作者文章归档:胡明泉

胡明泉,男,出生于1968年12月13日;会计学专科学历,教育学本科学历;会计师、财务管理师、国际注册高级会计师。
二十多年的企业管理经验和财务工作经验,八年以上的大型企业首席财务官经历,主导过各类财务核算方案和财务管理案例,如制造业、零售业、房地产业、进出口业务、大型在建工程相关财务核算问题的解决方案、大型税务筹划、母子管控模式建立、全面预算管理、内部市场化管理、大型在建工程的财务管理、企业绩效管理、内控流程和制度的建立、大型ERP软件的实施和开发、重大并购和重组、子分公司的筹划和设立、企业清算、各类性质的融资、IPO筹划等,对财务理论及企业管理有丰富的实战经验、独到的研究和见解。
所撰写的文章经《中国房地产》、《现代国企业研究》、《中国金融文库》》、《中金在线》、《中国管理抟播网》等过100家杂志(网站)刊登(转载)和收藏。
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如何做好月度预算工作


  一、          月度预算工作中的问题:

  1、 个别部门预算编报和分析不及时,影响财务管理部按时汇总和报送。

  2、 部分单位预算偏差较大,有的奇高,有的遗漏。

  3、 突发性费用较多,预算难度大。

  4、 有的部门上年发生的费用没有支付,本年预算时,又没有考虑这种情况,因此,前几个月存在以前年度费用支付情况。



  二、          月度预算工作的要求...

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企业如何开展信息化管理


  
  信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具,是企业的经营管理理念和方法的载体。信息化管理的主要内容是企业资源计划(Enterprise Resources Plane),其主要作用有两个方面:一是对外有效利用和整合资源;二是对内实行科学管理,提高工作效率。因此,要做好信息化管理工作,必须解决以下问题:

  一、确立企业的经营管理理念

  关于企业的经营管理理念,古今中外思想家和管理大师从不同的角度提出了自己的主张。中国传统文化的主要代表有儒家、墨家、法家、道家,简称“儒、墨、道、法”, 这四家的思想对现代企业的经营管理理念的确立有着重要的借鉴...

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如何开展市场财务管理


 
  本文针对集团公司下属销售分公司或销售代理人的财务管理而作。

  一、费用必须与销售挂勾

  这是有两个方面的含义:一是费用要能充分推动销售;二是费用皆为销售所必要。只有既充分,又必要的费用,才是合理的费用。有的公司,因为害怕费用过高,不敢投入,结果,销售做不起来;有的公司,因为没有节制,费用效率不高,用钱与销售不匹配,结果造成大额亏损。这两种情况都要不得,必须健全机制,把费用与销售挂勾,防止两种情况的发生。

  为了防止不敢投入,可以建立以下两方面的考核机制:一是进行销售收入的绝对数考核,让销售人员把眼睛盯住销售,避免过多考虑费用;二是进行费用刚性管理,对于必...

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关于销售公司的财务控制


  如何对所属销售公司的财务活动进行控制,是一些集生产和销售功能于一体的集团公司面临的重要问题,这个问题长期困扰着一些集团的决策者,特别是在一些新成长起来的集团。集团公司对销售公司进行财务控制,主要目标就是保证销售公司的利润和资金的安全,防止费用开支过大、货款呆账、资金挪用和资产流失。理论上的的控制方法很多,如审计监察、职责分工、授权审批等。本文结合实践,就一些实际的控制方法进行分析,其主要有两个方面,一个是费用控制,另一个是资金控制:

  一、费用控制

  费用控制在实务中有三种比较流行的方法,这些方法可以单独使用,也可以结合使用:

  1、 预算控制。就是通过严格执...

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从财务角度看品牌营销的误区


  我们知道公司存在的目的和意义就是创造财富,如果不能创造财富,公司就没有存在的意义,同时也就失去存在的基础。所以,公司的一切活动,都必须符合财务的精神,都必须从财务的角度进行审视。品牌营销是当前企业的热门话题,本人从财务的角度对各业的品牌营销进行分析,发现企业在品牌营销中存在以下误区:

  一、不计成本滥发广告

  不同的产品的不同有地区定位或人群定位,因此广告也应区分不同的地区或人群进行;在广告手段和媒体方面,也有多种多样,如:电台、报纸、户外喷绘、专项活动、门户网站、企业网站、代言人等,各种手段的效果和费用也不一样,但不一定费用越高,效果越好。有的企业,做广告只选电视...

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关于价格术语的规范


  据了解,目前,很多公司在产品价格术语的确定方面比较随意,各种价格术语(如:考核价、出厂价、批发价、零售价、结算价、销售价、建议价、含税价、不含税价等)内含不清晰、不统一,给公司内外部沟通带来了很大的困难和不便,不少公司因此常常发生沟通和理解的错误,影响工作和决策。为此,笔者想就公司如何规范价格术语提一些意见。

  一、价格术语的确定应遵循的原则:

  1、 必须与经济活动的环节相吻合。供应链一般包含生产和流通两个环节,流通环节又分为批发和零售,价格术语必须体现和区别经济活动中的这些不同环节。

  2、 必须能够从字面反映其实际的内容,便于理解。

  3、 必须...

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预算管理的基础


  预算管理是现代企业的一项重要的管理工具,然而,要搞好预算,并不是一蹴而就的,就象做房子,必须做好各项基础工作。

  1、必须加强工作的计划性。预算是工作计划的数字化,预算必须依工作计划进行。有了计划目标、措施,我们才能确定所需资源,通过对资源的计价,就可以确定所需费用。例如,要编制差旅费用预算,必须要有本月的出差计划,只有通过出差计划确定出差的地点、交通工具、人员、时间后,才能准确预算所需差旅费用。收入的预算原理也是一样。

  2、必须加强事前、事后控制。对于需要支付价款的事物,应建立报告和审批制度,只有经授权或批准后,相关费用才能纳入预算,否则,预算就难以起到控制作用,...

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现代企业营销模式


  一、代理 (包括商场代销)营销模式

  代理销售是指由流通企业在代理权限内代理生产企业销售商品,并取得收益的销售方式,代理制是一种高透明度、直达式的营销方式。代理商在国外有的也叫分销商。

  此模式在产品市场发展初期具有明显的优势,主要体现在:营业费用较低;销售网络建设投入较小;对销售管理能力的要求不高;有利于处于快速发展时期的公司迅速打开销售市场,提高市场占有率。国内服装品牌企业在发展初期由于经济实力不强、销售网络不健全,大多采用了以代理制为主的间接销售模式。

  但随着公司经营规模的扩大和公司市场份额与市场地位的不断提升,代理销售模式所存在的固有不足之处也逐渐显...

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读解“现金为王”,积极应对危机


  目前,正值严重的国际经济危机,国内经济也有下滑迹象,如何保证国内经济的发展不受太大的影响,如何在危机中把握企业的发展机遇,正确理解“现金为王”的概念非常重要。

  什么叫现金为王?有人认为:“现金为王”就是要手持现金,不要投资,不要消费。我认为,这是对“现金为王”概念的严重误读。

  “现金为王”是一个动态的概念,也是一个积极的概念。

  从动态的角度讲,就是现金的流动。要讲现金为王,就必须讲现金的流动,不能流动的现金不能称王。公司营运,必须高度关注现金流,关注现金的流入...

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进料加工解惑


  进料加工指企业自行进口部分或全部原材辅料、零部件、包装物料,在国内加工成成品后自行销往国外。进料加工和来料加工的区别:进料加工业务中进口原料占用企业资金和外汇、货物所有权归企业,进口与出口之间没有密切的内在联系(原料的供应商和成品的购买商一般互不关联)、企业自行承担价格和销售风险。由于对进料加工不熟悉,很多企业主及企业财务人员感到迷惑,因些,本文旨在对相关必要知识进行介绍,以飨读者。

  一、管理规定

  进料加工业务中进口的料件免缴进口关税和进口环节的增值税、消费税,成品出口免缴出口关税。加工贸易进口料件原则上不实行配额许可证管理,另有规定者除外。

  进料加工业...

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