规划与计划是日常工作中经常使用的一组管理用词，在领导讲话中经常听到，在文章中经常看到，在培训中经常说到。二者是一回事吗？有什么共同之处和不同之处？面对这样的提问，不知道有多少人可以作答。

一.关于规划与计划

规划与计划都是对即将进行的工作或事情进行安排的工具，二者之间有很多的相同点，比如都包含有内容、时间、目标、结果等关键要素，只是规划的时间要比计划长一些，所以，常听到有人说规划就是长一点时间的计划而已。实际上，相对于二者的相同点而言，规划与计划的区别是不易识别的，但是非常的重要，尤其是在实际工作当中一旦混淆，混乱即可产生。

二.如果你将规划当计划做

规划的核心是思路，关注的是系统性、有效性及可行性，就是说为实现经营目标或者解决一个问题寻找从当下到未来的路径，不十分在乎具体的细节，我们经常说的“思路决定出路”往往就是指规划的重要。规划往往是一种战略层面的思考活动、宏观层次上的论证过程，它不是一定要执行的，也就不一定是要有与之对应的执行结果，规划的结果通常是一个构想方案，不是一个行动方案。

规划的执行者一定是企业老板，这是企业家的根本职责。如果一个企业经营者将规划当做计划来做，在这个企业必将经常出现以下三种情形：

1.大事没人管、小事管不完

2.老板忙得要死、下属闲得发呆

3.老板的能力就是企业的能力

三.如果你将计划当规划做

与侧重于思路的规划相比较，计划的核心是动作安排。一旦一个计划确定之后，比方说月度生产计划、季度销售计划、年度采购计划等等，剩下的事情只有一个就是执行，这个时候执行力就是一切。计划在本质上具有不可更改性（至少不应该随意更改）特征，因为它涉及到资源分配、资金预算、人员指令等不可逆转的动作事项，任何一件事都有明确的要求：时间、结果、过程、内容、费用、责任人等等，随意更改必将造成诸多混乱，轻者是浪费，重者是管理无序。在企业经营实战中，计划就好比是一个设计好的公式一样，将经营要素套上公式就应该导出预期的结果，差别不同只是执行力的不同而已。

计划制定与执行是企业职能部门的工作，企业老板等高层需要对计划进行审核，执行时进行监督。一旦将计划当成了规划来做，混乱时刻产生，这样的企业一定经常看到这样三种状况：

1.全员投机的企业文化

2.目标满天飞、结果无处找

3.企业里的很多人大事做不来、小事没人做