:02 
强势是在你已经建立了群众基础之上才能实施
太神丸猫(78130242) 17:31:25 
否则只会是缺乏执行力
陆游<[email protected]> 17:31:52 
个人看法，强势在于自信
你可以改变老板
你可以支配下属
太神丸猫(78130242) 17:32:00 
这里要奉劝你一句话
旺东假日酒店(372643668) 17:32:00 
太强势的老大在我看来底下人都抵触
太神丸猫(78130242) 17:32:08 
别总是想着改变老板
太神丸猫(78130242) 17:32:22 
你改变老板的同时，也是在增加你的危机成本
太神丸猫(78130242) 17:32:51 
底层人员都有些个别比较拔尖的
太神丸猫(78130242) 17:33:03 
这些可能是技术骨干也可能是人缘较好的
陆游<[email protected]> 17:33:32 
通过处理棘手事件，让老板改变他的观念
太神丸猫(78130242) 17:33:26 
找到这些人，跟他们搞好关系，软硬兼施
陆游<[email protected]> 17:33:47 
是的，工厂必须这样
太神丸猫(78130242) 17:34:37 
管理不是顺从他们，而是要能够协调和从根本上领导他们
太神丸猫(78130242) 17:35:22 
比如说，对方是技术骨干，你可以从抱着学习态度入手，多些跟他探讨
太神丸猫(78130242) 17:35:29 
要不厌其烦
太神丸猫(78130242) 17:35:51 
等取得他的信任和支持的时候，你再逐步加强你的管理威信
蓝田(1543798579) 17:35:52 
高人！
蓝田(1543798579) 17:36:08 
不愧是企业高管，学习了。
太神丸猫(78130242) 17:36:18 
呵呵，见笑了
太神丸猫(78130242) 17:37:25 
这是说实话的，跟底层人员比起来，他们的确是更加熟悉操作类的工作，但是他们与我比起来，我更熟悉协调他们和管理他们。大家的长处各不同，只要找到一些平衡点，自然就有相处的机会。
蓝田(1543798579) 17:37:32 
因材施教，因人施治
太神丸猫(78130242) 17:39:36 
管理人员始终是与生产脱节的，与一线工作脱节的。就算你是从一线上来的人，你也是脱节的。你也仅能代表你曾经的辉煌，而不能轻言取代现在一线人员的优势之处。所以在不属于自己的工作范畴要能够降低身份悉心与人交流，是能够找到你的领导执行力的。
太神丸猫(78130242) 17:40:21 
沟通技巧就是源于如此