一、企业的发展靠企业家的识才和用才

　　秦国为什么能走上强国之路，是因为商鞅的“大才”？然！但不尽然！我看，更重要的是秦孝公的“大志”、“大量”和“大慧”。没有秦孝公的远大志向、没有秦孝公海纳百川的气量、没有秦孝公赏识英才的慧眼，秦国的强国之路就无从谈起！企业家要把公司做大做强，应当每天自省：我是否具备了秦孝公的三大——“大志”、“大量”和“大慧”！

　　国人传说姜子牙、诸葛亮、韩信的千钧能力。但也知道：姜子牙如果没有遇上周文王，他不过是一个“垂钓老翁”；诸葛亮如果没有遇上刘玄德，他不过是一个“南阳布衣”；韩信如果没有遇上汉高祖，他不过是一个“胯下小儿”。

　　企业家常恨自己的公司没有人才，有的甚至喟叹“管仲何时复生？”。事实上，我们的社会并不缺乏人才，缺乏的是象周文王、刘玄德、汉高祖这样的企业家，只要我们的企业家加强自身修养，正可谓“江山代有人才出，何必跨代借管公？”

　　如果，我们的老板比不上秦孝公、周文王、刘玄德、汉高祖，那么，我们也就不要期望公司能够找到象卫鞅、姜子牙、诸葛亮、韩信一样的企业人才，即使身边有了这样的人才，我们也是视而不见的。

　　

　　二、精英的价值在于建立良好的理念和机制

　　在民营企业，权力多集中于老板一身，这是最典型的人治。企业小的时候，依靠人治没有问题，因为老板眼睛能看到每一个角落。当企业大了，人治就不奏效了，因为，老板管不过来了。由于长期以来，公司上下一直习惯于听命于老板一个人，其他人说话一概没有作用。这时，只有建立法治，依靠建立有效的机制来进行管理。否则，就会出现严重派系和不公，大家“捣浆糊”。最后，导致企业效率低下，直至关闭。

　　在企业管理中，如果人说了算，那么，就会阿谀之风盛行，并产生阴暗偏颇企业政治。所以，应该力求让制度说了算，这样，才能培育出真诚、公正、公平、透明的企业文化，增强企业的魅力，提高工作效率。

　　在人们自我意识突显的今天，一个人去安排另一个人做事常常是很痛苦的，因为被指使和差遣的感觉实在不好受，很容易诱发对抗情绪。最好的办法是建立机制，通过职责、流程和报酬机制的构建，引导每个人的行为，实现人人自觉、自治。

　　企业需要精英，但更需要良好的理念和机制。精英的价值就在于他能把良好的理念和机制根植于企业，让企业瓜果连年，长久不败。

　　企业的机制很多，最重要的是决策机制。一个公司的成败重在执行，更重在决策。前一段时间，管理界大张旗鼓地讲了一番执行力，结果，把决策的作用忽略了。如果决策出了问题，那必定是大问题，在这种情况下，强调执行力的后果只不过是把事情做得更糟糕。而要使公司决策科学、正确，我们不能靠业主或总裁个人，而必须靠专业的决策团队，依靠科学的决策机制。

　　流程和机制一样，也是管理精英必须要做的功课。流程不是由某一个人说来说去，这不叫流程。流程是以公司文件形式确定的、可以追溯和复制的、符合管理逻辑的、标准化的、大家统一认知的作业规范。现代企业管理，流程是关键，没有流程的管理，就不是现代管理。作为管理人员，重要任务就是建立流程、完善流程、推行流程和坚持流程。

　　做过一些培训，也受过不少培训。几乎是所有民营企业的干部有这样的感叹：“问题都出在老板那里，关键是要老板来参加培训！只培训我们没有用！”但是，几乎是所有的民企老板都不会出席这样的培训。在老板看来，只要把公司干部培训好，自己没有问题。这个矛盾说明，我们很多企业都严重存在机制和流程的问题。都想到要做好，都以为自己做得好，结果问题就是解决不好！

　　

　　三、企业家的主要任务就是经营人才

　　一个老板要经营好企业，首先必须学会经营好他的员工。一个企业，如果员工没有安全感，那么，老板应该更没有安全感。

　　做老板的不要别的能耐，只要知人善用。会用人，会留人，会关心人，会收买人，会让人心甘情愿的为企业奉献！这样的老板才是聪明的老板。

　　很多道理，感觉很浅显，说起来很简单，也很好理解。但是，观察一些人的所作所为，即使十分浅显的道理，也好象并不明白，总是要人千遍万遍的说，说者象是慈母，受者象是幼儿，说过之后还是要违拗。这是为什么？想来想去，终于明白：人多半不是由道理左右的，左右人的大多是情感和情绪。在情感和情绪面前，理论、逻辑、道理、规则等等都显得苍白无力。所以，管理者最重要的就是要赢得员工的感情，让员工有个好的心情，保持愉快的情绪。

　　要多表扬员工，当然哪怕是对下属，表扬要出于真诚，要针对受者实际的优点和长处，否则就会让人感到庸俗，惹人反感和不屑。

　　我们必须调动员工的积极性，要做到这一点，就必须处理好同员工关系，坦诚相见，公平对待，遵守规则。当员工的积极性起来了，你的企业、集团就会兴旺发达，你的利益才能得到长远的保障。少数企业利用黑势力、采取黑手段，黑员工，这样的企业不会长久。

　　如果你没有能力给你的员工加薪，那么，你至少要让他感到安全和受尊重。不要动辄威胁和批判，威胁和批判不能让员产生归属感，也不能让企业产生向心力。当员工皆无心于企业时，企业的路也就快到尽头。

　　企业主必须营造适合人才生存的土壤，否则，不但企业出不了人才，即使高薪挖来了人才，也会变成庸才。什么是适合人才生存的土壤？那就是公正、公平、民主、坦诚、透明的企业文化。

　　

　　四、作为人才要有一个良好的心态

　　企业找个好员工、好干部不容易，他们是真心的，他们是经过挑选才看中你的，你应该为有这样的伯乐而感激，如果，你却一点也不去为他考虑，还想去欺骗他，这样太不厚道。记住，做人要真诚，给你投票的人应该是你真正可交的朋友，你要多为他想一想，尽量把方便留给这样的朋友，而不是任意的过客。

　　不要只看到公司的问题。每个企业都有问题，不要眼睛里都是公司的缺点！要学会看到公司的亮点，衷心地去爱你的公司，这样，你才能成为公司的主人。

　　新进一家公司，不要太高调，谦虚一点，少吹牛。要尊重老同志，多向老同志请教。老同志是个宝藏，他们对公司太了解了，你会从他那里得到很多有用信息；他们会给你意想不到的财富。同时，也要把你的先进理念，巧妙地传递给老同志，帮助他们进步！先要团结身边的老同志，肯定他们过去的功劳和现在的作用，能做到这一点，你会赢得很多：他们是很好的榜样，他们对你的友好态度和尊重一定会带来其他人对你的尊重和支持。

　　作为管理人员，工作中尽量民主一点，这样有几个好处：1、能够体现你对别人的尊重；2、民主产生的决议更加完善、完美，不容易出现偏差；3、让参与者产生成就感和自我实现的快乐，提高工作激情；4、通过民主形式，让话语从执行者的口里说出，这也等于一种承诺，有利于提高责任感和执行力。当然，民主不一定是开大会，也可以个别沟通。

　　人要“自重”才能能赢得他人的“尊重”，有了他人的“尊重”才能维护自己的“尊严”。“自重”的途径离不开个人能力的提升和品质的提高，因而，离不开不断的学习和修炼。不断的学习和修炼的过程也是不断成长的过程。人的成长是从一个量变到质变的过程。在量变的阶段是痛苦的，而一旦达到质变，那便是一种幸福的感觉。在你经历过无数的痛苦之后，你就会体验到一种非凡的幸福。