作者文章归档:胡明泉

胡明泉,男,出生于1968年12月13日;会计学专科学历,教育学本科学历;会计师、财务管理师、国际注册高级会计师。
二十多年的企业管理经验和财务工作经验,八年以上的大型企业首席财务官经历,主导过各类财务核算方案和财务管理案例,如制造业、零售业、房地产业、进出口业务、大型在建工程相关财务核算问题的解决方案、大型税务筹划、母子管控模式建立、全面预算管理、内部市场化管理、大型在建工程的财务管理、企业绩效管理、内控流程和制度的建立、大型ERP软件的实施和开发、重大并购和重组、子分公司的筹划和设立、企业清算、各类性质的融资、IPO筹划等,对财务理论及企业管理有丰富的实战经验、独到的研究和见解。
所撰写的文章经《中国房地产》、《现代国企业研究》、《中国金融文库》》、《中金在线》、《中国管理抟播网》等过100家杂志(网站)刊登(转载)和收藏。
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把小微企业从租房困扰中解救出来


 一、租房的困扰

 
(一)房屋租价过高。有小微企业反映,目前,部分一线城市,商铺租金占商铺营业收入比重高达1/3。租价过高,给租房创业的小微企业造成了很大的困扰。
 
(二)房租费用得不到抵扣。由于出租人避税的目的,房屋出租人很多是不会给租户开具发票的,导致小微企业的房租费用难以入账,收入得不到抵扣,税负加大!
 
(三)隐性开支难以预料。企业工商登记或申请经营许可,必须房东支持和配合。有的房东,特别是公有非居住房屋管理人员,经常找出各种理由,不能配合到位,为此,小微企业主不得不送钱打点,这些费用难以预料!
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中美主要矛盾是经济矛盾


一、政府的主要任务是发展经济
 
我国政府的主要目标,就是满足人民群众日益增长的物质文化生活需要,通俗一点说,就是改善人民的物质文化生活。
 
而要改善人民的物质文化生活,就必须发展经济!
 
科技进步、政治稳定、军事强化,都是为这一目标服务的。
 
 
二、中美博弈的核心是经济博弈
 
基于上述逻辑,中美之间的博弈一定是经济博弈,中美之间的根本矛盾就是经济矛盾!政治上的干扰,军事上的恐吓,科技上的封杀,都是这一矛盾的表现!
 
自商人特朗普执政后,美国从过去主要以民主、人权等问题干扰中国的做...

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职业经理人的自身修炼


  随着中国经济的发展,职业经理人越来越受到重视,职业经理人的修养如何,直接影响中国企业发展的后劲。目前的情况是,一方面,很多老板对职业经理人寄以厚望;另一方面,职业经理人队伍良莠不齐,职业经理人的整体修养达不到企业的要求。针对这种情况,本文旨在为职业经理人提一些有益的建议:

  1、 要有感恩心。感恩公司给自己提供事业的平台;要为自己能够成为公司的一员感到荣幸;要看到公司的奋斗的历史和美好的远景。认识企业老板、同事在风风雨雨的创业道路上积累起来的优秀的文化,读懂企业创业和发展过程中的一个个感人的故事。对企业的优秀文化,要知道去学习、继承并发扬光大。一些中小企业老板的个人财富已经足...

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从圆锹、十字镐、牛仔裤说起


  “在美国西部的淘金热潮中,不管淘金的人们是否发财,但那些制造圆锹、十字镐、牛仔裤的公司,都真正发了大财。”

  

  想起那些“圆锹”、“十字镐”、“牛仔裤”,我便想到了一个十分经典的名词:生产力。

  “所谓生产力就是人们征服自然、改造自然以获得物质生活资料的能力,是人们改造自然的物质力量,它表示的是生产中人对自然界的关系。”生产力三要素包劳动者、劳动工具和劳动对象,其中,劳动者是主体,劳动工具是手段,劳动者素质的高低和劳动工具的先进与否,是生...

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中小企业如何抓住机遇突破瓶颈


  中小企业,一般都具有产品结构单一、产业结构单一、产品档次不高、品牌知名度不高的特点,在企业竞争中,压力较大,前有大企业的打压,后有其他中小企业的围攻。特别是行业排名二、三位的企业,经过多年的打拼,企业达到了一定的规模,但感觉越做越累,继续提升的难度很大,不知道如何突破瓶颈。本方旨在就当前中小企业如何抓住机遇突破瓶颈进行分析:



  一、当前中小企业面临的机遇:

  1、 由于金融危机,各行各业都在进行调整。市场上有着较多的可以整合的廉价资源,同时,国家出台了不少政策,对企业的并购和产业升级进行支持,这给企业调整产品结构和产业结构带来了机遇。

  2、 由于科技的进...

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大学生如何走好创业之路


  最近,听说朋友的女儿在为找不到工作犯愁。我知道,这是一个非常优秀的女孩,是上海外国语学院的研究生,原想其找工作并不难。看来,大学生就业问题比我们想象的严重,国家“以创业带就业”的口号也是形势使然。然而,口号容易喊,实际执行起来却有很多苦涩和艰难。创业成功者毕竟是少数,一些人在一番拼搏之后,猛然喟叹:“天哪,哪是创业带动就业,分明是国家要我们赔本作贡献呀!”尽管如此,创业的路还是要有人去走;很多心怀壮志的青年学生,依然在创业的路上无怨无悔,不甘失败,不言放弃。有一句话说得好:“要为成功找方法,莫为失败找理由”。我们...

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企业规范化的痛


  谁都知道企业需要规范化,可很多管理理论家不解:我们改革开放这么多年了,经历了各种西方管理思想的洗礼,书店里的管理书刊多得可以填河塞海,各种EMBA之类的管理培训不可胜数,可是,为什么我们的企业依然规范不起来呢?我们的企业老板怎么那么愚玩不化?

  难道真是我们的企业老板愚昧吗?商场如战场,企业之间的竞争你死我活,据统计,创业能成功的只有10%。我们的企业,能在市场经济的大浪中拼搏和生存,你能说掌握企业命运的企业家愚昧吗?不,不但不愚昧,而且他们充满睿智。

  那是什么防碍了我们企业的规范化的进程,企业规范化的痛又在哪里?



  企业的本质是追求利益的,利益决定着企...

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如何做好员工考核


  
  在小企业,员工表现如何,全凭老板的感觉;企业做大了,老板的感觉顾不上了,于是就要求部门经理开展员工考核。人力资源部往往是员工考核的积极推行者。但是,很多企业,不考核不要紧,越考核员工越是没有积极性,考核不但没有好效果,反而劳命伤财,怨声载道。

  一、员工考核中的问题

  1、 照搬书本。对实践中的问题估计不够,依着书本上的条条框框,莽撞前行,问题一旦出现,往往束手无策。

  2、 追求完美。喜欢面面俱到,有的公司在考核表上,罗列了十几个项目,操作非常复杂,使一些部门经理感到十分吃力。

  3、 标准模糊。如有的企业考核员工的技能、主动性、经验、品...

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如何建设一支有超执行力的团队


       一、以身作责。加强自身的修养,凡要求别人做到的事,自己要努力带头做到。带头执行公司制度,不搞特殊化;带头服从集团安排,强化服务意识;带头完成工作任务,不讲条件,不找理由,没有借口。

  二、关爱下属。增加培训福利,变说教于培训。通过培训,一方面,让下属掌握工作和管理的原理;另一方面,使下属的进取心得到提高。在既明白道理,又有进取心的前提下,下属就能自觉运用原理,认真工作,并获得成就的快乐。同时,结合团队目标,开展下属的职业生涯规划,让下属看到发展的空间,在团队提升的同时,获得个人的成长。



  三、完...

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商业原则对企业管理的要求


   

企业是社会的细胞,因而,必须承担社会赋予的责任。同时,企业又是市场的主体,因此,必须遵循市场中的商业原则。所谓商业原则,就是公平竞争、价值交换、关注客户。商业原则要求企业在管理中必须做好以下几点:  
 
一、建立和完善企业的制度。
 
企业越大,越需要规范,需要制度。制度能解决人治中的情感羁绊、主观倾向和职场腐败;制度也能让人明白规则,实现自我管理。制度在企业就象红绿灯对于交通,警察免不了感情化,并需要人们去猜测,但红绿灯是红是绿是黄,绝不含糊,一看就明白,而且对谁都一样。
红绿灯的设计解放了警察,制度的制订和执行也...

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