一、企业的发展靠企业家的识才和用才
秦国为什么能走上强国之路,是因为商鞅的“大才”?然!但不尽然!我看,更重要的是秦孝公的“大志”、“大量”和“大慧”。没有秦孝公的远大志向、没有秦孝公海纳百川的气量、没有秦孝公赏识英才的慧眼,秦国的强国之路就无从谈起!企业家要把公司做大做强,应当每天自省:我是否具备了秦孝公的三大——“大志”、“大量”和“大慧”!
国人传说姜子牙、诸葛亮、韩信的千钧能力。但也知道:姜子牙如果没有遇上周文王,他不过是一个“垂钓老翁”;诸葛亮如果没有遇上刘玄德,他不过是一个“南阳布衣”;韩信如果没有遇上汉高祖,他不过是一个“胯下小儿”。
企业家常恨自己的公司没有人才,有的甚至喟叹“管仲何时复生?”。事实上,我们的社会并不缺乏人才,缺乏的是象周文王、刘玄德、汉高祖这样的企业家,只要我们的企业家加强自身修养,正可谓“江山代有人才出,何必跨代借管公?”
如果,我们的老板比不上秦孝公、周文王、刘玄德、汉高祖,那么,我们也就不要期望公司能够找到象卫鞅、姜子牙、诸葛亮、韩信一样的企业人才,即使身边有了这样的人才,我们也是视而不见的。
二、精英的价值在于建立良好的理念和机制
在民营企业,权力多集中于老板一身,这是最典型的人治。企业小的时候,依靠人治没有问题,因为老板眼睛能看到每一个角落。当企业大了,人治就不奏效了,因为,老板管不过来了。由于长期以来,公司上下一直习惯于听命于老板一个人,其他人说话一概没有作用。这时,只有建立法治,依靠建立有效的机制来进行管理。否则,就会出现严重派系和不公,大家“捣浆糊”。最后,导致企业效率低下,直至关闭。
在企业管理中,如果人说了算,那么,就会阿谀之风盛行,并产生阴暗偏颇企业政治。所以,应该力求让制度说了算,这样,才能培育出真诚、公正、公平、透明的企业文化,增强企业的魅力,提高工作效率。
在人们自我意识突显的今天,一个人去安排另一个人做事常常是很痛苦的,因为被指使和差遣的感觉实在不好受,很容易诱发对抗情绪。最好的办法是建立机制,通过职责、流程和报酬机制的构建,引导每个人的行为,实现人人自觉、自治。
企业需要精英,但更需要良好的理念和机制。精英的价值就在于他能把良好的理念和机制根植于企业,让企业瓜果连年,长久不败。
企业的机制很多,最重要的是决策机制。一个公司的成败重在执行,更重在决策。前一段时间,管理界大张旗鼓地讲了一番执行力,结果,把决策的作用忽略了。如果决策出了问题,那必定是大问题,在这种情况下,强调执行力的后果只不过是把事情做得更糟糕。而要使公司决策科学、正确,我们不能靠业主或总裁个人,而必须靠专业的决策团队,依靠科学的决策机制。
流程和机制一样,也是管理精英必须要做的功课。流程不是由某一个人说来说去,这不叫流程。流程是以公司文件形式确定的、可以追溯和复制的、符合管理逻辑的、标准化的、大家统一认知的作业规范。现代企业管理,流程是关键,没有流程的管理,就不是现代管理。作为管理人员,重要任务就是建立流程、完善流程、推行流程和坚持流程。
做过一些培训,也受过不少培训。几乎是所有民营企业的干部有这样的感叹:“问题都出在老板那里,关键是要老板来参加培训!只培训我们没有用!”但是,几乎是所有的民企老板都不会出席这样的培训。在老板看来,只要把公司干部培训好,自己没有问题。这个矛盾说明,我们很多企业都严重存在机制和流程的问题。都想到要做好,都以为自己做得好,结果问题就是解决不好!
三、企业家的主要任务就是经营人才
一个老板要经营好企业,首先必须学会经营好他的员工。一个企业,如果员工没有安全感,那么,老板应该更没有安全感。
做老板的不要别的能耐,只要知人善用。会用人,会留人,会关心人,会收买人,会让人心甘情愿的为企业奉献!这样的老板才是聪明的老板。
很多道理,感觉很浅显,说起来很简单,也很好理解。但是,观察一些人的所作所为,即使十分浅显的道理,也好象并不明白,总是要人千遍万遍的说,说者象是慈母,受者象是幼儿,说过之后还是要违拗。这是为什么?想来想去,终于明白:人多半不是由道理左右的,左右人的大多是情感和情绪。在情感和情绪面前,理论、逻辑、道理、规则等等都显得苍白无力。所以,管理者最重要的就是要赢得员工的感情,让员工有个好的心情,保持愉快的情绪。
要多表扬员工,当然哪怕是对下属,表扬要出于真诚,要针对受者实际的优点和长处,否则就会让人感到庸俗,惹人反感和不屑。
我们必须调动员工的积极性,要做到这一点,就必须处理好同员工关系,坦诚相见,公平对待,遵守规则。当员工的积极性起来了,你的企业、集团就会兴旺发达,你的利益才能得到长远的保障。少数企业利用黑势力、采取黑手段,黑员工,这样的企业不会长久。
如果你没有能力给你的员工加薪,那么,你至少要让他感到安全和受尊重。不要动辄威胁和批判,威胁和批判不能让员产生归属感,也不能让企业产生向心力。当员工皆无心于企业时,企业的路也就快到尽头。
企业主必须营造适合人才生存的土壤,否则,不但企业出不了人才,即使高薪挖来了人才,也会变成庸才。什么是适合人才生存的土壤?那就是公正、公平、民主、坦诚、透明的企业文化。
四、作为人才要有一个良好的心态
企业找个好员工、好干部不容易,他们是真心的,他们是经过挑选才看中你的,你应该为有这样的伯乐而感激,如果,你却一点也不去为他考虑,还想去欺骗他,这样太不厚道。记住,做人要真诚,给你投票的人应该是你真正可交的朋友,你要多为他想一想,尽量把方便留给这样的朋友,而不是任意的过客。
不要只看到公司的问题。每个企业都有问题,不要眼睛里都是公司的缺点!要学会看到公司的亮点,衷心地去爱你的公司,这样,你才能成为公司的主人。
新进一家公司,不要太高调,谦虚一点,少吹牛。要尊重老同志,多向老同志请教。老同志是个宝藏,他们对公司太了解了,你会从他那里得到很多有用信息;他们会给你意想不到的财富。同时,也要把你的先进理念,巧妙地传递给老同志,帮助他们进步!先要团结身边的老同志,肯定他们过去的功劳和现在的作用,能做到这一点,你会赢得很多:他们是很好的榜样,他们对你的友好态度和尊重一定会带来其他人对你的尊重和支持。
作为管理人员,工作中尽量民主一点,这样有几个好处:1、能够体现你对别人的尊重;2、民主产生的决议更加完善、完美,不容易出现偏差;3、让参与者产生成就感和自我实现的快乐,提高工作激情;4、通过民主形式,让话语从执行者的口里说出,这也等于一种承诺,有利于提高责任感和执行力。当然,民主不一定是开大会,也可以个别沟通。
人要“自重”才能能赢得他人的“尊重”,有了他人的“尊重”才能维护自己的“尊严”。“自重”的途径离不开个人能力的提升和品质的提高,因而,离不开不断的学习和修炼。不断的学习和修炼的过程也是不断成长的过程。人的成长是从一个量变到质变的过程。在量变的阶段是痛苦的,而一旦达到质变,那便是一种幸福的感觉。在你经历过无数的痛苦之后,你就会体验到一种非凡的幸福。
企业家与企业人才
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